DIE teamet DIE

Dette er ikke en sang som skal brukes som et mantra for laget ditt, men en advarsel om hva som vil skje når tilsynelatende uskyldige vaner får lov til å være på plass som en del av teamet &'; s karakter.

DIE …

D … drama

I … usikkerhet

E … ego

Drama skjer inne gruppemedlemmene når konflikter oppstår . Den kan komme i form av ulike meninger, personlige konflikter og motstand mot autoritet og så mye mer. Det er fire grunnleggende dramaer og hver person kan spille en eller flere roller i varierende alvorlighetsgrad.

forhørs vil raske brann spørsmål non-stop til de er klare til å forlate rommet. Spørsmålene er ikke ment å oppfordre svar eller finne mening, de er å kaste skylden. De er å skape en siden av overlegenhet i forhørs og sette mottakeren i deres sted. Etter å ha forlatt konfrontasjon og det er akkurat hvordan det føles-en konfrontasjon, turer mottakeren bort følelsen forvirret, sint eller banke opp. Det virker som om forhørs står over deg med begge hendene på hoftene, lener seg fremover i din plass roping, hvorfor, hvorfor, hvorfor?

intimidator er kontoret bully og ser ut til å alltid stå over noen ; ser ned sine nesen på den personen. De vil også kaste skylden, men vil være mye mer sløv og rett frem. De vil ikke skjule sine følelser av overlegenhet over medarbeidere bak en vegg av spørsmål; de føler seg overlegen og forventer at alle andre til å være enig med dem. Mens i drama, Intimidators har ingen respekt for menneskelige følelser og bare ønsker å kaste skylden og bli ferdig. Når du er i konfrontasjon med intimidator mottakeren vil føle det, (og ofte tid faktisk vil se) den intimidator vil ha en fot frem med en hånd på sin hofte og den andre holdt innenfor inches av ansiktet peker fingeren av skylden. De vil bli invadere din plass og ser ut til å være å si, It &'; s all din skyld; det &'; s all din skyld.

For at forhørs eller intimidator å kjøre full damp videre og fortsette sine dramaer, må det være et offer. Stakkars meg, kan ha medlidenhet med meg, kan jeg &'; t gjøre noe. Dette er de whiny ordene vi hører fra offeret selv om de sier noe eller tilby en forklaring. Offeret vil gi et mangfold av unnskyldninger, men aldri en løsning. Offeret utdanner intimidator og forhørs. Mens de synes svak og hjelpeløs, krever dette dramaet enorme mengder energi å håndtere, og de vanligvis får mer oppmerksomhet. Når du er i et drama med offeret, det synes de drar bort, tilbaketrukket og balled opp som for å forsvare seg mot angrep eller omstendighet.

Den siste og kanskje mest skadelige av alt er distracter. Det er mange måter et lag kan bli de-raste av en distracter. De distracter &'; s handlinger kan variere fra helt endre emnet uten advarsel til helt ignorerer deg. De kan ofte være morsom og noen ganger bruker lys hearted, spenning bryte humor i sitt drama. Den distracter kan komme over som dyptfølt og omsorg og noen ganger synes å være medfølende og kan styre klubben helt bort fra emnet på hånden i prosessen. Det virker som om denne personen står med armene ut til siden som vinger og plutselig begynner å flakse med vingene, svevende rundt i rommet og sa: “ Griser Can Fly, Griser Can Fly &" ;.

Utrygghet skjer når en person de-verdien selv. De begynner avhør sine tanker og ideer. De mister tillit i deres vei, og rett og slett velger å forbli rolig når de har en idé uansett hvor godt og gjennomførbart det er. Selv devaluering er en av de tøffeste ting å gjenkjenne som det er vanligvis lett å internt rettferdig og det virker som sannheten. Tross alt, selv devaluering startet i barndommen og har hatt mange år på å vokse og perfeksjonere seg selv; nesten til en kunst.

Utrygghet viser seg i mange former og kan være skjult bak noen av de mest kraftfulle fasader og dramaer tenkelig. Noen mennesker er eksperter på å presentere fa ç ade og skjule utrygghet. Selvbevissthet er nøkkelen til å stoppe denne handlingen. Mens usikkerhet skader laget, holder dem tilbake fra fremgang; det like viktig skader den enkelte. Jo mer en person gjør dette for å fortsette, jo mer det vokser på innsiden av dem som gjør det ekstremt vanskelig mønster å endre.

Utrygghet fører komfort soner for å lukke i rundt personen inntil de ikke lenger kan åpne seg for nye erfaringer og bare ønsker å skjule alle situasjoner og mennesker. Når dette skjer, er det nesten umulig for den enkelte til å samhandle med andre medlemmer av klubben mye mindre tror de har en idé verdt å dele med noen andre. Fokus og energi på dette punktet er nullet på den enkelte og ikke laget.

EGO er den største og vanskeligste barrieren av tre. EGO kan vise seg som et av de dramaer som er nevnt ovenfor. EGO driver usikkerhet og gir dem makt. Det skaper historiene en person forteller seg selv som gjør den usikkerheten, fasader og dramaer virker så ekte. Det kan vise seg på en rekke måter, og for hver person egoet er forskjellig. Uansett hvor egoet dukker opp, driver det vår essens til bakgrunnen og forsøker å skjule det hele sammen.

Egoet mener essensen er svak som essensen er den delen av oss som ønsker å dele våre talenter og gaver med resten av laget og er mer interessert i utfallet enn personlig ære. Egoet derimot ønsker at personlig ære og vil sabotere en plan for å få ros og anerkjennelse. Essensen ønsker å være det beste laget spiller mulig, ønsker ego å gjøre så lite arbeid som mulig og likevel få anerkjennelse. Egoet er ikke i stand til å se det store bildet av teamet &'; s resultater. Essensen, mens du ser på laget &'; s bragd som viktigst, kan også se de personlige fordeler gjennom relasjons vekst og tilkobling.

Mens fravær av DIE garanterer ikke positive resultater for laget, tilstedeværelsen av DIE garanterer død Team. Ikke bare vil klubben &'; s mål dø, vil teamet selv følelsesmessig dø. Når dette skjer med et lag er det vanskelig i beste fall å bringe dem sammen igjen
.