Nærvær og Utkoplet Employee

nærvær er det lov for en arbeidstaker å dukke opp på jobb uten helt å engasjere sine energi, hjerter og sinn. I mange organisasjoner, er det faktisk normen. Ansatte samles rundt vannet kjøligere snakker om hva de &'; re manager gjør galt, hva selskapet skal gjøre for dem, hva en elendig stedet de bor de arbeider i eller tilbringe tid forbereder dagligvarehandel lister, shopping eller surfe på internett, chatting på msn. Dette er alle symptomer på løsrivelse og emosjonelle nød på arbeidsplassen.
Når folk blir frikoblet på jobb, er det vanligvis fordi de lider av det samme løsrivelse fra seg selv. De er ikke klar over deres behov, motivasjon, eller primær streben stil og så ubevisst de forventer at andre skal møte deres behov for dem. De blir sint og opprørt når dette doesn &'; t skje. Fordi de ikke klarer å gjøre noe med disse følelsene, de slutter å streve for å være det beste de kan være og begynne å overleve arbeidsdagen. Når de er på jobb, kan de &'; t finne energi eller motivasjon til å oppfylle sine forpliktelser og tidsfrister. De klandre andre for deres tilstand i stedet for å se på hvordan de har skapt denne tilstanden i seg selv.
Terry forlot universitetet tro at han ville få et høyt betalende jobb, avansere raskt og vil bli anerkjent for den intelligent, hardtarbeidende person som han trodde seg å være. Han gikk på jobb for en stor bank. Han ble anerkjent for å være en hardtarbeidende, men han fikk ikke tilbud eller lønnsnivå han trodde han hadde rett også i løpet av det første året på jobben. Terry ble vant til å være i kontroll over hans suksess og fant det uutholdelig at han ikke var i stand til å få umiddelbar trekkraft. Han begynte å skylde banken og hans manager for ikke å se hvor mye han hadde å tilby. Han åpent diskutert dette med andre ansatte som også følte seg rett til bedre behandling, bedre lønn og kampanjer til roller hvor de hadde mer autonomi. Dette begynte å påvirke deres produktivitet og kolleger som var engasjert i sitt arbeid følte distressed av sine holdninger og konstant klager. De ville sende e-post frem og tilbake til hverandre; Chat online; spille dataspill og aktivt se etter andre jobber mens på jobb. Terry og hans kohorter utstilt de viktigste symptomene på nærvær, løsrev seg fra jobb og være ergerlig om andre som faktisk likte jobben sin.
Retten er bare én av årsakene til nærvær. Mange ser utenfor seg selv for validering og for å bli tatt vare på i stedet for å investere sin energi til å få sine egne behov oppfylt og følelsen stolt av å gjøre det. Folk vet ikke den dominerende behovet de trenger å møte på jobb for å kunne fortsette å streve og selvtillit actualizing, men deres er en underliggende forventning om at andre skal møte den. Frykt, sinne og frustrasjon årsak ansatte bruker overlevende atferd på jobb i stedet for å streve og investere seg i sitt arbeid.
Se for mer om streben Stiler og nærvær.
Cheers, etter Anne Dranitsaris, PhD
.