Bygg din organisasjon som Steelers

Det kan hevdes at ingen organisasjon i National Football League har hatt mer suksess enn Pittsburgh Steelers. I “ moderne tid &"; av profesjonell fotball, organisasjonen &'; s prestasjoner er målt med én metrisk – vinne Super Bowl. Nobody &'; s gjort at mer enn svart og gull.

Siden 1970 har ingen lag en bedre rekord enn Steelers. Ikke bare har de vunnet de ordinære sesongen, men også den mest sluttspillkamper, divisjons titler, spilt i de fleste konferansen mesterskapet, og er knyttet til de fleste Super Bowl opptredener. Ikke overraskende, har ingen lag sendt flere spillere til Pro Bowl i historien i spillet.

Men sårbar er ikke i et stort marked. De skjønner &'; t signere topp free agents. De vanligvis utkast mot bunnen av talent bassenget. Sine trenere bo ombord i lang tid, en eller annen måte klarer å stadig få sitt budskap over, selv etter at deres spillere skal ha lang stilt dem ut. Selv når sine toppspillere er skadet, noe de klarer å ha mer talent venter i vingene. Medlemmene av teamet sjelden snakke ut mot klubben, og Steelers fans er blant de mest rabiate og trofast i alle profesjonell idrett. Hvordan gjør de det?

Som alle store institusjoner, har de en suksess modell som de ikke bort fra.

1. De forplikte seg til den “ lang view &" ;.

Rooney-familien har eid Pittsburgh Steelers siden oppstarten i 1933. Siden 1969 har de hatt nøyaktig tre hovedtrenere: Chuck Noll, Bill Cowher, og Mike Tomlin . De &'; ve alle vant NFL Coach of the Year Award. Som et punkt i sammenligning, har Washington Redskins hadde 13 hovedtrenere i den span.

De finner rett mann for deres system og gi dem tid og støtte til å lykkes. Klart, etter å ha en konsekvent melding har ført til spillerne forstå nøyaktig hva som forventes av dem. De er ikke forvirret om hva det innebærer å representere klubben, hva deres rolle er, hvem som er ansvarlig, og hva som ikke vil bli tolerert. Hvert gruppemedlem synes å være å trekke på “ samme side av tauet &" ;.

2. Det &'; s ikke om å få superstjerner. Det &'; s om å finne spillere som passer best for kulturen

Den Steelers aren &';. T bare tålmodig med sine trenere. At filosofi strekker til spillerne også. De skjønner &'; t fokusere på college utmerkelser, 40-yard dash statistikk, eller benkpress reps. Hva måler de? Karakter. Pålitelighet. Coachability. Har de passer ordningen? Hvordan vil de passe med de andre spillerne? Eric Berry, en topp utkast plukke et par år siden, bemerket at Steelers var det eneste laget som måler kne størrelse. Det &'; s den slags fokus som garn dem de spillerne de trenger for å utmerke

Når de finner sine mål, de gir dem tid til å utvikle seg, heller enn å gå for “. Hastverksløsninger &"; eller de varme fri agent spillere. De skjønner &'; t handle bort utkast plukker for superstjerner. Faktisk har Steelers ikke gått uten en første runde pick siden 1967. De ser etter potensial, og de utvikler det bedre enn noen.

3. Du &'; re motstander kan &'; t vinne hvis du scorer mer enn de gjør

Vi elsker høy score, spennende spill.. Men hvis du &'; re motstander kan &'; t poengsum enn du kan aldri miste. Når du &'; re kallenavn blir “ Steel Curtain &" ;, det &'; s tydelig at forsvaret er en prioritet. Tross alt, vinner forsvaret mesterskap i de fleste tilfeller.

Den Steelers har blitt hedret med 7 Defensive Player of the Year Awards siden 1972. Deres spillestil har gjennomgående vært aggressiv, rask, og blitz lykkelig. Mens at spillestil utgjør en viss risiko, også setter det en enorm mengde press på sine motstandere som kan føre til turn

I 1976, den Steelers &'; defensiv “ foran fire &"; ble omtalt på forsiden av Time Magazine, og er uten tvil den beste defensive troppen hver montert. Det året, postet de fem shutouts, og bare ga opp 28 poeng på sine siste 9 kamper. Når du gjør null feil, er å vinne mye enklere.

4. Kjører ball vellykket er viktig, men du må kaste for å score.

Noen av de mest ikoniske spillere i Steelers historie har kjørt ryggen som Franco Harris, Jerome Bettis, og Rocky Bleier. Men de ærede Steelers har vært deres quarterbacks, Terry Bradshaw og Ben Roethlisberger. Hvorfor? Fordi de gjorde spiller som vant mesterskapet. Tross alt, Super Bowl høydepunkt hjulene sjelden fremheve de tre verftet kjøre opp langs midten avslappet pass rush som ga quarter tid til å lage et teaterstykke. De inneholder Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward, og Santonio Holmes scoret touchdowns.

5. Til tross for ytre omstendigheter, “ standard &"; er “ standard &" ;.

Skader ødela Steelers i 2011. Men de har aldri brukt det som en unnskyldning for dårlig spill. Deres “ standard &"; er at når en spiller går ned, har den neste personen i kø en plikt til å opprettholde samme nivå av spill

Etter en blow-out tap i sin åpningskampen, begynte mediene å bruke ord som “. Gammel og Slow, &"; “ Sieve-Like offensiv linje, &"; “ mistet sine Edge, &"; og “ skadde &" ;. Det neste spillet de blåste ut sin motstander. Og du kan spore årsaken tilbake til en annen tid-æret clich é ;: The Standard Er Standard

Oversettelsen av “. The Standard &"; er enkel: Skader er ingen unnskyldning. Spille over linjen. Spille vinnende fotball.

6. Svik ei ditt “ stamme &" ;.

Et par klubber reise bedre enn Steelers. Uansett hva stadion de spiller i bort fra Pittsburgh, kan du være sikker på å se din andel av gull “ Forferdelig Håndklær og" på tribunen.

Noen har sagt at når stålindustrien kollapset i Pittsburgh, det spredt Steeler fans over hele landet som søkte arbeid andre steder. Kanskje det, men jeg tror det går dypere

Jeg tror de fleste av oss liker å tro vi &';. Re sterk. Jeg tror vi liker å tro at hardt arbeid, engasjement og tøff mindedness vil føre til suksess. Og ingen lag uttrykker at som Steelers gjør.

Enda viktigere, de konsekvent levere det vi forventer. Når vi ser svart hjelm med US Steel logo, forventer vi å se hardt, aggressivt spill. Vi krever at de gir sine beste innsats og legge alt på linjen. Selv om de skjønner &'; t alltid vinne, vi alltid føler at vi fikk våre penger &'; s. Verdt

Da jeg var ved Rutgers University i begynnelsen av 1990 &'; s, jeg snakket med en tidligere Scarlet Knight heter Alcides Catanho på et lokalt vannhull. Han hadde lekt med blues det året, og jeg ble rørt hjernen hans om hva NFL var, og spesielt om et spill han spilte det året mot Pittsburgh. Han sa noe som jeg aldri glemte – “ ingen treffer hardere enn Steelers &";

Så, hva betyr alt dette har å gjøre med å bygge din organisasjon?

1. Er ditt lederskap forpliktet til langsiktig perspektiv, eller bare neste kvartal? Er du gjør investeringer i dag i mennesker og strategi som vil lønne seg i årene som kommer, eller er du ofre fremtidig vekst ved å hoppe på «? Raske reparasjoner &"; Er meldingen klar?
2. Hvordan har du identifisere talent? Skal du bare ansette folk fra innenfor din bransje, eller bare de som har den største rolodex? Du har treningsprogram på plass som er kontinuerlig på? Bruker du psykometrisk testing for å identifisere potensielle, eller er du stirrer på en bunke med CV? Er du gi folk verktøy og tid til å utvikle seg, eller er du overlate dem en telefonbok å ringe fra?
3. Er du reaktiv? Er du hviler på gårsdagens &'; s laurbær, eller er du setter press på konkurrentene med innovasjon? Er du mister kunder eller beholde dem?
Fire. Har du muligheten til å lande store salg, eller er du plassert som en vare? Har du de mennesker og prosesser på plass for å gjøre store sprut i markedet?
5. Er du gjør unnskyldninger? Er du skylde økonomien, industri, eller ansatte du har? Eller er din strategi bygget på hvordan å utnytte mulighetene som finnes?
6. Er du oppretter “? Splitter fans &"; Gjør dine kunder besøker nettstedet ditt, kan du lese bloggene dine, og vente i kø for din neste produktlansering? Vil du miste dine kunder over en nikkel, eller vil de bo hos deg? Når de skriver om deg, hva vil de si? Hvordan har du forbedre kundeopplevelsen

Og alltid husk, “? Standard &"; er “. standard &"; Hva &';?. S yours