Følelser, Behavior & Dynamikken i Leadership

Leaders ikke lenger har beskyttelse av en struktur av gitt myndighet bak som sine sårbarheter forbli usett. De nye sosiale normer har forvandlet organisasjoner i sosialdemokratier der ledere forventes å avsløre seg selv og sin irrasjonelle side til sine ansatte, for å forbedre deres bevissthet og følsomhet for gruppedynamikk, og å øke deres evne til å kommunisere påvirke. I sammendraget, det krever dem til å være følelsesmessig slu og selvbevisst.
Del av den nye virkeligheten i organisasjonslivet er at organisasjoner er emosjonelle steder rett og slett fordi de er avhengige av mennesker for å fungere. Forestillingen om at voksne mennesker er emosjonelle vesener som opplever kjærlighet, hat, frykt og misunnelse som er utsatt for nytelse og smerte, og som har behov for å uttrykke disse følelsene i forbindelse med sitt arbeid, har blitt mer akseptabelt. Det er også kjent at de mellommenneskelige natur organisasjoner resultater i den uunngåelige opphisselse av følelser slik frykt, angst og misunnelse som resulterer i konkurranseevnen, rivalisering, konflikt, dominans og underkastelse.
Selv om følelser er sentrale for menneskelig atferd og erfaring, vitenskapelig teori og forskning avvist deres relevans under mesteparten av forrige århundre. Tidligere dette området var mindre relevant, som fokus på lederskap var på systemer, struktur og funksjon, og dynamikken i hvordan disse samhandlet med det ytre miljøet. Følelser ble sett på som uvesentlig for og forstyrrer måloppnåelse. Fokuset har skiftet dramatisk i løpet av de siste 30 årene, imidlertid, og vi har observert økt interesse for følelser i en rekke disipliner, inkludert lederatferd. Som et resultat, har rollen som følelser og mellommenneskelige effektivitet i leder suksess tatt på seg en større grad av betydning.
Tross for dette skiftet, er det fortsatt en lang vei foran. Mens rasjonelle sinn av ledere godtar deres betydning i teorien, og gir intellektuell anerkjennelse av deres betydning, er følelsene fortsatt ikke forstått, de er heller ikke utnyttes til fordel for organisasjoner. Følelser fortsetter å bli undertrykt eller kontrolleres innen lederteam og innenfor organisasjonskulturer. Selv om Emosjonell Intelligens er populær som en lederutvikling konseptet, er det sjelden brukt som en mekanisme for å utforske den emosjonelle livet av lederen og organisasjonen. I tillegg leder &'; s oppfatninger om emosjonelle uttrykk og de potensielle negative konsekvensene av å endre sin egen atferd kommer i veien for å utnytte kraften av følelser og energien de produserer i tjenesten av bedriftens mål. Som et resultat av følelser fortsette å bli dømt og marginalisert, med lite fokus på å forstå forholdet mellom en følelse og atferd det fremkaller, og heller ikke på virkningen følelser har på beslutningsprosessen, ansatte, kultur og organisatorisk suksess.
Cheers , etter Anne Dranitsaris, PhD
.