Selverkjennelse og mellommenneskelig Competence

I mitt arbeid som en executive coach har jeg funnet ut at den største enkeltstående feil som folk gjør er å anta at kompetanse og ytelse er deres billett til suksess; når de faktisk er bare inngangsbilletten. De fleste er gode utøvere. Det &'; s stor feil å tro at god ytelse er det eneste elementet i en vellykket karriere
Det tar en kombinasjon av selvtillit, positiv personlig innvirkning, fremragende ytelse, kommunikasjonsevner og mellommenneskelige kompetanse for å lykkes i din karriere og liv.. Folk som har lykkes i sitt liv og karriere har mestret alle disse fem elementene, og utmerke seg i ett eller to av dem.

er svært viktig for karriere og liv suksess Enestående ytelse. Det &'; s i hjertet av de fem suksesselementene. Ingen kan lykkes uten å være en meget kompetent, fremragende utøver. De inkompetente og dårlige artister blir identifisert og bedt om å forlate eller blir plassert i marginale posisjoner ganske raskt. Men don &'; t glemme de andre fire. Du må også være selvsikker, gjøre en positiv personlig innvirkning, har høyt utviklet kommunikasjonsferdigheter og opptre på en interpersonally kompetent måte hvis du skal lykkes. Disse fire elementene er nødvendige supplementer til enestående ytelse.

Denne artikkelen handler om mellommenneskelige kompetanse.

Min modell av mellommenneskelig kompetanse har tre faktorer.

1. Interpersonally kompetente mennesker er selvbevisst. De bruker denne bevisstheten til å forstå bedre andre og å tilpasse sin atferd deretter.
2. Interpersonally kompetente folk bygge og skape sterke, varige, gode relasjoner.
3. . Interpersonally kompetente folk løse konflikter på en positiv måte

I 1988, for 20 år siden, foreslo forskere ved Institutt for psykologi ved UCLA at det er fem dimensjoner av mellommenneskelig kompetanse:

1. Starte relasjoner.
To. Self-avsløring.
Tre. Gi emosjonell støtte.
4. Hevde misnøye med andres handlinger.
5. Administrerende mellommenneskelige konflikter.

Selv bevissthet var ikke en av de mellommenneskelige kompetansefaktorer identifisert ved UCLA forskere i 1988. På den annen side, de tre første – initiere relasjoner, selv avsløring og gi emosjonell støtte - er måter å bygge og skape relasjoner. De to og siste ndash; hevde misnøye med andre og' handlinger og administrerende mellommenneskelige konflikter - er måter å løse konflikter på en positiv måte

Jeg tror at selvbevissthet er grunnlaget for mellommenneskelig kompetanse.. Selvbevissthet er første skritt i å bygge positive relasjoner og i å løse konflikter på en positiv måte. Selvbevisste folk forstår hvordan de ligner på, og forskjellig fra andre mennesker.

De bruker denne innsikten til å hjelpe dem til å gjøre ting som å starte relasjoner med en rekke mennesker; bestemme hvor mye de skal opplyse om seg selv på ulike punkter i et forhold; og bestemme riktig mengde emosjonell støtte de bør tilby andre. Selvbevisste mennesker også bruke sin kunnskap om seg selv og andre for å finne ut når og hvordan å hevde sin misnøye med en annen person &'; s handlinger, og å håndtere og løse mellommenneskelige konflikter.

Hvis du forstår selv, kan du bedre forstå andre. I &'; ll bruke meg selv som eksempel.

Jeg foretrekker å tenke gjennom ting før jeg gjør min posisjon på en sak kjent. Det er flere mennesker jeg kjenner som “ tenke høyt, &"; noe som betyr at de når en stilling til en sak ved å snakke om det. Når jeg er med en av disse menneskene, jeg bli med dem i å tenke høyt. Jeg vet at hvis jeg don &';. T, avgjørelser er sannsynlig å få gjort mens jeg tenker gjennom min posisjon stille

jeg gjøre intuitive sprang. Mitt sinn går fra A til B til F. Mange jeg kjenner bearbeide informasjon sekvensielt. Deres sinn gå fra A til B til C til D til E til F. Når jeg er med disse menneskene, jeg don &'; t plumper ut mine intuitive sprang. Når jeg har en, jeg går tilbake og fyll i B til C til D til E før jeg kommer ut med F. På denne måten er jeg bedre i stand til å komme meg over til mine sekvensielle tenkning kolleger og kunder.

En mer; Jeg er glad for å forlate mine muligheter åpne, og til å ombestemme meg litt sent i spillet. Jeg kjenner mange mennesker som don &'; t føler deg komfortabel med dette. De har sterke behov for nedleggelse. Når en beslutning er tatt, de vil ha det å bo gjort. Når jeg &'; m arbeider med disse typer mennesker, spør jeg meg selv om endringen jeg foreslår vil gjøre en reell forskjell. Hvis ikke, jeg skjønner &'; t foreslå det. Hvis jeg tror det er nødvendig, jeg ta det opp. Men når jeg gjør, jeg er veldig klar på at jeg er borti en beslutning som allerede er gjort, at dette kan være frustrerende til andre mennesker, men jeg tror det er nødvendig å revurdere beslutningen – og da gir jeg svært spesifikke grunner for å ville revidere beslutningen og hvordan en slik samtale kan gi bedre resultater.

sunn fornuft poenget her er enkel. Det er viktig å forstå hvordan å bygge solide relasjoner ved å ta initiativ, å dele informasjon om deg selv og være følelsesmessig støttende. Dessuten er det viktig å dele dine følelser om atferd som du har en negativ reaksjon for å løse konflikten positivt. Men å forstå deg selv og hvordan du er lik eller forskjellig fra andre, er grunnlaget for mellommenneskelig kompetanse
.