Ideer om hvordan å skape et solid og sammenhengende Group

Har du noen gang må håndtere folk som bare kan &'; t synes å sette sin lit på hverandre? Hvis ja, så du har en idé om hvordan drenering og vanskelig er det å bygge tillit blant gruppemedlemmene. Og mens det isn &'; t noen måte du kan gjøre dette enklere, du virkelig må prøve å oppnå dette målet.

En organisasjon eller et team der medlemmene don &'; t tillit hverandre isn &'; t ekte team, men bare en haug med personer som sitter igjen med noe annet valg enn å jobbe sammen. Oftest de gjør svært lite fremgang fordi de ikke deler informasjon, de har konflikter vedrørende ansvar, og de rett og slett ikke kan samarbeide eller jobbe i harmoni med hverandre. Hva &'; s enda mer frustrerende er at uansett hvor dyktige enkelte er, kan ingenting oppnås fordi de har en tendens til å være egoistisk og uvillig til å jobbe som et team. På den annen side, et lag hvis medlemmer sted lit hverandre er en mye sterkere og mer produktiv og effektiv en. Det virkelig isn &'; t noe som team med tillit ikke kan oppnå

Nå, som leder, den virkelige utfordringen for deg er hvordan du skal gjøre ditt team utvikle tillit som &'; s. Nødvendig for enheten og enkeltpersoner til å vokse og lykkes? Vårt mål i denne artikkelen er å diskutere betydningen av tillit og hvordan lagene kan bygge tillit i dem.

Hvor viktig er tillit?

Tillit kan beskrives som en person &'; s avhengighet av deres eller andres &'; s evne, personlighet, styrke, eller bare sannheten om noe eller noen. Dette betyr at ved å stole på en annen person, er du avhengig av ham eller hennes evne til å gjøre hva &'; s høyre. Du tror at denne personen har det som trengs for å oppnå noe for deg eller din organisasjon.

For å lage et team effektive i sin virksomhet, bør tillit være til stede fordi det gir sine medlemmer en følelse av trygghet og sikkerhet. Med tillit, vil medlemmene av laget ditt ikke tvile på deres sikkerhet i sin gruppe, og dermed dem å bli mer komfortabel å ta risiko, åpne opp, og utsette sine svakheter til hverandre

Hvor tillit isn &';. T stede, det kan &'; t være motivasjon, samarbeid, produktivitet og kreativitet. Hva teamet medlemmer er sannsynlig å gjøre er å bruke tiden sin på å oppnå sine egne individuelle mål og bare beskytte seg selv. Som et resultat er ingen lag objektiv oppnådd.

Hva ledere kan gjøre for å bygge en kultur av tillit i et team

Av Leading by Eksempel

Som leder vil du ønsker ditt lag å utvikle en følelse av tillit i dem, men dette vil ikke skje med mindre du viser dine medlemmer som du stoler på andre mennesker, også. Det er viktig at gruppemedlemmene ser at du stoler på sjefen din, dine kolleger, og til og med gruppemedlemmene. Alltid huske på at dine underordnede alltid har sine øyne på deg og er bare å følge din oppførsel. Dermed må du vise dem hva det &'; s. Lyst til å stole på andre

ved å kommunisere åpent

Tillit kan bygges ved å praktisere åpen kommunikasjon. Det er viktig at gruppemedlemmene kommunisere eller snakke til hverandre på en meningsfull og ærlig måte. Du kan gjøre dette ved først å gjøre dem forstå hensikten eller målene i team, samt rollene som hver av dem spiller. Når du har identifisert og forklart dem sine roller, bør du oppfordre dem til å stemme ut sine bekymringer, stille spørsmål og snakke om sine forventninger.

Hold teambygging hendelser er en annen strategi som brukes til å utvikle teamet kameratskap og samarbeid . Teambygging øvelser definitivt bryte isen og oppfordrer folk til å kommunisere åpent med hverandre. Ved å ha regelmessige møter, også, alle medlemmer av teamet får sjansen diskutere med hverandre eventuelle problemer de har og uansett fremgang de håper å oppnå. Ved å tilbringe tid på å snakke med hverandre, de kommer også til å kjenne sine medarbeidere bedre og på et mer personlig nivå.

Av Ikke Peke Fingers

I enhver organisasjon eller team setting, skuffelser og feil skje. Som et spørsmål om faktum, blir det for enkelt å skylde på den som er antatt å ha forårsaket dem. Dette bør unngås, men fordi når skylden begynner, blir svært ubehagelig atmosfære på arbeidsplassen. Resultatet av dette er senket moral, synkende tillit, og til slutt mangel på produktivitet.

I stedet for å plassere skylden på noen, oppmuntre ditt team til å tenke på hva gruppen kan lære av feil begått. Alle må tenke på hvordan problemet kan løses og hvordan konsernet kan gå videre som en enhet.

Av Nedslående klikkar

Det er nesten uunngåelig for noen gruppemedlemmer hvis interesser er de samme for å danne cliques eller mindre grupper. Mens det er ingenting galt med å få venner, kan disse mindre grupper lett føre til andre gruppemedlemmer til å føle seg isolert. Hva du bør gjøre er å snakke med klubben din om dette og få dem til å forstå hva negative effekter dannelsen av cliques kan ha på hele organisasjonen. Ved å forklare dette til medlemmene, kan du effektivt hindre at dette skjer i ditt team.

ved åpent å snakke om Trust Issues

Hvis du Legg merke til at noen av dine folk har tillit problemer, er det din jobb å finne ut hvor slike spørsmål kommer fra, slik at du kan planlegge hvordan du kan overvinne dem helt. En måte å gjøre dette på er ved å gi ut spørreskjemaer for laget ditt til å fylle ut. Oppmuntre dem til å uttrykke hvordan de føler om tillit nivå i sin gruppe. Spør dem også hvorfor de tror det oppstår slike problemstillinger i sin gruppe. Bare sørg for at du holder anonymiteten til respondere til undersøkelsen. Ellers vil du fraråde dem å stemme ut sine meninger.

Tillit og produktivitet

Trust innenfor et team eller en organisasjon er et viktig element som fører til produktivitet. Uten tillit, er en gruppe som ikke sannsynlig å oppnå noe meningsfylt. Men når tilliten er etablert, kan alle de målene som er satt av teamet oppnås, uten tvil. Som leder bør du innse viktigheten av deg å sette et godt eksempel for dine underordnede. Vis dem at du stoler på dem, slik at de kan følge føre. Tillit innad i teamet er en byggestein for en harmonisk atmosfære hvor ingen er sannsynlig å tenke på å skifte jobb og forlate organisasjonen
.