Slik oppretter en årlig forretningsplan og oppnå dine Goals

Som gründere, de fleste av oss har utarbeidet en godt gjennomtenkt forretningsplan. Det er viktig hvis du er ute etter noen form for økonomisk bistand når du starter opp og vil holde deg fokusert mens bygge din virksomhet. Å ha en plan for å følge vil også øke sjansene for suksess. Men noen år inn i din virksomhet, er den opprinnelige forretningsplanen fortsatt relevant? Sannsynligvis ikke.

En årlig plan for en etablert virksomhet er en viktig organisatorisk verktøy hvis:

* du er ute etter å utvide virksomheten din product: * det er mye av aktiviteten skjer i din bedrift hver dag, og du har en tendens til å bumble-bee, hoppe fra "blomst til blomst" ikke vite hvor du skal fokusere tid product: * du ikke har en klar plan og vurdere ulike alternativer hver dag

Selv om det er mange maler og varianter av forretningsplaner er tilgjengelige på nettet, gjør din årlige plan trenger ikke å gå inn i så mye dybde som originalen. Her er de 5 viktigste områdene du trenger for å dekke når du planlegger for året som kommer:

1. Hvor er du nå? List opp tjenester som du leverer, produktene som du selger, antall timer du jobber i bedriften, og antall timer du jobber på virksomheten.

2. Hva er dine mål? List opp målene du ønsker å oppnå. Vi har alle et økonomisk mål så skriv dine penger mål for året og de beste 2 eller 3 prioriteringer som vil komme deg dit.

3. Hvordan skal du komme deg dit? Jobbe bakover fra din finansielle mål og identifisere de nødvendige skritt for å oppnå det. For eksempel, hvis målet ditt er å gjøre $ 75 000 for året, hvor mange kunder som trenger du, hvor mange produkter du trenger for å selge, hvor mange workshops trenger du for å gjennomføre og hva trenger du å ta betalt for disse tingene? Bryte disse målene ned månedlig og deretter ukentlig og finpusse før du har nådd et realistisk og oppnåelig finansielle mål og planlegger at sync.

4. Når har du tenkt å gjøre det som trengs for å nå dine mål? Ta dine månedlige og ukentlige mål å skape din handlingsplan. Dette vil avgjøre hvor mange kunder du vil jobbe med og når, hvilke produkter og programmer du vil opprette, hvor mange du trenger for å selge og når etc. Handlingsplanen kan overføres over til ukens program.

5. Hvem trenger jeg hjelp fra for å nå mine mål? Liste hvilke oppgaver du ikke lenger kan fortsette å håndtere. Vurdere outsourcing ting som regnskap til en regnskapsfører og dine tekniske og administrative oppgaver til en virtuell assistent for å frigjøre tid for fortjeneste generere oppgaver.

Å gå gjennom denne prosessen hjelper deg å identifisere dine intensjoner og tvinger deg til å male et realistisk store bildet plan for året. Hvert lite skritt du tar deg mot større mål. Denne strategien kan være en virksomhet som hjelper din bedrift til å vokse mer enn noen annen
.