6 Bevisst trinn til Effektiv Business Goal Setting

Seks måneder inn din regnskapsåret er et halvveis punkt for mange små bedrifter til å vurdere sine resultater i forhold til de mål og målsettinger som de satt i begynnelsen av året. Dette mellomvurdering fungerer som et viktig punkt i tid for å avgjøre hvorvidt planene bør justeres

For mange gründere, er det vanskelig å gjøre disse vurderingene fordi de haven &';. T oppsatte mål som er spesifikke, målbare eller tid sensitive. Likevel, disse områdene er avgjørende for effektiv virksomhet målsetting, motivasjon, og evaluering.

oftere, entreprenører utvekslings mål og målsettinger. I sammenheng med målsetting, er det et viktig praktisk forskjell. Etter at du har satt viktige mål, flytter du til å sette mål. Formålet med målene er å tjene dine mål. Mens målene er mer bred, generell, immaterielle og abstrakt, målene er mer smale, presis, konkret og betong.

Enten du har mål eller trenger å lage dem, må du huske disse 6 bevisste skritt til effektiv målsetting:

1. Et konkret mål har en mye større sjanse til å bli gjennomført enn en bare generell én. Når du oppretter et bestemt mål, bruke hva, hvor og hvorfor å lage den. For eksempel, er målet ditt “. Plan for videre vekst &"; Et generelt mål ville være, “ få nye kunder &"; Men en spesifikk målsetning har mer makt til å støtte det overordnede målet. Et mål å støtte målet er, “ Få 5 nye prospekter i uken og sikre 12 nye kunder i måneden &"; Den er knyttet til det overordnede målet, og er bestemt for å skape handling rundt det. Husk å spørre deg selv, “ Hvordan ville få 5 nye prospekter i uken og sikring av 12 nye kunder i måneden tie i til inntektene og overordnede mål for selskapet &"; Justere målene dine deretter.

2. Harmoniske målene har en økt sjanse i under utvikling enn uharmoniske seg. Når du bygger et hus, er skissene tegnet. Når skissene er tegnet, er plattformen for den egenutviklede, sement helles, men sementen trenger å kurere før resten av innramming er bygget. Det er en prosess og en harmoni for hvert trinn til å arbeide sammen. Opprette målene er mye som å bygge et hus, og når de er harmonisk, kan du bygge et bedre hus på halve tiden fordi du vet nøyaktig og presist når ting skal gjennomføres, og enda viktigere, er du designe dem til å utfylle hverandre .

Mange solopreneurs og små bedrifter sliter med å oppnå sine mål og målsettinger fordi de haven &'; t anmeldt dem mot harmoni test. Pass på at disse målene er også harmonisk til hva du ønsker fra livet generelt. Alt for ofte, gründere får i ytelsesmodus og glemmer å bestemme hvordan deres forretningsmessige mål vil påvirke deres personlige liv. Ta et skritt tilbake for å vurdere både profesjonelle og personlige mål for å fastslå om de arbeider i konsert med hverandre.

3. En av de viktigste aspektene for å oppnå et mål er å regelmessig måle sin fremgang. For å avgjøre om målet er målbare spør: “ Hvordan vet jeg når målet er oppnådd &";? Det er også viktig å utvikle mindre mål slik at du feire kvartals suksesser. Når du hele tiden måle dine mål og hvordan de får deg nærmere din overordnede mål, det gir deg et klarere bilde av dine prestasjoner og gjør det mulig å justere planer deretter.

4. Når du identifisere målene som er viktigst for deg, du begynner å finne ut måter du kan gjøre dem til virkelighet. Men du må sørge for at de er oppnåelige. Du må identifisere og utvikle ferdigheter, evner, holdninger, tenkemåte og finansiell kapasitet til å nå dem. Vellykkede gründere gjør kontinuerlig utvikling en pågående del av planen deres. De får ekstra utdanning, coaching eller mentorer og utnytte sine ressurser for å oppnå sine mål.

5. En objektiv kan være både høy og realistisk: du er den eneste som kan bestemme akkurat hvor høy målet bør være, og hvis det er relevant for dine mål. Vær sikker på at alle mål er realistisk, relevant, presenterer store fremskritt, og er på linje med de overordnede målene for din bedrift. Husk at din naturlige hardt ledningsnett spiller en rolle i mål og målsetninger. Hard ledningsnett er naturlig å hvem du er. De som er naturlig hardt kablet å ha en høy følelse av at det haster, av natur, har ofte tendenser til å sette tidslinjer som skaper urealistiske forventninger og sette seg selv og deres team opp for svikt. Hvis du vet dette om deg selv, må du huske å gjennomføre en selvsjekk, spør de andre som er involvert på hva som må vurderes, og hvis tidslinjene og målene er fornuftig.

6. En objektiv bør forankres innenfor en tidsramme. Med ingen tidsramme knyttet til den, det &'; s ingen følelse av at det haster. Med ingen følelse av at det haster, det spiller &'; t få gjort. Hvis du vil ha flere kunder, når du vil ha dem med? “ Someday &"; vant &'; t arbeid. Men hvis du feste den innenfor en tidsramme, “ 3 nye kunder innen juli 1 &"; så du &'; ve sette ditt ubevisste sinn i bevegelse for å begynne å jobbe på den

Når du følger disse tilsiktet trinnene, vil de hjelpe deg å forbedre dine mål, arbeid i konsert med dine mål og veilede deg til ønsket visjon. ..