Eier du din egen virksomhet eller i virksomheten din Eier du?

Eier du din egen virksomhet eller i virksomheten din Eier du?

Dette er et kritisk spørsmål å spørre om du bare starte et venture eller en erfaren bedriftsleder. Jeg håper denne artikkelen finner du ved et veikryss i din virksomhet som du kan revurdere din posisjon, selv om det ikke er en av virksomheten eierskap. Jeg håper det vil flytte deg til å jobbe smartere og ikke hardere for å la dine kreative geni for å skape en ekstraordinær organisasjon.

Tidligere i dag ble jeg lage en PowerPoint-presentasjon for en kommende produktlanseringer, det tok meg ca 45 minutter å fullføre prosjektet, delvis fordi jeg er en utvinne perfeksjonist. Da det var gjort, begynte jeg å prøve å bygge opp en database for å håndtere en voksende katalog av produkter og tjenester. Nå er dette tok meg en uvanlig mengde tid.

Jeg begynte å reflektere om den siste gangen jeg brukte timer på å prøve å gjøre noe som ville ta en ekspert et par minutter å fullføre. Jeg lo for meg selv da jeg tenkte tilbake på en dag for mange år siden, var jeg sitter ved pulten min i et stramt for tiden og en større rapport på grunn av tett av virksomheten. Time etter time jeg satt ved pulten min frustrert prøver å lage diagrammer og grafer, størrelse bilder og justere tekstboksene.

Kort tid før 3:00 min assistent kom inn på kontoret for å fortelle meg at hun synes jeg er strålende , velformulerte, kreativ og en stor leder. Selv om jeg var i desperat behov for et kompliment på den tiden, er det egentlig ikke hva ønsket på det tidspunktet. Hun fortsatte med å fortelle meg at jeg ikke var god men på å gjøre sin jobb.

Hun var dyktig med oppgaven jeg sliter med å fullføre. Hun spurte meg hvorfor jeg ikke "bruke henne for det hun er god på og holde seg til hva jeg er god på?" Jeg trodde et øyeblikk og innså at hun var helt rett! Unødvendig å si, sammen vi utfylt og sendt rapporten før fristen. Faktisk var jeg i stand til å slå rushtrafikken og fange "begynnelsen" av min datters volleyball spillet den dagen fordi vi er ferdig tidlig.

Jeg var slik at min virksomhet å eie meg fordi jeg ikke var å maksimere mine styrker og delegere de områdene som ikke er min sterke side. Jeg lurer på hvordan kan andre bedriftseiere forfulgt entreprenørskap fordi de ikke lenger ønsket å jobbe for noen andre. De nektet å jobbe som en slave en annen dag! Men mange av oss på et tidspunkt befinner oss "jobber for" vår virksomhet.

Ta en titt på følgende 10 spørsmål og tenke over hva du oppdage i deg selv. Dette er en tid for å ta et kritisk blikk med full ærlighet. . Jo mer ærlige svarene jo klarere visjon for virksomheten din eierskap vil bli

Topp 10 spørsmål vite om du er på vei til å "eie" din bedrift:

ONE - Er du en selvstarter og behandler? Trenger du noen å komme i gang, og så fullføre oppgavene? Tenk på det et øyeblikk, eller er det selv-starter og deretter stole på andre for å fullføre oppgavene. Ofte forsøker en entreprenør til å utføre begge rollene.

bedriftseieren er imidlertid en selvstarter ennå har makt og tillit til å stole på andre eller deres system for å kjøre på det &'; s egne for å utføre oppgaver. Dette etterlater deg fri til å opprette, initiere og være innovative for problemløsning eller designe nye metoder for å gjøre forretninger

TWO -. Er du en leder av en veileder? Har du kjører folk rundt deg? Er dine ansatte komfortable å gjøre nødvendige oppgaver selvstendig. Menneskene som omgir deg, de er selv-startere? Hvis du overvåke folk, og de er alle avhengige av deg eller dine ansatte gjør beslutninger uten ditt innspill – da må du virkelig ta en titt og se om din bedrift kjører deg. Det sannsynligvis vunnet &'; t kjøres uten at du

TRE - Kan du ta ansvar.? Jeg mener hele ansvaret. Hvis noe går galt er du i stand til å si: "Hva har jeg gjort?" Hva kan jeg gjøre annerledes? Hvis du er noen som må finne skylden eller klage situasjoner og virksomheten er sannsynligvis kjører du

FOUR -. Er du en arrangør? Kan du se større mål og del den opp i mindre oppgaver? Er du i stand til å planlegge for en intensjon at du ennå ikke kan materialisere seg? Har du oppretter hendelsen eller mål og stole på andre for å legge alle bitene sammen for å møte dine forventninger

FIVE - Er du en hard arbeidstaker eller en smart arbeidstaker? Du har hørt dette før, I &'; m sikker. Men tenk om det fra perspektivet til en bedriftseier. Er du den som fungerer inntil oppgavene er eliminert eller klarer deg ferdigheter og eiendeler på andre for å få dine behov oppfylt? Med andre ord, hvis du har en stor oppgave foran og måtte møte en tidsfrist. Vil du jobbe hardt til arbeidet var gjort eller ville du oppretter en metode for å få arbeidet gjort på halve tiden med minst mulig anstrengelse? Eller vil du oppfordre og samarbeide arbeidere for å fullføre plikten

SIX? - Hvor avgjørende er du? Er du rask til å ta avgjørelser? Som en entreprenør eller liten bedrift eier er det nødvendig å ha muligheten til å gjøre en vurdering og følge opp med en beslutning. Har du stole på din egen kunnskap eller kompetanse til andre. Bare noe å tenke på, om du virkelig vil alle dine forretningsforetak til å være basert på din eneste dyktighet og kompetanse

SEVEN -? Har du opererer i ærlig og troverdig sone? Er du integritet basert eller bli med basert? Hva er mer viktig for deg? Få mest virksomheten mulig fra din eksisterende kundebase eller skape nye kunder og næringsliv? Hvis du jobber for din bedrift, kan du oppleve at du arbeider utallige timer på å selge til kunder som du tidligere har aldri kjent eller solgt. Synes du at du prøver å selge til hvem som helst overalt? Og du er egentlig ikke interessert i å bygge kundelojalitet.

Men hvis virksomheten fungerer for deg, vil du ha systemer og rutiner på plass som vil fungere uten hendene måtte være på pulsen på hvert øyeblikk. Denne friheten er stor! Den lar deg se for seg en større, sterkere mer levedyktig bedrift med nye partnere og ut av den vanlige verden klientell. Du vil være i stand til å gjøre dette på en målrettet, organisert og strategisk måte

EIGHT -. Har du tilbringe unødvendige timer på å bli en ekspert på alle felt i forhold til din bedrift? Hvis du ikke er flink med tall og journalføring for eksempel ikke bruke 3 timer om dagen prøver å mestre denne funksjonen. La en ekspert fullføre oppgaver i løpet av minutter. Som en gründer, kan tidlig på midlene være lav, så se til å utveksle tjenester med en kollega eller utforske joint ventures. Kjenn dine ferdigheter for sikker og like viktig, vet områder med behov

NINE -. Er du en visjonær? Er du i stand til å se forbi i dag &'; s "gjøremålsliste?" Kan du forestille din bedrift til neste år, i 5 år og 10 år ut? Hvis du ikke kan, er at et klart tegn på at du jobber for din virksomhet. Tenk på det, du kan være den kreative sjelen bak virksomheten din hvis du produserer kunstverk, dikt musikk etc. men en visjonær og kreativ sjel uten fremtidsrettede intensjoner er noen jobber på en hobby.

TEN - Hvor flittig er du? Er du hardt arbeidende, arbeidsom og grundig? Selv om disse er fantastiske kvaliteter for en arbeidstaker, kan de ikke være så for en bedriftseier. Du bør ikke overbelastes ned med daglige oppgaver der det er mulig.

Nå forstår jeg, når du eller dine kunnskaper og ferdigheter er direkte relatert til produktet /tjenesten det virker umulig å ikke bære hele belastningen. Stol på meg, jeg får det. Men det jeg foreslår er at du delegere disse områdene i din virksomhet som du ikke trenger direkte kontroll. For eksempel, bokføring & planleggingsfunksjoner kan delegeres eller outsourcet; forlater deg ekstra tid til å utforske ulike måter å markedsføre deg selv – som direkte relaterer seg til inntekter = penger til å ansette personale til å frigjøre mer tid.

Tross alt, er ikke det hvorfor du gikk inn i virksomheten selv fordi du ønsket frihet. Du ønsker ikke å arbeide fingrene til beinet jobber for noen

Nyt ny frihet og privilegiet av å være bedriftseier, etter

Callahan
 !;