Løse problemer Ethically

Jeg tilhørte en lokal nettverksgruppe som touts slik at bare "én person per yrke". I løpet av de fire årene jeg var en del av gruppen, hadde det vært flere ganger når noen konkurrent hadde besøkt og gruppen jobbet med konkurrenten for å finne måter for dem å være en del av kapitlet ved å tilby tjenester utenfor det etablerte medlem av gruppen var allerede tilbyr. Noen ganger kunne vi finne ut av det, noen ganger vi ikke var. Men samlet hele gruppen forstått prosessen og betydningen av å beskytte "en person per yrke" retningslinjer.

Når en konkurrent av meg besøkte gruppen, nærmet jeg dem etter møtet og indikerte at de ikke ville være i stand å fremme spesifikke tjenester i konflikt med mine. De sa: "Ikke noe problem." På deres neste besøk, de igjen fremmet disse tjenestene, så jeg tok vår kapittel president med meg for å fortelle dem at de ikke kunne tilby de tjenestene som konflikt med meg hvis de hadde til hensikt å delta i avdelingen. De viste at de forsto og ville overholde reglene. Problem løst, ikke sant?

Forestill min overraskelse da de ble innlemmet et par uker senere uten min signatur i godkjenning delen av søknaden om nettopp denne situasjonen. Det er en del av søknadsprosessen for å opprettholde denne statusen, som regnes som ryggraden i organisasjonens suksess. Jeg spurte hvorfor jeg ikke hadde blitt kontaktet om å signere på grunn av disse konfliktene, og ble fortalt at kapittelet presidenten fortalte dem at det ikke var nødvendig.

I løpet av de neste ukene det virket som de hadde sluttet å fremme mine tjenester, men snart fant jeg ut at de gjorde fremme dem på ukene jeg var ikke til stede. Flere av de andre medlemmene fortalte meg om det, men hadde ikke sagt noe til ledelsen.

Så begynte jeg å høre vurderinger fra medlemmene for mine tjenester som blir utført av det andre medlemmet.

I sendt inn en formell skriftlig klage til presidenten og visepresidenten forklare situasjonen og kom opp med det jeg trodde var vår eneste alternativ, min konkurrent kan slutte å tilby mine tjenester, kan de starte et nytt kapittel der de kunne tilby alle sine tjenester, de forlater gruppen, eller jeg forlate gruppen. Ingenting skjedde for tre uker, så jeg ba dem om å møte meg etter et møte.

Ja, de fikk brevet mitt ... nei, de hadde ikke gjort noe. Siden jeg begynte å bli klar til å ta permisjon som de hadde allerede godkjent, fortalte jeg dem at de trengte å få det løst før min pause, så jeg har ingen måte å overvåke situasjonen etter at jeg tok permisjon.

Jeg var forferdet med sin løsning. Uken etter hvert medlem har mottatt et notat fra visepresident sier at denne personen var å få henvisninger som tilhørte meg, og at alle skal spørre meg før henvise dem enhver bedrift.

Oh, my gosh! Jeg ønsket å gjennomgå i et hull et sted og dø. Nå har de tatt det som skulle vært håndtert en mot en med motstridende part og gjorde meg ut for å være en skurk.

Unødvendig å si, motstridende partiet var veldig opprørt og uttrykte noen veldig sinte ord om hvordan dette ble håndtert. Jeg gjorde det veldig klart at jeg var enig med dem. Nå kan alle følte at jeg ble rørt på min konkurrent. Som du kanskje allerede har gjettet, ble mine henvisninger alle sendte sin retning, og det var veldig tydelig at de var sinte på meg for å ha forsøkt å forsvare min posisjon

Uetisk -. Du satser! På motstrid partiets del for ikke å følge reglene og gi akt på advarslene, på lederteamet del for ikke å ha håndtert det på riktig måte, raskt, eller diskret, og på resten av medlemskap for ikke å prøve å forstå konflikten, og støtte en lang tid "charter" medlem.

Jeg tok min permisjon, og begynte å bruke den tiden til å markedsføre virksomheten min på andre måter. Siden jeg forlot gruppen jeg har satt på mange nye kunder, noe som gjør meg til å innse at denne gruppen virkelig var ikke det rette stedet for meg.

Da jeg fikk en faktura for måltider og kontingent i forrige uke, jeg antar at jeg ikke skulle ha vært overrasket. Jeg kan tenke meg de går glipp av mine henvisninger. Jeg var nesten alltid gruppeleder! Ignorerer mine personlige følelser, jeg skrev en hjertelig brev la dem vite at det bare ikke virket for meg som et godt alternativ for å markedsføre virksomheten min.

Om seks måneder senere hørte jeg Kapittel hadde kastet. Jeg var nok en av få mennesker som forstod hvorfor. Når de ikke fikk bruke god forretningsetikk som grunnlag for organisasjonen, hvordan kan de forvente å lykkes
 ?;