Lederskap Erfaringer fra Min Father

Uansett hvor mye enkeltpersoner som jobbene sine, de &'; re krav på å få utbetalt
år siden selskapet min far var en executive med ble kjøpt i en fiendtlig overtakelse.. De nye eierne var ute av stand til å levere de paychecks på lønning. Deres svar var, “ De &'; ll bare vente ". Til mandag &"; “ mitt folk kan &'; t vente til mandag, har de barna å mate og "!; var min far &'; s sint respons. Han tok saken i egne hender. En folkemøte av de 50 ansatte ble kalt. “ Jeg vil at hver av dere å tenke på hvor mye penger du trenger for å komme gjennom helgen, må du stille opp og fortelle meg, i det private, hva det tallet er. I &'; ll skrive deg en personlig sjekk, har banken garantert cash &"; Folk spurte om nominelle beløp, noen ingenting. Uten å spørre, ansatte betalt ham tilbake dagen deres lønnsslipp ryddet. De nye eierne var forferdet. De hadde “ aldri hørt om noe slikt &"; Som min far svarte: “ Og jeg &'; m ikke sikker på at jeg ønsker å bli assosiert med folk som don &'; t holder sin del av en avtale &"; Kort tid etter hendelsen, pensjonert George Cranston. Jeg har aldri glemt den lærdommen

Når det gjelder kompensasjon gjennomgang, sørg for folk &'; s. Ytelser blir håndtert på en rettferdig og selvsagt være steinhard å sikre lønn kommer frem i tide, ikke bare for deg, men også for folk som jobber for deg. Betaling er en del av en avtale, ikke en å bli brutt eller unngås.

Ditt omdømme er
alt. Noen jeg visste jobbet i et felt knyttet til min far &' ; s yrke (ingeniør). Over drikker min venn og noen kollegaer snakket om hvor korrupt noen av de bedrifter og de ansatte var. En av de mer vokal, som hadde ingen anelse om min venn &'; s forbindelse med min far, tilbød denne observasjonen. “ Det &'; s en fyr som bare kan &'; t kjøpes – George Cranston &"; Gutta på bordet avtalt, noen med åpenbar frustrasjon. Min venn formidles historien til min far. Pappa beskjedent sagt, “ som &'; s sant &"; og deretter bedt om “ hva annet gjorde de sier &"; Mer nysgjerrig på den mindre opplagt enn så vidt han var bekymret, ikke-omsettelige
.

bekymret for hva andre synes om deg? Don &'; t gi dem noe negativt å si
Bekymret dine frienemies vil gjøre ting opp.? oppføre seg på en slik måte at de, det offentlige, aldri spørsmål som forteller sannheten
I &';. har gjennomført disse timene med meg gjennom hele min karriere. Uten integritet og en uberørt omdømme, er du alltid tvilsom og opp til diskusjon

Vi har alle ansvar
I en av hennes mer vokal øyeblikk, kunngjorde min yngre søster hun virkelig gjorde &';.. T ønsker å gjøre noe i forbindelse med skolen. Min far som ikke var en å pontificate tankefullt sa, “ Meg, jeg har ofte å gjøre ting som aren &'; t spesielt morsomt eller interessant, at &'; s fordi har jeg et ansvar
til deg, dine brødre og søstre og moren din og" År senere min søster fortalte historien til en familiesammenkomst, og bemerker det var et liv &'; s leksjon hun ikke var rask til å glemme

Ja, ansvar er en av de største byrdene av stiger i gradene.
. Jo flere folk du føre, jo mer dine handlinger og beslutninger påvirker dem og deres kjære
, og det er en svært alvorlig oppgave. Hvis du &'; re ikke villig til å ta på seg disse forpliktelsene, det &'; s tid til å tre til side. Hvis det &'; s tilfredstillelse av å gjøre det rette du er ute etter – trappe opp, si opp, og aldri satt opp
.

Min far ville aldri beskrives som en født leder. Det han elsket om hans yrke var å bygge ting og løse problemer, ikke klarer eller ledende personer. Som mange smarte mennesker, lederroller ble kastet på ham
i marinen og senere i bedriftene sluttet han. I &'; m sikker på at han snublet til tider, men jeg tviler på at han noensinne falt. Det &'; s min tro hans sterk følelse av selvtillit, hans rimelige behov og hans urokkelige følelse av rett og galt gjorde ham til en person ansatte ønsket å følge og etterligne. Hadde han mentorer, noen? Har han lære enda mer fra de dårlige oppførselen til andre, for sikker? Kunne han ha dratt nytte av mer av det første og mindre av sistnevnte, sikkert? Men, uavhengig av feiltrinn, begrenset sponsing, og de useriøse Raiders, lyktes han og forbedret suksess for svært mange mennesker, så vel som sin egen. Enda viktigere, passerte han disse verdiene videre til sine barn. .. Takk

(c) Jane Cranston
  Papa!;