Suksess Krever Truth: Lær måter å styre tanker som styrer You

Jeg har diskutert hvordan våre sinn lure oss og hvordan det bedrag forårsaker feil /dysfunksjon i våre liv og bedrifter. Jeg oppregnet flere tiltak som bør bevege deg nærmere faktum og bort fra fiksjon. For sammenheng, her er den listen:

• Bevisst sette folk i livet ditt som vil gi deg kritiske tilbakemeldinger og når de gir det, ta hensyn

• Les materiale som gir varierende perspektiver på noen problem eller emne. Jeg utfordrer ofte folk til å lese min personlige bibliotek og prøver å skjelne mitt syn på noe. Hvis du bare lese materiale som validerer din verdensanskuelse og fordommer, du bare ikke kan vokse

• "Besluttsomhet" og "korrekte" er ikke det samme. Avfinne seg med at

• Bli klar over dine resonnement fallgruver og utvikle metoder for å overvinne dem. Kritiske tenkere analysere måten de tenker og kvaliteten på deres resonnement

• De fleste mennesker lever innenfor betydninger, livssyn og tro at entrap dem. Løft ditt resonnement ved hjelp av nådeløse gransking

• De fleste mennesker er styrt av sine tanker. Lær måter å styre tanker som styrer du

.

I resten av denne kolonnen, jeg skal gjøre med den fjerde og femte poeng. Jeg utviklet følgende spørreskjema for å hjelpe bedriftsledere undersøke hvilke forutsetninger som ligger til grunn sine beslutninger. Den kan brukes på et strategisk nivå, samt hjelpe deg til å gjøre taktiske beslutninger "on the fly". Du kan også bruke denne tilnærmingen til problemene, analyse, beslutningstaking og handling taking i ditt personlige liv. En forklaring /utdyping følger hvert spørsmål i kursiv:

jeg. Hva er problemet, mulighet eller problem som krever oppmerksomhet?

Se et problem som du har bestemt å være en prioritet. For eksempel og fra et personlig perspektiv, kan det hende du har bestemt at du ønsker å være mindre av en "folk pleaser." Fra et forretningsmessig perspektiv, kan det hende du tror at du må "kjøre driftskostnadene ned med 20%." Dette er stedet for å dokumentere den opprinnelige hypotesen.

II. Hvilke bevis har du som bekrefter at dette er et problem, mulighet eller problem som krever oppmerksomhet

• Hva er data og harde fakta
• Hva gjør din intuisjon forteller deg
• I hvilken grad gjøre dine fordommer og tidligere erfaringer gjør objektiv vurdering vanskelig?

Webster definerer sannhet som "kroppen av reelle ting, hendelser og fakta." De operative ordene er "ekte" og "fakta". Reelle fakta er uangripelig; de er udiskutabelt; de bare er. De passerer testen av "rimelig vitenskapelig sikkerhet." 2 + 2 = 4 er et faktum. "Jeg må ta alle de menneskene i livet mitt hele tiden" er ikke et faktum.

er Sannhet staten av sikkerhet som vellykkede mennesker aspirere. Det innebærer faktabasert analyse og beslutningstaking. Det skiller fakta fra legitime, men ufullstendig intuisjon. Det krever ego-mindre testing av forutsetninger, og den nådeløse gransking av forutinntatthet. Det forklarer resultater i form av gyldige grunner, men aldri oversettes grunner til unnskyldninger.

Kommer på sannheten er vanskelig. Som mennesker, vi alle klamrer oss til våre egne ideer og perspektiver som om de representerer sannheten snarere enn bare vår sannhet. Det er en beskyttende mekanisme som hjelper oss fornuftig ut av tull, få orden på kaoset, og validere våre egne regler for hvordan verden fungerer.

"Under spørsmål" i denne seksjonen er designet for å få deg til det virkelige problemet.

III. Er svaret på det første spørsmålet fortsatt problemet, mulighet eller problem som krever oppmerksomhet?

Etter å sette problemet gjennom sannheten test i spørsmålet II, har svaret på det første spørsmålet endret? Kanskje, for eksempel den opprinnelige forutsetningen bare riper i overflaten. Kanskje problemet du identifisert er egentlig bare et symptom på noe dypere eller noe annet. Dette spørsmålet er en god sjekkpunkt; det er et sted å stoppe og revurdere.

IV. Til det beste av din kunnskap, hva er årsakene til #I være et problem, mulighet eller utstede verdt din oppmerksomhet

• Hva er data og harde fakta
• Hva gjør din intuisjon forteller deg
• I hvilken grad gjøre dine fordommer og tidligere erfaringer gjør objektiv vurdering vanskelig?

Dette spørsmålet har til hensikt å få på årsaken (e) til svaret på spørsmål I. Under -Spørsmål, identisk med de i II, skal hjelpe til med å få til et svar som er så nær å være objektiv som mulig.

VI. Hva er dine ønskede resultater?

For å være legitim, resultatene må enten være målbar eller observerbar.

VII. Hvilke alternative handlinger kan du ta for å skape de resultatene du ønsker? Som du vurdere disse, bør du vurdere følgende:

• Hvilke hindringer må overvinnes
• Hvilke muligheter finnes
• Hva styrker kan utnyttes
• Hva er de mulige utilsiktede konsekvenser som kan oppstå som et resultat av de alternative handlinger du dokumentert
• Hva vil "årsak og virkning" tidsrom være mellom hver av de alternative handlinger og de resultatene du ønsker?

Spørsmål VII. Dets underspørsmål er kilden for dine mål og handlingsplaner

Noen få ekstra poeng om de:

•. Enhver handling tar vi for å produsere et ønsket resultat møter hindringer. Du må identifisere de av som du er klar over og dokumentere dem. Noen kan være mer subtile og vanskelige å identifisere enn andre. Noen kan teste din vilje mer enn andre. Svare på dette spørsmålet vil gi to fordeler:

Først det vil hjelpe deg å akseptere det faktum at å oppnå resultater krever overbevisning, vilje, disiplin og en veldig tykk hud. For det andre vil det hjelpe deg å vurdere nødvendige tiltak for den tiden da disse hindringene oppstår

• Problemer er best håndteres, muligheter er best utnyttet og problemer best løses ved å dele ut fra styrke. Peter Drucker sa en gang at den primære jobb med forvaltningen er å "gjøre styrke produktiv og gjengi svakhet irrelevant." Han talte fra en organisatorisk sammenheng, men situasjonen er ikke annerledes for deg personlig. Utnytte dine styrker vil hjelpe deg å bygge momentum raskere og oppnå de resultatene du ønsker

• Fire av de uforanderlige regler om årsak og virkning: Alle årsaker har flere effekter, alle effekter har flere årsaker, alle årsaker har utilsiktede virkninger, og årsak og virkning er nesten alltid fjern i tid og sted. Sa en annen måte: årsak og virkning relasjoner er aldri absolutt, lineær, og tidfestede

Så, når du tar en handling, noe (e) du forventet ikke er (. er) kommer til å skje. Også når du tar en handling, ønsket resultat vil nesten aldri skje umiddelbart. Å vite dette på forhånd vil hjelpe deg å konfrontere din utålmodighet og håndverksrimelige tidslinjer både på papir og i din psyke

Lykke
. &Nbsp!;