Effekten av Lifestyle Employee Motivation

Denne artikkelen gjelder ansatte og' Målet rettet atferd med sine motivasjon nivåer basert på deres livsstil og kognitive trossystemer. Individuell psykologi understreker kjernen dynamisk drivkraft underliggende folk &'; s ytelse er de strever for overlegenhet, prestasjon, og suksess. Individuell psykologi kontrakter alle motivasjon, stasjoner og libidos til et felles mål-kampen for å oppnå overlegenhet. " Hver person har makt til å skape en personlig fiktiv mål, en konstruert ut av råvarene levert av arv og miljø &'; (Feist, 2012). Adler; far til individuell psykologi, brukes betegnelsen ', livsstil &'; å antyde en person &'; s smak eller karakter av livet. Livsstil innlemme en person &'; s mål, syn på seg selv, andre og verden. Adler forklarte bruken av livsstil å forklare eller forutsi en person &'; s kognitive rammeverk ved å ansette musikk analogi. " De separate notater av en sammensetning er meningsløse uten hele melodi, men melodien tar på seg ekstra betydning når vi gjenkjenner komponisten &'; s stil eller unik måte å uttrykke &'; (Feist, 2012).
Arbeidsliv og arbeidsforhold selv om danne en viktig del av våre liv, få mer kompleks enn vanlige tilkoblinger. De representerer også et bredt spekter av faktorer (for eksempel organisasjonskultur, kvaliteten på arbeidet, kvaliteten på kolleger, etc.) som påvirker ansattes interaksjoner betegnes som " situasjonelle faktorer og' av de sosiale psykologer.

Som de situasjonelle faktorer blir utsatt for endringer og er formbare, kan de stort sett står for ytre motivasjon eller hva slags motivasjon som er avhengig av belønning og straff. Naturligvis vil den respons eller reaksjon på situasjons faktorer variere mellom individer og er dermed utsatt for individuelle forskjeller. Noen mennesker finner belønninger motiverende, mens andre mister &'; skapende kraft &'; eller kreativitet med tanke på konkurranse. " Creative makt er et dynamisk begrep som innebærer bevegelse, og denne bevegelsen er den mest fremtredende egenskap av liv &'; (Feist, 2012). Alle individer antas å bevege seg mot et mål, og denne bevegelsen med en bestemt retning kan om hverandre manøvreres med motivasjon.

straff, også har variert effekter på mennesker, avhengig av naturen av mennesker. Personlighet, men er ikke like variabel som situasjonelle faktorer. Faktisk Adlerians beskrive personlighet i form av livsstil som antas å være konsekvent og har blitt dannet i en alder av 5. " Jo mer livsstil har omfattet sosial interesse (streve for velferden til gruppen og for likestilling i stedet for å streve for å være spesielle og superior), desto lettere vil den enkelte finne nye mestring og' (Ferguson & Page, 2003).

Arbeidet motivasjon kan best forstås med et skille mellom personlighet og situasjonelle faktorer. " Vi bringer til arbeidsplassen et sett av forestillinger og forventninger, en måte å oppnå en følelse av tilhørighet, som stammer fra våre tidligste erfaringer i familien &'; (Ferguson & Page, 2003). I en organisatorisk satt opp, er enkeltpersoner forventes å gjennomgå vanskeligheter og hindringer, jo mer en person er ledsaget av sosial interesse, kan jo mer motivert den enkelte være. " I en kausal struktur, atferd, kognitive, og andre personlige faktorer og miljøhendelser operere som i samspill determinanter som påvirker hverandre bidirectionally &'; (Wood & Bandura, 1989). Personlige mål fremheve de ansattes organisatoriske prestasjoner direkte og gjennom å undersøke de intervensjonsstrategier som ansatt kognitiv trossystem selv om organisasjonskultur og individuelt tildelte medarbeider standarder også bidra i regnskap for avvik i ansattes motivasjon nivåer.

Referanser
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psychology: Perspektiver og tilkoblinger. (2 ed., Vol. 01, pp. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Hentet fra http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE & Side, L.J. (2003). Arbeid relasjoner, livsstil og gjensidig respekt. Journal of Individual Psychology, 59 (4), 501-506.

Wood, R., & Bandura, A. (1989). Sosial kognitiv teori om organisatorisk ledelse. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384
.