? Har teamene Get Up and Go, reiste seg og gått

Du vet hva det &'; s ut. Du går gjennom kontoret og du kan se laget ditt rushing å se opptatt selv om de synes å være cruising. Salgstallene er utholdelig, men kan bli bedre og ingen synes å bry seg. Du får litt sint og tror, ​​“ Hvis de don &'; t fyre opp, I &'; m gunna brann dem !! &";

Du er ikke alene med denne type situasjon – det skjer oftere enn du tror.

Det er en lov i fysikk om entropi (den termodynamikkens andre lov faktisk). I hovedsak har en energi som skal anvendes for å holde arbeidet skjer. Uten anvendelse av ekstra energi, vil en gjenstand i bevegelse til slutt stoppe. Hvis du vil bruke energi, har laget til å være motivert. Zig Ziglar famously sitert, “ Folk sier ofte at motivasjon ikke varer. Vel, det gjør heller ikke bade ... det er derfor jeg anbefaler det daglig &";.?

Hvorfor Motivere ditt lag

Vi trenger noen form for motivasjon på en daglig basis å få arbeidet gjort for å oppnå våre mål. Som doesn &'; t bety at du må løpe rundt hele dagen å skyte opp troppene, men en slags motivasjonsprosess er nødvendig. Jeg har hørt mange ledere sier, “ Men det tar mye krefter og distraherer meg fra mitt egentlige jobb &"!; Realiteten er at dette er en vesentlig del av jobben din! Holde teamet motivert bidrar vesentlig til teamet kultur.

En del av det vi trenger å gjøre er å bygge en arbeidsgiver arbeidsmiljø. Motivasjon er attraktive. Folk ønsker å jobbe for en organisasjon som hjelper dem å oppnå sine personlige mål (det være seg økonomisk, sosial eller karriere orientert). Bygge dette laget kultur motivasjon vil holde dine beste medarbeidere. Det alene er en kostnadsbesparende som rekruttering og turnover har en alvorlig innvirkning på bunnlinjen.

Hva dette vil også gjøre er å bygge momentum. Du vil finne at hvis du har et motivert team, du vant &'; t trenger å bruke så mye tid å motivere dem. De vil begynne å motivere hverandre og alt du trenger å gjøre er å holde ballen rulle. Dette momentum bidrar også til bedriftskultur. Den bygger en “ det er hvordan ting gjøres rundt her &"; ethos. Du vil finne at gruppemedlemmene vil begynne å ikke tolerere dårlig ytelse i tillegg.

Så hvordan tror du det ville føles å jobbe for en fyrt opp og støttende team? Du vil finne at sykefraværet reduseres, rekrutteringskostnader er redusert som teammedlemmene se sine venner eller potensielle kunder kommer til deg direkte, og plutselig, gruppemedlemmer er overrask seg med de resultatene de oppnår. ! Suksess tiltrekker seg videre suksess, samt en forpliktelse til dyktighet

Hva motiverer ditt lag

I livet, er det bare to ting som vil motivere en person – Nytelse eller smerte. Anthony Robbins sier at 80% av folk er motivert av smerte forlater 20% motivert av nytelse. Av de to, er gleden en mer bærekraftig motivator. Å være motivert av smerte er å ønske å bevege seg bort fra noe der Pleasure er en bevegelse mot motivasjon. Beveger seg bort har en grense, men mot ikke. For eksempel, hvis motivasjonen er “ Jeg ønsker ikke å være mindre enn 80% av målet &"; når du kommer til 80% du er fornøyd. 85% ikke tilfreds at motivasjon noe mer enn 80% gjør. Sammenlign dette med å være motivert av “ Jeg vil ha minst 80% av målet &" ;. 80% tilfredsstiller motivasjon, men 85% fortsetter det.

Pass på at motivasjonen du setter for laget ditt er Pleasure basert. Dette ville bety at det er uttrykt på en positiv måte.

Hva De-motiverer

Vi mennesker er rare skapninger. Selv på arbeidsplassen en av de tingene vi begjærer mest er oppmerksomhet og bekreftelse vi er på rett spor. Så den enkleste måten å demotivate oss er å sulte oss om dette. Altfor ofte mål og målsettinger er satt ved starten av året, kommunisert til teamet og det er det. Imens lagets medlemmer opererer i et vakuum. De vet ikke hvordan det går for seg selv, deres lag eller selskapet

Klienter av meg har ofte sagt at de styres sopp-stil – holdt i mørket og matet bull … ... Misforståelser er verre enn ingen kommunikasjon. Så hvis du ønsker å demotivate laget, fortelle dem noe (eller verre fortelle dem ligger), ikke la dem vite hvis du bryr deg om dem eller ikke, holde dem isolert og ta dem og deres innsats for gitt.

Hvordan å holde teamet motivert

Som du forventer, er en av de beste måtene å motivere laget til å kommunisere med dem. Det må være meningsfull kommunikasjon skjønt. Mange av oss har vært på disse møtene som ikke har noen verdifull informasjon, alle hater det, og vi er bare kommer til å holde sjefen fornøyd. Så formidle informasjon av verdi.

Den beste måten å motivere teamet ditt er å være autentisk. Hvis du er ekte i hvordan du avtale med dem, vil du tjene mye mer respekt og lojalitet.

Penger er en god motivator, men er ikke den beste motivator. Flere biter av forskning har vist at den positive effekten av en lønnsøkning varer bare fire til seks uker. Provisjoner er litt annerledes og en økende kommisjon på økende salg fungerer godt, men penger alene er ikke nok.

Videreutdanning, opplæring og support vise ditt lag som du tror på dem og jobber mot gjensidig suksess . av dem og du

Ofte er den beste motivasjonen de “ overraskelser &"; - Uventede hendelser eller elementer som skjer ut av det blå. De kan være så enkelt som kinobilletter, lovord, laget middag, bok kupong, eller noe annet som du kan tenke på. Tildelt ikke basert på prestasjoner, men basert på andre grunner til at du ønsker å oppmuntre. Best kunde utvinning, mest kreative ideen (uavhengig av om det fungerer eller ikke), beste kommentaren når du svarer på telefon eller beste tilfeldig award – hva er det du tenker på. Dette vil vise at alle medlemmer kan tjene belønninger som helst for noe – ikke bare de høye utøvere som kan få salgsprovisjoner uansett.

Individer er motivert annerledes. En av de beste tingene du kan gjøre er å spørre folk hva som motiverer dem. Ikke bare vil den fortelle deg hvordan å motivere dem, det vil også gi deg ideer til andre i teamet. Når du setter KPIer har den enkelte ansvar for dem hjelpe deg med å sette belønning for det. Det vil øke sitt engasjement i KPI som de setter sine egne motiverende mål.

Det viktigste er kommunikasjon. Hvis du fortsetter å kommunisere med laget ditt, la dem vite hva du vil de skal være å oppnå, hvordan de sporer, hvilke saker har oppstått, hvor mye du setter pris på dem, deres innsats og deres bidrag, er du godt på vei til å bygge en kultur for forskning og et motivert team.

Top tips for å holde motivasjonen oppe