Modellering ikke på Catwalk

Vi hadde venner over på middag igjen. Den herlige duften av mat og lyden av wok klingende var som en kakofoni av lyder jeg var vant til. Mamma var den ultimate entertainer. Hun elsket å lage mat og gjorde det enkelt. Det var veldig vanlig for vår familie å ha venner og familie over for måltider.

Som barn var jeg så fram til å høre at mine favoritt fettere ble invitert til en venninne. Det var vår lille belønning som pappa ga oss. Avtalen var at vi måtte fullføre vår lekser for uken før de kom på lørdag. Det var fars strenge regelen.

Arbeids deretter spille. Oppnå det du setter ut for å gjøre da ha det gøy lastet på 100% uten bekymringer i bakhodet. Han ble forsterkende atferd som han ønsket. Som bedriftseier i dag som er fokusert på å skape effektive folk, jeg forstår nå, leksjonene pappa jordet oss i.

jeg var rundt 12 år gammel da jeg innså mamma ble vanligvis slaving bort på kjøkkenet for å oppnå sin Målet ti eller så retter for våre middagsgjester. En dag sa jeg til henne "mamma hvorfor ikke du lage mindre retter slik at du har litt mer tid til deg selv?" Hun svarte: "Dette er meg. Det er fint å ha et utvalg for våre gjester"

Mange år senere da jeg underholdt jeg gjorde akkurat det samme. Jeg ville ha venner over på middag og jeg ville lage et utvalg av retter, akkurat som mamma. Da jeg innså at jeg hadde modellert min mor jeg lo. Via en prosess med osmose jeg hadde absorbert hennes oppførsel programmering.

Modellering ikke på catwalken, ble jeg replikere talent av mamma i matlaging og underholdende. Det var så mange andre ferdigheter som jeg hadde ubevisst lært fra henne uten å være klar over hva de var. Jeg hadde observert og emulert hvordan hun gjorde ting uten å vite at jeg gjorde det.

I dag vet jeg at prosessen med modellering har blitt kodet og strukturen replikere talent godt dokumentert innen NLP. Ved observasjon og gjøre det vi ser, hører og føler vi har muligheten til å modellere de beste hodene rundt oss. Hvordan de tenker, ta affære og skape fortreffelighet.

For mange år siden hadde jeg det privilegium å delta på John Grinder modellering program hvor vi forsøkte å modellere en operasanger, en trommis, en danser og en martial artist over 5 dager . Det var en fascinerende opplevelse som Grinder bedt oss om å følge bevegelsene til folk vi modellering. Vi forestilte oss inni kroppen sin.

Jeg likte tromming mest. Det var 2 tromler for deltakere pluss trommelen master. Trommelen mester gikk så fort vi kunne holde tritt. Vi lukket øynene, følte rytmen av musikken og Gjenklang av trommer. Damen som ble trommet med meg holdt tritt mens trommelen mesteren tok oss inn i en fantastisk sekvens.

Grinder overvåket og mange deltakere hørte trommingen så vi trakk en ganske stor folkemengde rundt oss. Det var en fornøyelig opplevelse som ingen av oss hadde lært musikk formelt. Vi intuitivt tillatt oss å flyte med musikken.

Du kan si nå ", men det er annerledes å modellere en leder i en organisasjon" Godt for å være ærlig er det ikke annerledes. Når vi lokke fram den interne makeup for den enkelte - verdier, tro, språk, filosofier, slitasje vi modellens persona. De samme måten skuespillerne forberede for sine roller i kommende filmer.

Hvis du er en beslutningstaker leser dette satt deg et mål å skape en kultur for modellering høye utøvere i organisasjonen. En læringskultur er en der folk lærer av tilbakemeldinger og hengi seg til flere bemyndige aktiviteter.

Bygg vellykkede mennesker med vinnende tankesett og skape en kultur for positiv forsterkning der folk blir belønnet for atferden som du ønsker. Som delfiner som er matet fisken når de gjør et hopp, mate en fisk til mennesker som er åpne for å replikere talent av andre. Dette er en fantastisk måte å utforme endringskultur som det er vokst organisk.

Akkurat som organisatorisk enhet, jeg vet nå at mamma og pappa justert menneskelig kapital i vår familie. Hver av oss søsken, ble vist vår styrke og overføre ferdigheter fra dem til oss skjedde organisk. De hjalp oss i å oppnå resultater og få høyere produktivitet ved å åpne våre sinn for å akseptere endringen. I dag er jeg en katalysator for endring i organisasjoner. Hvilken rolle spiller du i din organisasjon
 ?;