Omdefinere HRD som Human Relations Development

redefinere HRD som
Human Relations Development
KS Venkataraman

Administrerende mann-power

Hvis vi ønsker å gjøre noe, vi trenger tid , penger og arbeidskraft for det. Uten å organisere disse tre, kan vi ikke gjøre noe.

Nå er en uendelig flyt. Her vises det til en gitt lengde av tid som er nødvendig for å fullføre et arbeids. Når vi ønsker å organisere og administrere et prosjekt, beregner vi den tiden som trengs for det. Anta at en bru må bygges. Basert på erfaring og tilgjengelighet av andre ressurser, vi anslå hvor lang tid det ville ta, sier to år. Basert på våre beregninger, vi rekruttere si, hundre personer. Hver person arbeider åtte timer daglig. Forvaltning av tidspunktet for enkeltpersoner og som av prosjektet er inter-relatert. Tidsfaktoren blir en del av den menneskelige faktor.

Pengene er en transformasjon av menneskelig energi over en periode. Forvaltning av penger er altså en spesialisering av mann-strømstyring.

Ideen er ikke å bagatellisere betydningen av styring av tid og penger eller å motbevise deres påstander som distinkte spesialiteter. Min Hensikten her er å analysere omfanget for forbedring av definisjonen av HRD.

Det er også tenkere i dette feltet, som klassifiserer faktorene organisasjon som fysiske ressurser, økonomiske ressurser, informasjon og kunnskapsressurser og menneskelige ressurser.

Utviklingen av HRD

Det var en tid da betydningen av menneskelige faktoren ikke ble gjenkjent. Faktorene tid og penger ble ansett som svært viktig. Organisatoriske ledere, som det refereres til mennesker akkurat som `hender" som trengs for å fullføre en jobb.

Fra de tider av slaveriet, har vi kommet langt. Etter flere forbedringer, ble det `personalledelse" og deretter har oppnådd den nåværende form `Human Resource Development".

Likevel har definisjonen av forvaltningen av den menneskelige faktor i organisasjons ordningen ting ikke blir perfekt.

Det er sant at nå ved Human Resource Development mener vi riktig forvaltning av den menneskelige faktor. Vi gjør erkjenner behovet for utvikling av mennesket og tilsvarende forpliktelser i organisasjonen. Men vi har fortsatt begår den feilen å sette likhetstegn mellom den menneskelige faktor til andre faktorer som tid og penger
Present definisjon av HRD er:. Human Resource Development er å hjelpe de ansatte å utvikle sine ferdigheter, kunnskaper og evner. Det inkluderer å gi muligheter for opplæring, karriereutvikling, forbedring av levestandard og så videre.

Alle aspekter av Human Resource Development fokusere på å utvikle en mer effektiv arbeidsstyrke, i stand til å tjene organisasjonen og kunden i en bedre måte.

William R. Tracey definerer menneskelige ressurser, "Folk som ansatte og driver en organisasjon"; i motsetning til de økonomiske og materielle ressurser i en organisasjon.

Human Resource Development inkluderer organisatorisk funksjon som omhandler mennesker og saker som kompensasjon, ansettelser, performance management og opplæring. Hver person i organisasjonen er en Human Resource.
Don McIntosh skiller Human Resource Management (HRM) og Human Resource Development (HRD). Han konkluderer: "I praksis kjernen praktisering av HRD består av to hovedvirksomheter:. Opplæring og utvikling, og organisasjonsutvikling"

Det er et spørsmål om generell aksept for at målet om HRD er forbedring av resultatene av organisasjonen ved å maksimere effektiviteten og ytelsen til folk. Det er, HRD representerer innsats for å utvikle kunnskap og ferdigheter, handlinger og normer, motivasjon, incentiver, holdninger og arbeidsmiljø av menneskelige faktor i en organisasjon.

behovet for endring i forståelsen HRD

For det første, det synes å være noe behov eller mulighet for å bedre sikt menneske. Vi har eliminert uverdige festet til arbeiderne og restaurert verdighet ved å ha adoptert dette ordet `Menneskelig '.

For det andre begrepet Development også passer perfekt. Begrepet Development sikrer at den menneskelige faktor er ikke å bli forbigått. Det må vurderes, bevares og forbedres.

Det kan ikke være to meninger som det fokuseres på prosjektet ferdigstillelse og så videre organisatorisk effektivitet. Hvis begrepet utvikling er knyttet til organisasjonsutvikling og sekundært, med individuelle (human) utvikling som et middel for det, er det forståelig. Den menneskelige utviklingen her kan utformes og trukket bare på større lerret for organisasjonsutvikling.

For det tredje, når vi analyserer begrepet Resource, ser vi en lacuna. Andre faktorer, som penger og maskiner er kapitalressurser. The Oxford Dictionary beskriver ordet `Resource", "en hensiktsmessig eller enhet; tilgjengelige midler for å oppnå et mål, en aksje eller tilbud som kan trekkes på, tilgjengelig eiendeler" og så videre.

En ressurs er noe materiale, stand til å bli bedre, men uten vilje. Et menneske er mye mer enn det.

Det er sant at et menneske kan også forbedres. For dette er samarbeidet av mennesket viktig. Lærere forbedre studenter, bare ved å kommunisere med dem. Ikke ved meisling eller polering dem i verkstedet.

For en enkeltperson, kan hans eller hennes evne til å synge eller danse være en ressurs. Den evnen eller talent er den enkeltes ressurs og bare ved egen kraft, han kan forbedre dem eller ødelegge dem. I en organisatorisk sammenheng også, dette er veldig relevant.

Organisasjonen påvirker mennesket først og deretter sine ressurser. Dersom organisasjonen tar arbeidet med å forbedre den ansattes ressurser, kan den ikke gjøre det på egen hånd, uten involvering og samarbeid med den ansatte. Slikt engasjement og samarbeid kan oppnås bare ved å bedre relasjoner med ham eller henne.

Mens andre ressurser ikke innrømme for enhver mulighet for interaksjon eller forholdet, mennesker blir påvirket bare av det; og ikke av noe annet.
Når vi bruker ordet `Resource 'det høres litt upersonlig og fjernt. Vi trenger et ord som skulle tilsi nærhet, vennlighet og gjensidig gode ønsker.
Som sådan, det skal være menneskelige relasjoner Development og ikke Human Resources Development. Forkortelsen forblir den samme. Men for de HRD utøvere, vil en slik revidert perspektiv bety mye. Det vil gå en lang vei i å styrke samhold blant de som jobber i organisasjonen.

En ny definisjon av HRD

Jeg har forsøkt å tegne en revidert definisjon av HRD som følger for slags vurdering av våre lærde brødre i det store feltet av HRD.

Menneskelig relasjoner Development (HRD) er systematisk forståelse av de fysiske og psykiske forhold av ansatt (e), inkludert sine potensialer. Det inkluderer å hjelpe dem å utvikle sine ferdigheter, kunnskaper og evner ved å bringe om bedre forbindelser med dem, og ved å sette dem i stand til å dra nytte av egnede muligheter for opplæring, karriereutvikling, forbedring av levestandard og så videre, i consonance med organisatoriske mål .
----
noen av svarene

(1), En praktisk tilnærming til HR Management: Hver organisasjon store eller små bør identifisere de eksisterende ferdigheter og kunnskap om sine ansatte og identifisere områder forbedringer som kreves for å formidle dem opplæring og gjøre dem bedre resultater for organisasjonen mål. Det er viktig at midlene som brukes for å oppnå denne opplæringen, er at der relasjonene saken. Så i sann forstand, blir det menneskelige relasjoner Management eller Development hodet.

MSLalkumar, leder /VP /GM-HR, Gulf Consolidated Contractors
http://toostep.com/profile/vakil

(2)

Nice artikkel, Sir
hilsen, etter Ravi Shanker Vardhiparthi

(3)
&bull!; Gruppe: HR-medarbeidere over hele verden
• Emne: Ny kommentar (1) på "redefinere HRD: Human Relations Department"
God artikkel. Det er viktig for oss å bore ned til betydningen av navnene vi fester til ting på en jevnlig basis og spørsmålet om de betegner det vi vil de skal.

Skrevet av Anna DeBattiste

(4)

• Gruppe: H.R. Professionals
• Emne: Ny kommentar (2) på "redefinere HRD"
•
I dagens turbulente tider, omdefinert analysert betydningen av "HRD 'ser ut til å være passende for dagens tid og det vil fortsette å utvikle seg med tidens av tid og forståelse av "menneske" som sådan. Siden utviklingen av fellesskap /samfunn, er det de ønsker og begjær som næringslivet eller hobby har kommet opp, så det er dynamisk med skiftende tid og kunnskap om "Mennesket" av et fellesskap. Det er tankevekkende meget god artikkel og trenger å endre prosesser for gjennomføring av denne ideen

Takk & hilsen
Prakash Tripathi

Skrevet av Prakash Tripathi [email protected]
.