Optimalisere Organisasjons Energy

Energi er en begrenset ressurs. Hvordan vi lever våre liv som en individuell virkninger enormt på hvordan energi vi føler. (Artikkel - Energi - er du få mest ut av Yours). Organisasjoner ofte unnlater å tenke på hvordan de genererer eller spre den kollektive energier av arbeidsstokken. Som et resultat av disse organisasjonene gå glipp av potensielle entusiasme og produktivitet som er generert av etableringen av en energigivende tilnærming til å arbeide.

Tenk på din egen arbeidsstokk for et øyeblikk. Tror du de er fulle av energi og entusiasme? De bruker sine kreative juice for å underbygge din avdeling eller organisatorisk suksess? Er de problemende eller løsnings finnerne?

Ansatte som opplever at deres arbeidsdag forlater dem følelsen livløs og uten entusiasme er langt mer sannsynlig å ta fri fra jobb. Selv når de faktisk er til stede, er deres følelse av engasjement og fokus vil trolig bli langt mindre sikker

Opprette Organisasjons Energy.

Det er ingen tilnærming til å skape en energi og entusiastisk arbeidsstyrken. Men det er flere underliggende prinsipper som går en lang vei å sikre at du får det beste ut av dine medarbeidere. Hver organisasjon må vurdere deres spesifikke omstendigheter og finne sin egen vei, i de mest effektive organisasjoner dette aspektet av arbeidslivet vil være en del av en pågående dialog med de ansatte

En følelse av organisatoriske verdt.

Når du spør personalet hva de liker ved jobben sin er det sjelden lønnen som er avgjørende element. I mitt arbeid med klienter, over et bredt spekter av organisasjoner, er den vanligste svaret at de ønsker å føle at de trengs og at de kan gjøre en reell forskjell. Å ha en følelse av bidrag er viktig for at følelsen av verdi. Stillingsbeskrivelsen spiller ingen rolle, en renere kan ha like mye av en følelse av stolthet som konsernsjef hvis deres innsats er anerkjent.

Som leder er det viktig at du kjenner igjen hver person bidrag og takke dem for det. Vær oppmerksom på at blant kjæledyr hater folk oppgir at falske ros eller en følelse av ledere, rett og slett gå gjennom bevegelser, virker mot sin hensikt. Kjenne dem ved navn, merke når de har gjort en god jobb, eller har gått den ekstra mil, noe som gir æren for ideer og bidrag er hva saken

En mulighet til å bli hørt.

En av de største årsakene lokalisert for stress er en følelse av at den enkelte ikke har kontroll over en situasjon. Involvere de ansatte i å finne løsningen er en flott måte å gi dem en stemme. Den store bonusen er at de ofte kommer opp med noen fantastiske ideer.

Det er viktig at du som leder, må du parameterne for disse beslutningene meget klart helt fra begynnelsen. Hva er ikke omsettelig og hvorfor, og hva som er omsettelig. Hvis du er usikker på effekten av hva de kommer opp med, sett anmeldelsen dato når du skal vurdere hvor effektivt det er å jobbe raskere

Virkningen av effektive beslutningsprosesser.

Avgjørelser som er godt gjennomtenkt, tydelig kommunisert og bare endret når det er en klar rasjonell grunn til å gjøre det, kan aktivisere arbeidsstyrken. Der beslutningene har ingen begrunnelsen, eller er stadig endres fordi de ikke var riktig tenkt gjennom i første omgang, eller er dårlig kommunisert slik at alle får en annen versjon eller halve historien vil underminere livet energi ut av en organisasjon. Ryktet toget er enormt kostbart i energi vilkår.

Hvordan fattes beslutninger i organisasjonen? Hvordan blir beslutninger kommunisert? Hvor mye energi har du tilbringe jevne ting over eller å sette ting riktig

kraften i påvente:?

I påvente av fremtidige behov, strategisk planlegging kan spare mye tid, energi og penger.

Dette kan demonstreres ved et eksempel deles av en av mine klienter. En IT-service selskapet besluttet å endre bedriftens image. Snarere enn å snakke med ansatte for å finne den beste tiden å gjøre det, å sette til side den nødvendige tid for endring, ikke bare trykt materiale, men nettstedet, infrastruktur og alt annet som er involvert, har de gjort en kunngjøring at endringen skulle skje i to ukers tid. Tiden valgt skjedde samtidig med de to siste ukene av flere store prosjekter der personalet var allerede under sterkt press for å oppfylle tidsfrister. Sluttresultatet var at ansatte måtte jobbe lange timer; de følte helt overveldet og undervurdert. Arven etter ikke å involvere dem i beslutningsprosessen varte lenge etter at endringen fant sted.

Har du forventer? Du trene de ansatte til å forutse fremtidige behov og plan for dem på? Gjør du det ikke bare sørger for at du maksimere bruken av ressursene til disposisjon, men sikrer at det er tid for strategisk tenkning og utvikling.

I-fullføring skape en følelse av overvelde som er de-energigivende.

Strukturering arbeid i håndterbare biter, slik at folk føler en følelse av prestasjon og komplettering kan løse dette problemet. Dette kan gjøres ved å trene dem til å bryte målene ned i håndterbare mål

Aldri ta godvilje for gitt.

Mange organisasjoner avhengige av god vilje av sine ansatte. God vilje er vanskelig å kvantifisere, men kan ha en fantastisk effekt på en organisasjon. På sitt beste godvilje oljer hjulene, folk ønsker å gå den ekstra mil fordi de føler seg verdsatt og vet at deres bidrag gjør en reell forskjell. Hvis tatt for gitt det de-motiverende, folk slår inn klokke overvåkere, 'jobsworths' som misliker noe ekstra tid eller krefter de blir bedt om å bidra.

Er de riktige menneskene gjør jobbene?

Hvis jobben er for krevende folk raskt føle seg overbelastet. Velde safter energi og selvtillit. Hensiktsmessig opplæring og støtte kan redusere problemet.

Hvis jobben er for enkelt, blir det verdslig og kjedelig. Kjedsomhet er utrolig slitsomt og raskt de-motiverer. Løsningen er ikke alltid lett. Noen jobber er, i sin natur, stultifying men bryte dag opp til ulike aktiviteter kan hjelpe.

Som forvalter hvor mange av laget ditt er under utnyttes og uimotsagt? Har du noen gang spurt dem hvordan de føler om hva de gjør?

Når bør du trene i huset og når er det mer kostnadseffektivt å kalle inn en ekspert. Jeg har sett ansatte kjempe med en bestemt aktivitet som de trenger gjøre sjelden, kanskje en gang i året. Treningen er ineffektiv fordi de gjennomføre aktiviteten så sjelden de har glemt hvordan du gjør det. Det tar timer å gjøre en jobb som gjøres av eksperter ville ta en brøkdel av tiden. Nettoeffekten er et tap av tillit og høye nivåer av frustrasjon som fører til en dårlig bruk av energi og krefter

Å skape et godt arbeidsmiljø.

Hvis folk arbeider i rene, lyse, luftige forholdene de er mer sannsynlig å føle at de blir verdsatt. Jeg synes det er utrolig hva en forskjell spør to enkle spørsmål til de ansatte kan gjøre hvis du gjennomføre sine forslag. Det er at du verdsetter de ansatte nok til å tenke på å gjøre arbeidsforholdene bedre som gjør forskjellen

Hva kan vi gjøre for å forbedre kvaliteten på våre arbeider liv -.? Ting som ikke har noen budsjett implikasjoner Anmeldelser

Hva kan vi gjøre som vil forbedre kvaliteten på våre arbeider liv har vi et budsjett på ….???

Gjør de ansatte føler at ledelsen bryr seg om dem
Hvordan vet du

Latter er en stor energiser:

Å være profesjonell er ekstremt viktig. Skape en kultur der arbeidet er nytes og folk kan finne humor sammen kan gjøres i et svært profesjonelt utstyr med svært positive resultater. Hvor personalet dele noen sosial tid sammen kan betale utbytte, særlig når de har hatt en betydelig rolle i planleggingen.

Husk at, som tid og penger, kan energien brukes bare én gang. I løpet av de neste dagene være nysgjerrig på hvordan du og dine ansatte bruke sine energier og hvordan du opprette prosedyrer i organisasjonen for å få mest mulig ut av hva som er en verdifull ressurs.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.