Er du en ekspert eller en sterk leder?

Jeg husker da jeg først startet min coaching virksomhet og ideen om at jeg var en ekspert ga meg en kvalm følelse i magen. Tross alt, som jeg må si jeg var en ekspert? Ville ikke det være bragging eller verre? - Ville ikke jeg bli latterliggjort hvis jeg ikke vet svaret på et spørsmål

Disse tankene og følelsene komme opp for mange mennesker når de begynner sine virksomheter. Likevel er det et nødvendig onde fordi det å ha ekspert status har alltid vært en hjørnestein i merkevaren.

Etter alt du ikke vanligvis ser reklamer for "vi slags vet hva vi gjør" du ser reklame for " Vi er best på å løse problemet. "

Plassere deg selv som en ekspert er viktig fordi folk ønsker å jobbe med tjenesteleverandører som dypt forstår hva de går gjennom og kan fagmessig veilede dem til en løsning. De kommer til å ansette den personen de stoler på til å ta godt vare på dem.

Problemet er at når alle posisjonerer seg som eksperter blir det stadig vanskeligere å skille seg ut i markedet, og naturligvis en ny Echelon av ekspert som dukket opp - tanken lederen

En sterk leder går utover ekspert status-de er ikke bare å dele kunnskap, de har et budskap å dele og utfordre måten du tenker på et emne
<.. p> Det er et begrep jeg har hørt mer og mer over det siste året. Jeg har selv brukt det selv da jeg beskrive mine ideelle klienter.

Du ser en ekspert besitter en spesiell ferdighet eller kunnskap i et bestemt område. De er en betrodd rådgiver, kan de gjøre ting for deg, eller fortelle deg hvordan du gjør ting du ikke kunne gjøre selv fordi du ikke har nådd samme nivå av mestring.

En sterk leder ikke bare fortelle deg noe om, hjelper en sterk leder du oppleve det selv og trekke dine egne konklusjoner.

En sterk leder har så mye kompetanse på sitt område som de har tillit til å utfordre status quo og introdusere nye paradigmer. De viser sin mestring ved å trå ut av boksen.

De har en misjon og en melding om at de er opptatt av å dele med verden.

Hvis du vil ha folk til å ansette deg til å gjøre noe deretter å være en ekspert er nok. Hvis målet ditt er å påvirke endring og inspirere folk til å endre måten de ser på verden da plassere deg selv som en sterk leder er avgjørende.

Så spørsmålet er, er du en ekspert eller en sterk leder? < . br>