Veien til Personal accountability

Hva gjør du vanligvis gjør når noe går galt? Har du peker fingre, lage unnskyldninger eller ta ansvar? Vil du heller stille spørsmål, spille offer eller klandre noen andre? Har du si ting som: “ Jeg gjorde &'; t har nok tid til &";. “ Det &'; s ikke min jobb &"; “ Jeg gjorde &'; vet &" ;. Dette er svært vanlig svar innen en gruppe innstilling: fra gulvet til ledelsen; departementer til regjeringen; Bedriftsledere til regulatorer; mann til kone - alle peker fingre på hverandre og seg selv. Disse uttalelsene har én ting til felles: fokus på andre og nedbøyning fra oss. Det minner meg om et råd gitt år siden av en eldre kollega som jeg ble med en multinasjonal. Han (de var for det meste menn i disse dager) sa: “ Aldri la ballen falle i retten; hvis den lander, gi det tilbake raskt &" ;. Dette var buck-bestått på sitt beste, og jeg er sikker på at mange av oss er skyldig.
Årsakene til denne holdningen er mange, av frykt for represalier, uvitenhet og en utbredt skylden kultur på arbeidsplassen og samfunnet i dag. Den effekten kan ha en enorm innvirkning på noen institusjon
Blame er å “. Finne feil med &"; og generelt, shames det andre fordi du søker etter noe galt med dem. Litt rart da at folk har en tendens til å avlede eventuelle skylden fra seg selv? Dessverre skaper skylden en ond sirkel fordi uansett hvor den finnes, er det frykt, som igjen fører til dekning-ups. Dette vil definitivt påvirke flyten av informasjon og skape en feil kjennskap til den aktuelle virkeligheten. . Når dette skjer, er evnen til å løse problemer effektivt hindret
For eksempel har direkterapport opprettet en seks fot hull, men forteller deg det &'; s to fordi han er redd for sannheten kan påvirke hans bonus. Så du dumpe nok sement blanding for angivelig to føtter hullet. Resultatet? Flere feil som du er kort og skylden syklusen starter på nytt! Skylde bare gir tidlige kunstige løsninger på komplekse problemstillinger og bringer ikke om forbedring, læring eller ansvarlighet., En mangel på personlig ansvar er en annen grunn for skylden. Dette har ikke blitt hjulpet av sammenheng med ansvarlighet på arbeidsplassen, som vanligvis oppfattes som en form for straff, reprimande eller skylden. Dessverre, ansatte som er frustrert eller redd for å miste kontrollen ofte validere dette. Alle de samme, ansvarlighet er en av de viktigste røttene av personlig empowerment og senter for læring og forbedring – . For ord, selvutvikling
ansvarlighet slik vi kjenner det, er en refleksjon på en &'; s grad av integritet, og fører til å stole på når situasjonen involverer andre mennesker. Det resulterer i handlinger som støtter en &'; s ord. Det kan også defineres som hvordan et individ skapt, fremmet eller tillatt en situasjon (positiv eller negativ) for å opptre eller deres reaksjon på situasjonen. Det er en to forhold og resultatorientert. Det krever rapportering, kommer med konsekvenser og forbedrer ytelsen. Dens fundament er personlig ansvar
Min favoritt definisjon av personlig ansvar er “. Vilje til å kreve 100% eierskap for de resultatene som produseres som en konsekvens av ditt engasjement, både individuelt og kollektivt, med andre på din arbeidsplass &"; (William A. Guillory, CEO Innovations International Inc). Det er en ansvarlighet forhold til seg selv og en intern ansvar for å være ansvarlig. Det innebærer å se på seg selv for personlige resultater og en vilje til å forklare dine handlinger.
Dette betyr at du må utfordre deg selv for å forbedre måten du utføre dine oppgaver. Du må se innen for svar i stedet for å peke fingre og plassere skylden på andre. Du trenger ikke speile andre rundt deg, men sette et eksempel ved å fokusere på ansiktet du ser i speilet dvs. din. Den avdøde Michael Jackson fikk det så rett i sin hit tune – Man in the Mirror:
Jeg begynner med mannen i speilet
jeg ber ham om å forandre seg
Og ingen meldingen kan ha vært noe klarere
Hvis du vil gjøre verden et bedre sted Anmeldelser Ta en titt på deg selv og deretter gjøre en endring

Men det som virkelig driver personlig ansvar? Hvorfor er det noen folk bryter lover og andre vil heller dø enn å begå en straffbar handling? Veien til personlig ansvar starter fra din tenkemåte, sentrum av dine tanker fordi vi har en tendens til å fokusere på de tingene vi tenke på. Dette styrer våre valg, holdninger, atferd og handlinger til enten gjøre det riktige og etisk ting eller det motsatte. Bibelen forklarte det så enkelt – “ som et menneske tenker i sitt hjerte, er han &" så; Ordspråkene 23: 7, og det spiller ingen rolle om du er hjemme, på kontoret eller i palasset
Så hvordan kan du være mer personlig ansvarlig, spesielt i et miljø som ikke er støttende av ansvarlighet det meste av tiden.?
1. Når noe går galt, de spørsmålene du stiller har en tendens til å sende meldinger om hva fokus er og dine verdier. I sin bok The Question bak Spørsmål John G. Miller forklarer hvordan negative, feil spørsmål som begynner med: når, hvem eller hvorfor, representerer en mangel på personlig ansvar. Bedre spørsmål har tre elementer: hvordan eller hva, “ I &"; og en handling. De løse problemer og eliminere skylden. Så i stedet for “ Når vil de trene meg &"; spør “ Hvordan kan jeg utvikle og forbedre meg selv &";?
2. Vær tro mot ditt ord og ære dine forpliktelser - din ja må være ja og din nei, nei. Don &'; t love hva du ikke kan levere
3.. Fokuser på hva du kan styre - du, din holdning, tanker, handlinger, valg – å påvirke passende atferd.
4. Påfør Four Agreements (Don Miguel Ruiz):
en. Vær uklanderlig med dine ord: Snakk med integritet og sier bare hva du mener
b.. Don &'; t ta noe personlig: Hva andre sier og gjør er en projeksjon av deres egen virkelighet; når du er immun mot meningene og handlingene til andre du ikke vil bli utsatt for unødvendig lidelse.
c. Don &'; t gjøre antagelser: Finn mot til å stille spørsmål og tydelig kommunisere med andre for å unngå misforståelser, tristhet og drama
d.. Alltid være din beste: Din beste kan endre seg fra øyeblikk til øyeblikk, men til enhver tid rett og slett være det beste, og du vil unngå selv dom, self-misbruk, og angrer
5. Hvis du gjør en feil, innrømme det. Deretter arbeidet umiddelbart for å løse og bruke den som et springbrett for fremover.
6. Talk er billig! Walk din snakke ved å gjøre det du preker – spesielt hvis du er i en lederposisjon. Vær forandringen du ønsker å se i andre.
Å være personlig ansvarlig er en reise som innebærer en kontinuerlig søken etter selvutvikling, bedre relasjoner og øke ytelsen. Det er prosessen med å gjøre valget om å vokse. Hva kan stoppe deg
 ?;