Ned Opp Trapp: Gå Against Groupthink

nedover Up Trapp: Gå Against Gruppetenkning product: (Med anerkjennelse til Bel Kaufman, forfatter av “ opp ned Trapp &";)

“ Opp Ned Trapp &"; er en 1 965 romanen og 1 967 film om byråkratiet møtt i et skolesystem når en elev blir straffet for å uttrykke sin individualisme ved å begå en forseelse — gå opp trappen på skolen utpekt som den ned trapp. Etter dette premisset, bruker jeg å gå ned opp trappen for å representere går mot hva alle andre mener eller gjør. Dette inkluderer å oppmuntre enkeltpersoner på laget ditt til å dele sine ideer når de tilsynelatende motsier de tenker på resten av gruppen.

Når du jobber som et team for å utvikle og implementere ideer, oppstår en utfordring som gruppemedlemmer vocalize deres tanker. Utfordringen er at som gruppemedlemmene enten gi sin godkjenning eller uttrykke misnøye, enkeltpersoner i gruppen revurdere sine synspunkter. De har en tendens til å flytte sin tenkning i tråd med resten av gruppen, eller slå seg selv fra å uttrykke sine synspunkter når de motsier de av gruppen. Når individer i en gruppe tilpasse tenkning som gjenspeiler at resten av laget, eller undertrykke sine ideer på grunn av en sterk, overbevisende leder eller intenst press fra andre, et fenomen som kalles gruppetenkning setter inn. Individualitet er tapt til gruppen.

Faren i gruppetenkning er at kreative ideer tapt. Skjulte svakheter og trusler blir oversett når gruppetenkning lener seg mot bare positive synspunkter. Styrker og muligheter blir oversett når gruppetenkning lener seg mot det negative. Gruppetenkning fører til team dysfunksjon, angitt med stereotyper, selvtilfredshet, rasjonalisering, sensur og taushet. Gruppetenkning skaper en illusjon av teamet enhet når individer opplever konflikt i seg selv

Hvordan får du forbi gruppetenkning, spesielt som leder av et team eller styret, slik at du hører alle &'; s. Ideer uten deres vesen påvirket av hvordan gruppen som helhet mener? Prøv denne øvelsen med teamet ditt neste gang du oppfordre ideer fra dem.

1. Presentere problemer, eller situasjon som du søker ideer fra ditt lag.

2. Tillate en bestemt tidsramme for diskusjon og spørsmål for å avklare dine mål. Ikke la løsninger på dette punktet! Diskusjonen er å klargjøre, ikke løse.

3. Deretter la en bestemt tidsramme for alle individer i gruppen for å komme opp med ideer som oppfyller målet, men vill ideene kan virke. Oppmuntre ingen prejudgment på dette punktet.

4. Har alle skrive sine ideer ned og slå dem i …! Alle

5. Spør en person for å scribe ved å samle alle ideer på en hovedliste på flippover papir eller projiserer på en skjerm.

6. Har gruppen arbeidet gjennom ideer for å eliminere duplikater.

7. Be hver enkelt å stille identifisere de beste 3 (eller topp 5) ideer de mener å være de gruppen skulle løse. Ja, dette er noe subjektive fordi svarene er basert på hver enkelt &'; s synspunkt

8.. Har hver enkelt rang sine valg i sin prioriteringsrekkefølge — viktigst /forsvarlig å minst

9.. Samle alle &'; s resultater –. Ideene de velger og sine rangeringer

10. Ha en skriftlærd skape en kollektiv samling av ideer og rangeringer. Den høyeste scoret ideen (e) er de den gruppen som helhet velger å forfølge.

Denne teknikken for å trekke ideer fra enkeltpersoner i en gruppe uten å pådra gruppetenkning også anser individer som er sjenerte, usikre om sine bidrag , eller som ikke er i stand til å uttrykke seg verbalt. Du som teamleder få ideer du kan ikke få noe annet, og noen av ideene kan godt være de som har størst innvirkning på dine resultater, på bunnlinjen, og din suksess.

Går mot gruppetenkning lar enkeltpersoner som har ideer som går ned opp trappen for å uttrykke sine ideer, uhemmet av hvordan resten av gruppen mener.

Sylvia Henderson
kontakt med meg på www.IdeaSuccessNetwork.com
.