Leve i Now_personlig utvikling

Leve i Now

Se deg rundt der du jobber og se hvordan ulike mennesker lever i forskjellige tidsperioder. De lever i fortiden nå, Current nå eller Future Now.

Å være rundt mennesker som lever i fortiden nå kan være deprimerende. Disse personene tror noe stort har skjedd i det siste, men ingenting vil være midt i fremtiden. Ikke bare folk blir sittende fast der, er massevis av organisatoriske strukturer fast i fortiden, også. “ Hvis vi bare hadde gjort dette ... Hvis, hvis, hvis ... &"; Lever i fortiden er en uproduktiv måte å leve.

Tilsynelatende morsomme mennesker, men like farlig, er fremtiden nå folk. De &'; re venter på gode ting å skje. “ Så snart vi får den nye datamaskinen, må alle ledige stillinger fylt, når tante Matilda dør og etterlater oss arven ... &"; Venter spillet de spiller er svært farlig. Ingenting blir gjort mens de venter.

Kanskje du vet organisasjoner som spiller the Future Now spillet. “ Så snart vi får regelverket endret, så snart det ene eller det skjer ... &"; Bor i fremtiden er like resultatløs som lever i fortiden

Nøkkelen til et produktivt liv er å være fast forankret i dagens &'; s. NÅ. Hvis du ønsker å være ansvarlig, er du å sørge for at skift eller enhet tilbringer all sin tid på å fokusere på i dag &'; s problemer? Hva gjorde vi lære av fortiden som vil hjelpe oss nå? Hva skal vi gjøre nå for å gjøre det bedre i fremtiden? Det er hvordan du avtale med fortiden og fremtiden.

Det begynner med den ansvarlige, fordi, hvis du er ute av fokus, det er en god sjanse for folk som rapporterer til deg vil være ute av fokus, også . Du &'; ll har negativitet hvis du venter for fremtiden. Folk vil sitte rundt og vente på at noe skal skje. Og hvis du tilbringer tid på å snakke om hvor stor den siste ble, er du forsømme å håndtere dagens &'; s. Spørsmål

Hva trenger du for å jobbe på som det er relatert til hvordan du og din organisasjon leve hver dag? Er det å lage konkrete planer for å koble strømmen til fremtiden? Er det for å få folk som sitter rundt å spille venter spillet ut av fortiden

Forventninger, resultater, ressurser

Med mindre folk vet hva &';? S forventes av dem på jobben, med mindre de vet hvordan de skal måle at suksess eller fiasko, og med mindre de har evnen til å styre ressursene, det &'; s neppe vil de bli motivert til å få jobben gjort. Husk å stille følgende tre spørsmål når du tar kostnad:

Hva er forventningene til de ansatte? Hva skal de gjøre?

Hvordan de måler sin egen suksess eller fiasko mot disse forventningene?

Hvordan kan de styre ressursene som trengs for å få jobben gjort?

Forventninger Definerte

Hvis folk er fokusert på nå, de trenger å vite hva &'; s forventet for denne dagen. Sett deg ned med ansatte og kommunisere hva suksess ser ut. For eksempel “ Det er 14 ting som må oppfylles i dag. Dette er ... &"; og så være konkret om dokumentasjon, rehabilitering, sosialisering og medisinering handlinger som må tas

Noen kommer til å si, “. Vi skal gjøre 32 ting &"; og noen andre vil si, “ Vi &'; ll være heldig å få to done &" ;. Kast ut disse kommentarene og holde seg til midten bakken. Snakke med alle først, og deretter gjøre vedtak. Problemløsning er deltakende. Du kan ta bedre beslutninger hvis du får innspill på de 14 (eller hva nummeret du bestemmer) ting avdelingen din trenger for å oppnå

Lær Selv Måling

Hvordan vet du at du &';. Re på spore? Det bør være sjekker etter en, to eller tre timer. Don &'; t vente til slutten av skiftet å finne ansatte står bak, og må igjen jobbe overtid for å ta det opp. Bestem hva tempoet i arbeidet er som gjør at alle i avdelingen for å møte mål og dele dagen inn resultatmål. Når tid til å utføre arbeidet bestemmes, vil hver person være i stand til å måle hennes eller hans egne prestasjoner mot en standard.

Gjør oppdragene hver dag tilpasset den aktuelle gruppen av beboere /kunder. Ikke bare vil du definere forventninger, men også alle kan måle sin egen suksess eller fiasko.

amerikanere har behov for å holde stillingen. At &'; s hvorfor hvis du don &'; t gi folk måter å holde score, de &'; ll utvikle sin egen scorekeeping system, som kan eller ikke kan være produktiv: “ Vel, I &'; ve fikk flere tunge omsorgs mennesker enn hun gjør &". ; “ Hvordan kommer vi må gjøre det på den måten &";?

Ingen spiller spillet uten å holde stillingen. Faktisk er de fleste golfere holde enkelte side score på hvert hull. Ved måling for organisasjonen din, du skjønner &'; t måle folk hele dagen. Folk måle seg

Det &'; s. Et viktig skille. Du kan sjekke folk med en kvalitetssikring revisjon eller kjøre ned i hallen og se om jobbene er gjort; men som en person som har ansvaret, må du tillate folk å sjekke selv. Lære folk å være up-front og ærlig med deg, og du &';. Ll vite om de er på sporet eller om planen må justeres før slutten av skiftet

Nye medarbeidere spesielt begjærer evnen til å vet hvordan de &'; re gjør. Samtidig, ikke bekymre deg om å håndtere hele enheten rundt flere problem mennesker. At &';. Er ikke riktig satsing

Kontrollere Resources

Etter at du har definert forventninger og gitt ansattes måter å måle seg selv, gi dem kontroll over ressursene for å få jobben gjort - utstyr, utstyr, fleksibilitet i rute, eller evne til å tilpasse

Jeg finner mange ledere ønsker å administrere en ting som doesn &'; t count:. hvem som kan hente nøkler ... som kan komme inn i rommet forsyningen .. . som trenger binders og penner. Vi skjønner &'; t trenger å bruke tiden vår på den måten. Vi må hjelpe folk i kaliber administrere sine egne tid, ressurser, forsyninger og utstyr, og deretter la dem få vite hvordan de &'; re gjør

Hvis du vil ha en forpliktelse, fortelle folk hva du &';. Nytt forsøk på å gjøre handle i dag &'; s nå, handle som om du &';. re ansvaret og arbeide med forventninger, målinger og kontroll over ressurser

Velg mål, Vær Firm

Hvis du tilbringe dagen bekymre seg en eller to problemet folk, spiller det &'; t la tid for deg å håndtere de gode mennesker, folk som ønsker å produsere suksess for dine kunder. Avslutter urovekkende om å gjøre de få problem folk glade.

Start med ideen om du &'; ll har en god dag og sannsynlig at du vil. Men la andre mennesker få inn sine motstridende trossystemer og sjansene er dagen starter ikke riktig. Være forpliktet til å lede de første 10, 20, eller 30 minutter om dagen i en organisert tilnærming for å tillate folk å vite hvilken vei du &';. SkaI

Du må velge ett eller to mål som er viktige for denne uken, denne måneden, dette skiftet, og denne perioden og feste med dem. . Husk, møte to mål er bedre enn å streve for to hundre

Uansett bestemt mål eller program innebærer - kunde intervensjon, et program, dokumentasjon - bestemme at &'; s hva du skal jobbe med. Snakke om det og vise folk du &'; re kommer til å holde stillingen. La dem vite at du planlegger å lykkes i å møte målene, og de vil starte dagen med en direkte, solid innsats. Noen mennesker ikke allerede ombord vil komme om bord når de forstår hvilken retning organisasjonen er i bevegelse. De vil følge god leder du gir
.