*** Leaders Gi Folk Space til Grow

"Behandle folk som om de var det de burde være, og du hjelpe dem å bli det de er i stand til å være."
&Ndash; Goethe

Jeg liker flerårig hagearbeid i hagen vår. Som jeg har hatt en tendens våre hager gjennom årene, er jeg stadig slått av hvor noen planter vil gjøre det bra i enkelte områder og fryktelig andre steder i hagen. Hver vår og høst jeg flytte planter rundt for å matche sine preferanser for bestemte jord, vind og solforhold, samt deres nærhet til andre planter.

Til tider har jeg blitt positivt overrasket over hvordan noen laber planter har plutselig blomstret i en ny plassering bedre tilpasset deres behov. Siden hver staude har en annen blomst tid og lengde, er en av de hage utfordringer for å holde fargen spredt over hele hagen fra tidlig vår til sen høst. Det er en grunn til at jeg aldri "jukse" ved hjelp av ettårige som blomstrer hele sommeren. En konstant ork er å kutte av gamle blomster for å oppmuntre til nye og beskjæring planter som blir overgrodd.

Selv om folk også trives på individuell oppmerksomhet, ledere bruker ofte en "one size fits all" tilnærming og prøve å "masse vokse "folk. Ledere, derimot, jobber tett med sine gruppemedlemmer til å tilpasse deres vekst og utvikling. Som en god gartner, ledere behandle hver person i organisasjonen som et individ med sine egne unike ambisjoner, styrker og egenskaper. Ledere deretter arbeide for å sette folk i den beste plassen for dem å trives og lykkes. De mikse og matche teammedlemmene til å bygge et godt avrundet team som kan vise sine beste farger i henhold til sesongen – eller er best egnet til dagens driftsforhold i organisasjonen eller laget. Ledere har en tendens til hver person på laget sitt og trener dem til å endre vaner eller beskjære grodde metoder som kan hindre videre vekst. De er konsekvent beveger teammedlemmene rundt for å unngå overbefolkning og for å få ut det beste i hver enkelt person.

For de ikke-gartnere, kanskje en fisk historien kan gi en mer tilbøyelige voksende analogi. Hvis du kjøper en liten gullfisk og holde den i en liten bolle vil det forbli ikke større enn et par inches lang. Flytt at samme fisk til et stort akvarium og det vil doble eller tredoble i størrelse. Sett gullfisk i en stor dam, og det kan vokse opp til en fot lang! Den største faktoren som bestemmer størrelsen på fisken er på størrelse med sine omgivelser. Og slik er det med folk.

Managers se folk som de er, og behandler dem i henhold til hva de ser. En leder ville ta en liten gullfisk og holde den i den lille bollen fordi det ville være ineffektiv og bortkastet å sette det i et større miljø. Ledere, på den annen side, se folk som de kunne. En leder tar en liten gullfisk og setter den i en større tank fordi det ville være ineffektiv og sløsing av fiskens potensial til å holde den i et trangt miljø.

Leaders gir et større miljø ved å delegere autonomi. Sterke ledere er sterke trenere. De klar resultatmål, utvikle ferdigheter og evner, forsterke fremgang, og bygge på styrkene. Ledere kontakt, lette, råd og veiledning. De konfronterer også når de føler at noen ikke lever opp til sitt potensial.

Ledelse fraråder uavhengige beslutninger mens lederskap oppfordrer uavhengig vekst og utvikling.

MANAGEMENT ....... .................. LEDERSKAP
(SMALL fishbowls) .............. (stor fisken tank)

Kommanderende ............................ Coaching
Løse problemer .............. ....... Aktivering andre til å løse problemer
regi og kontroll .......... Undervisning og engasjerende
Seeing folk som de er ....... Utvikle mennesker inn i hva de kunne be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic Lederen ....................... facilitative leder
rask løsning på symptomer ............. Søk etter systemisk root forårsaker
.