*** Godta Hva kan ikke endres og Endre Hva kan Be

"Ditt liv er summen resultat av alle de valgene du gjør, både bevisst og ubevisst. Hvis du kan styre prosessen med velger, kan du ta kontroll over alle aspekter av livet ditt du kan finne den friheten som kommer fra å være ansvarlig for deg selv "
&ndash.; Robert Bennett, amerikansk senator

Akseptere ansvar for valgene som begynner å forstå hvor våre valg ligge. Denne ideen er fantastisk innrammet av den tidløse visdom av den gamle Serenity Prayer:

Gud, gi meg sinnsro til å godta de tingene jeg ikke kan forandre,
mot til å forandre de ting Jeg kan, etter og visdom til å vite forskjellen.

Hver linje representerer et viktig skritt i å vokse vår ledelse. Vurdere den første – en påkallelse til «gi meg sinnsro til å godta de tingene jeg ikke kan forandre."

Det er en lang liste over ting vi som ledere ikke kan kontrollere, men kan ha en stor innvirkning på våre organisasjoner. Disse inkluderer økonomiske og politiske trender, teknologiske endringer, endringer i forbrukernes preferanser og markedstrender, samt katastrofer virket ved mennesket (krig, terrorisme) og såkalte "force majeure", slik som orkaner eller tornadoer. Dikteren Longfellow har stor ledelse råd om hvordan man skal håndtere disse ikke-controllables når han sier: "Det beste man kan gjøre når det regner er å la det regn." Ganske gode råd!

Faktum er at ting skjer. Livet er ikke rettferdig. Uansett treffer viften absolutt ikke vil bli jevnt fordelt. Den beste tilnærmingen til å håndtere ting som ikke kan endres, er å akseptere dem. Det verste vi kan gjøre er å gi etter for den Victimitis Virus og "awfulize" situasjonen ved å kaste medlidenhet parter i Synd City. Når doo-doo begynner å hope seg dypt, ikke en leder ikke bare sitte der og klage (vanligvis om "dem"); han eller hun griper en spade. Vi kan ikke velge hva som skjer med oss, men vi velger hvordan du skal reagere – eller ikke.

Den andre linjen på Serenity Prayer ber om "mot til å forandre de ting jeg kan." Dette er jafs-og-svelge del. Å velge å gjøre endringer er vanskelig. Det er så mye lettere å skylde på alle andre for mine problemer, og for å bruke dette som en unnskyldning for å gjøre ingenting. Men ledere ikke gi bort sin makt til å velge. I sin bestselger, The Road Less Traveled, Scott Peck skriver: "Når vi søker å unngå ansvar for vår egen atferd, gjør vi det ved å forsøke å gi det ansvaret til noen annen person eller organisasjon eller enhet. Men dette betyr at vi da gi bort vår makt til vedkommende enhet, det være seg "skjebnen" eller "samfunn" eller regjeringen eller aksjeselskap eller sjefen vår. Det er av denne grunn at Erich Fromm så treffende tittelen sin studie av nazismen og autoritære, Escape from Freedom. I forsøket . for å unngå smerten av ansvar, millioner og med milliarder daglig forsøk på å flykte fra friheten "

Det tar virkelig mot til å akseptere fullt ansvar for våre valg – spesielt for vår holdning og syn. Dette er begynnelsen og til slutt vanskeligste handling av lederskap

Den avsluttende linje av Serenity Prayer – "og visdom til å vite forskjellen" – er kanskje den tøffeste delen av alt. I våre workshops med ledergruppene får vi ofte inn livlige debatter om de tingene der konsernet har makt til å handle. Vi forsøker å klassifisere dem som tilhører tre kategorier: No Control; Direct Control; og innflytelse. Det er sjelden svart og hvitt. For eksempel ser vi ofte undervurdere innflytelsen vi kan ha i våre organisasjoner – eller i verden for øvrig. Men som Robert Kennedy en gang formulerte det: "Hver gang en mann står opp for en idé, eller virker å forbedre mange andre, eller slår ut mot urettferdighet, sender han ut en liten krusning av håp, og krysser hverandre fra en million ulike energisentre og dristig, disse krusningene bygge en strøm som kan feie ned de mektigste veggene av undertrykkelse og motstand. "

Vi er begge en del av problemet eller en del av løsningen. Det er ingen nøytral grunn. Sterke ledere gjør valget mellom å være en del av løsningen og komme videre med det – uansett hvor lite deres krusninger av endringen kan være
.