Hvordan man skal håndtere vanskelige medarbeidere i 3 Enkelt Steps

Hvis du vil trives i din karriere, må du lære hvordan man skal håndtere vanskelige medarbeidere. Tross alt, kan du ikke alltid la dem mobbe deg til underkastelse. Later som de ikke eksisterer ikke kommer til å hjelpe deg mye heller.

Du har for lengst uteksaminert fra high school; og det er på tide du ta saken i egne hender. Her er hvordan man skal håndtere vanskelige medarbeidere riktig måte

Trinn 1:. Være sterk og standhaftige.

Håndtere vanskelige mennesker, spesielt medarbeidere, kan være utfordrende hvis du ikke er forberedt på å møte dem ansikt til ansikt. Dessverre har ikke alle den selvtillit for det.

Mange av oss er for innadvendt og full av selvtillit tvil om at det er ikke rart vi har en så vanskelig tid å kontrollere situasjonen. Vanskelige mennesker har en nese for dem som de kan presse rundt og de som de må umiddelbart adlyde.

Ved å jobbe på din selvtillit og selvfølelse, du gjør deg selv nesten ufeilbarlig til sine angrep. Bullies vil ikke tør utfordre deg, slackers vil ikke tør savner tidsfrister, og selv snobbiest medlem av gruppen vil ikke ha noe annet valg enn å gjenkjenne din styrke.

Trinn 2: beholde kontrollen

Den som holder hodet kaldt vinner krigen.. Når lære å håndtere vanskelige medarbeidere, bør dette fungere som din mantra.

Dessverre, på arbeidsplassen, det spiller ingen rolle hvem som hadde rett eller galt i første omgang. Når veileder fanger deg heve stemmen din eller gjøre noe voldelig - uavhengig av om du har blitt provosert eller ikke - du ender opp som ser dårlig.

Så mitt tips til deg er å holde ro og forbli i kontroll over dine følelser til enhver tid.

Trinn 3:. holde ting Professional

La oss ta en medarbeider som spirer noe annet enn negativitet hver gang det er et møte. Jeg vet det er veldig frustrerende å ha noen som dette i din gruppe; men i stedet for å rive håret ut, kan du sortere ut situasjonen på en mer sivilisert måte.

Lytt til din kollegas klager og skriv dem ned. Deretter ta opp punkter én etter én, og tilby dine forslag. Du trenger ikke å forplikte deg til denne personen som en terapeut eller rådgiver kan gjøre - som ikke er i jobben din beskrivelse.

Begrens deg til enkle forslag og deretter sende den personen videre til høyere ledelse eller HR-avdelingen.

Nå som du vet hvordan man skal håndtere vanskelige medarbeidere, kanskje du kan jobbe på andre aspekter av sosiale ferdigheter
.