Fatte beslutninger som Count ...

I løpet av de siste dagene, har du gjort en av de mest betydningsfulle avgjørelser av din levetid, mens støping din stemme i vårt land &'; s. Virkelig historisk valg

For mange av deg, kan denne beslutningen har vært relativt lett, mens andre av dere kanskje har funnet dette å være en ganske skremmende avgjørelse å ta. Vår økt bevissthet om omfanget av utfallet av dette året &'; s valget, bør tjene til å minne oss om hvor viktig våre beslutningsprosesser er på en daglig basis. Dermed går hverdagen.

Så, hva slags andre viktige avgjørelser har du vært utførende? Hva jeg &'; m egentlig spør deg er ... Hva annet har du vært “ stemmegivning &"; for? Mens valghandlingen er vår ærede privilegium som American &'; s, er den tilsynelatende alle viktige vedtak som blir gjort i virkeligheten bare en annen “ valg &" ;. Vi gjør hundrevis av valg hver eneste dag. Noen vil tilsynelatende har liten betydning, og andre vil dukke opp mer enn tungtveiende. Men i slutten, er hvert valg en svært reell “ avgjørelse &" ;. Hvorfor er dette viktig spør du? Svaret er at hver beslutning vil ha alternative resultat utfall, avhengig av det endelige valget valget at vi faktisk gjør

Hvis du virkelig tror det &'; s. Ikke alle så stor en avtale ... tenke på. Prøv denne beslutningen på for størrelse:

For øyeblikket, I &'; m kommer til å ha du forestille deg at du &'; re min venn Sam. I likhet med resten av oss, er Sam sjonglerer en masse ting i livet sitt, inkludert å være opp for en forfremmelse på jobben. Han var oppe sent i går kveld jobbet på sin presentasjon for en svært viktig kundemøte tidlig i morges. Når Sam sto opp i morges etter en kort natts søvn, han skyndte tok en kopp kaffe, stoppet for å ta søppel kan ut til fortauskant (som han glemte å gjøre i går kveld), hoppet raskt inn i dusjen, fikk kledd i en vanvidd og kjørte ut døren for å gjøre sin lange pendle å komme til kontoret i tide.

På dette punktet, høres det hele trolig ganske normal, som vi alle har slike hektiske dager. Men la &'; s ser på dette scenariet litt dypere. Trafikken var tyngre enn vanlig denne morgenen, for ikke å nevne backup på grunn av en tidligere ulykke. Av tiden Sam kom til kontorbygg &'; s parkeringen var han allerede anspent. Han hadde ønsket å få til å fungere tidlig i dag, og nå var han knapt det i tide. Etter parkering, som Sam åpnet sin bil døren og begynte å komme ut, så han ned for å se at hans garderobe for dagen var grovt feilaktige. Han hadde på seg tradisjonelle forretningspresentasjon antrekk, en mørk blå dress med en tilsvarende blå og rød mønstret slips. Men i det dunkle lyset tidlig om morgenen, Sam hadde i all hast skaffet en mørk par sokker fra sin kommode skuff som han trodde på den tiden var mørk blå ... bare for å nå vite at de var en mørk farge OK ... “ Olive &"; grønn

Kan du se hva som skjedde med Sam fra det øyeblikket på

Sam var resultantly veldig “!? selvbevisst &"; om sin garderobe valg feil.
Sam ble veldig nervøs, og legger til hans tidlige spenninger.
Sam var bekymret for hva andre folk kanskje tror at hvis de la merke til (og sikkert de ville).
Sam mistet sin kant og wasn &'; t på spillet hans kommer presentasjon tid. Og …

Mens jeg kunne utvide dette scenariet videre, jeg føler meg sikker på at du tar poenget med øvelsen. Når du kommer helt ned til det, det vanligvis doesn &'; t ta for mye å endre resultatene som vi får. I dette tilfellet, ett par menn &'; s sokker. Sam kunne ha valgt å ha satt klærne hans ut sist kveld, men det wasn &'; t valget at han har valgt å gjøre. Som nevnt tidligere, hver avgjørelse har en innvirkning, en belønning eller en konsekvens. I Sam &'; s tilfelle.:.

Sam måtte leve med sin beslutning hele dagen (en lang dag uten tvil)
Sam måtte tåle forlegenhet av hans beslutning
Sam måtte bokstavelig &ldquo ; gå rundt &"; . i hans avgjørelse hele dagen
Sam spilte “ Hvis jeg bare hadde ... &"; spill hele dagen i hodet, og ble selv distrahert.
Sam var dermed mindre enn produktive.
Sam gjort mindre enn en gedigen presentasjon.
Sam er nå mer bekymret for hans sjanser for en forfremmelse.

Det er også viktig å innse at beslutninger, som vår tenkning og atferd er underlagt “ mønstre og " ;. Mens det er klinisk teorier som beskriver dette på en mer helhetlig måte, kan vi forstå konflikten som oppstår i beslutningsprosessen fra følgende tre faktorer:

Hva en person sier de kommer til å gjøre (en enkeltperson &' ; s “ forlovet Theory &";.)

Hva en person faktisk gjør eller hvordan de oppfører seg (et individ &'; s “ Theory In Use &";.)

Hva en person ment å gjøre ( et individ &'; s “ Handling Theory &";)

Nødvendigheten av å ha balanserte og kongruente tankeatferdsmønstre, er nøkkelen når det gjelder utføring hensiktsmessig og konsistent beslutningsprosesser

La &'.; er nå fokuset tilbake til spørsmålet på hånden … Hva annet har du stemt på (i livet ditt)? Dette er en betydelig spørsmålet, fordi våre følelser er direkte knyttet til vår tenkning /oppførsel /beslutningsprosessen og kan skape svært reelle veisperringer til vår egen “ suksess &" ;.

vurdere nøye etter kolonne følgende beslutninger som du har allerede valgt å gjøre:

Tro & Inner Peace vs. Despair & Mangel på Purpose
Selv Eksamen & Insight vs. Nervøsitet & Utrygghet
Selv Assertion & Kreativitet vs. Denial & Selvkritikk
Joy & Lykke vs. Harme & Fordommer
Self Confidence & Empowerment vs. Selv Doubt & Frykt for fiasko
selvtillit verdt & Integritet vs. mindreverdighets & Hjelpeløshet
Safety & Support vs. Aloneness & Føler Disconnected
Desire & Oppfyllelse vs. Apati & Sjalusi
Suksess & Overflod vs. Middelmådighet & Bare få av
Ansvar & Ansvarlighet vs. faultfinding & Blame

Alle de klassiske sitater nå vevstol sant ... “ Vi er hva vi tenker &"; ... “ Vi blir som vi ser &" ;.

Tenk den tidløse visdom av den berømte forfatter og nobelprisvinner, John Steinbeck, som sa:.

« Det er menneskets natur å stige til storhet, hvis storhet er forventet av ham &";

Så du sier. .. Hva er dine egne “ selv forventninger &"; av og for deg selv?

De beslutninger som du allerede har valgt å gjøre, i noen tilfeller for lenge siden, er enten styrke eller svekke kvaliteten og produktiviteten i livet du lever nå. Hva er de “ konsekvenser &"; at du opplever for de beslutninger som du tidligere har utført? Hvor lenge har det vært sånn

Det som virkelig trenger å “? Endringen &"; i ditt liv eller arbeid? Har du behov for å “ veto &"; noen av dine tidligere vedtak? Mens vår presidentvalget var veldig mye om politikk endring i regjeringen, ansvaret for hver dag “ forandring &"; på den måten du oppfatter og resultantly leve livet ditt, er helt opp til deg og du alene. Ingen andre kan gjøre det for deg. Mer saliently, vil ingen andre gjøre det for deg

Det &';. Er også ingen hemmelighet at vi bare kan &'; t gjøre det alene. Vi trenger hjelp til å komme der vi &';. Re going, og forsøker å gjøre det på egen hånd er verken en oppskrift på effektiv endring eller for suksess

Hva livet eller karriere endringer trenger du for å avgi din stemme for ?

Copyright © 2 008 Executive Coaching International /Thomas H. Swank, CBC. .. All Rights Reserved