Lede deg selv, føre Others

Som Rebecca delt med meg sine erfaringer og utfordringer som en ny manager, hørte jeg noen felles temaer for mange nye å få ting gjort gjennom andre. Kanskje du kan forholde seg til noen av disse.

Rebecca er motivert av resultater. Hun får så mye tilfredsstillelse fra å få ting riktig og å gjøre ting “ slik de er bør gjøres &"; Hun har alltid holdt seg til høy ytelse forventninger og bevist sine tekniske evner ved å levere resultater konsekvent i sine roller. Hun har blitt belønnet med økende nivåer av ansvar.

Som mange andre forfremmet til lederstillinger, er Rebecca veldig flinke til å gjøre ting selv; men isn hun &'; t helt komfortabel (ennå) med å gi slipp på kontroll og være ansvarlig for hva andre gjør.

Ofte folk nye til å håndtere, tror det er deres ansvar å få andre til å gjøre ting når det er egentlig mer om hvordan de selv oppfører seg som oppfordrer andre til å ta ansvar for hva de gjør.

Prøver å evaluere seg selv i sitt første år på nivå med en erfaren leder har bidratt til tider til en følelse av overvelde. Jeg minnet Rebecca de ledere som hun måler tiden seg mot har lært å være god på jobben.

Rebecca har alle evner og selvbevissthet å gjøre det bra. Hun reflekterer naturlig på situasjoner og ser på hvordan hun kunne håndtere dem bedre neste gang. Hun blir kjent med en viktig forskjell; mens hun er å lære å styre hvordan ting blir gjort hun også lære å lede mennesker.

Ledende folk kommer fra å være i stand til å lede deg selv godt.

Hva ville være annerledes for deg hvis du trodde på deg selv som en god leder, allerede?

I møte med flere utfordringer og muligheter, ulike forventninger, og nye måter å jobbe på, blir du lære å hente ut lederen som allerede er inne i deg.

Du kan realisere mer av potensialet ved å lære å skifte fokus fra jakten på anerkjennelse – fra ledere, kolleger, kunder – til din personlige utvikling. På denne måten lede deg ved å være: være den beste av hvem du er

kan du finne det nyttig å ta litt tid å forstå hva som motiverer deg innenfor rammen av arbeidet generelt og som leder.

1. Hva du vil i arbeidet ditt?

2. Hvorfor er det viktig for deg? (Se kriteriene du listet opp ovenfor)

3. Hvordan vet du at du har gjort en god jobb?

Med denne nye bevisstheten, tilbringe den neste uken lytte nærmere til din indre dialog. Du &'; ll sannsynligvis høre en indre kritiker. Gi din indre cheerleader en mulighet til å snakke med deg også.

Som leder er du kanskje interessert i å lære hvordan laget reagerer på disse spørsmålene. I samtalen, spør dem. Bruk det du lærer om deg selv og andre til å påvirke hva du sier og gjør. Legg merke til hvordan du tar ut mer av lederen i deg og de rundt deg
.