The Paradox of Belief

Hver gang er en god tid til å vurdere hvor du står i forhold til de tingene som er viktig for deg, for eksempel næringsliv, karriere, liv, familie, helse, relasjoner. Det synes særlig rett til å gjøre det på begynnelsen av året. Det &'; s tidlig nok til å sette standarder og det synes å være tilstrekkelig tid til å sette planene ut i livet. Når jeg satt ut for å gjøre min egen målsetting, spurte jeg et enkelt spørsmål – hva gjør jeg ønsker å oppnå i år som vil gjøre en betydelig forskjell for hvordan jeg jobber og hvor jeg bor? Som jeg forsøkte å svare på det spørsmålet, gikk jeg tilbake for å gjennomgå temaene jeg dekket i tidligere nyhetsbrev. Tråden som syntes å kjøre gjennom dem alle var endring. Dette synes å være fornuftig. Tross alt, er Icatalyst, LLC, en coaching og konsulentfirma, og vi spesialister på å hjelpe kunder som deg til å opprette og administrere organisatoriske så vel som personlig forandring.

Fra og med den selv

Enten jeg jobber med en firmakunde eller en enkeltperson, om problemet jeg tilkalt for å hjelpe til med er knyttet til organisasjonskultur, systemer, eller individuell overgangs, jeg finne det første, jeg må få kunden til å se på deres rolle i endring de ønsker å se skje. Med andre ord, hvilke endringer du først må gjøre skje på deg selv og hvordan du klarer og bevege seg i miljøet, før du kan påvirke resultatet du ønsker? Enkelt sagt, er den første personen i endring deg; og den første leksjonen i endring er å endre deg selv.

Endre deg selv og stadier av endring

Endre skjer for oss alle gjennom en rekke trinn eller stadier. Vi &'; ve snakket om noen av dem i det siste som inspirasjon. Det er når du først får en idé å ta fatt i en ny retning. Denne første fasen av endringen er stort sett instinktive. Selv om det doesn &'; t nødvendigvis at det &'; s uinformert. Ofte mye forskning, refleksjon, opplevelse, diskusjon og observasjon har gått inn i det øyeblikket. Men, det øyeblikket da noen ny tanke kommer til bevissthet, det ofte føles som et instinkt, en åpenbaring, eller et øyeblikk av inspirasjon (derav navnet på denne første fasen). Den andre fasen er Assessment – den fasen der du begynner å analysere mulighetene og fortjeneste av den nye ideen (e). Hva vil du risikere for å flytte denne nye ideen frem? Hvem blir din naturlige allierte og som vil måtte bli overbevist til å komme om bord med den nye måten å tenke på? Hvilke typer ressurser trenger du? Hva slags timeplan må du vurdere?

På samme måte som den første fasen ble ledet av instinkt, og kanskje til og med intuisjon, er denne andre fasen nesten det stikk motsatte. Den styres av praktiske og analyse. Den fasen av vurderings bringer dine store ideer ned til den fysiske verden hvor det er begrensninger, og prøver å vurdere alle muligheter for suksess og fiasko. Noen av dere kan bli kjent med en strategisk planleggingsverktøy kalt SWOT analyse. SWOT er et akronym for styrke, svakhet, muligheter og trusler. Enten på en formell eller uformell basis, når du når det stadiet av vurderingen i overgangsprosessen, du naturligvis ende opp ved å undersøke ideen mot et sett av evaluerende multiplikatorer. Det er en iboende undersøkelse av ditt miljø som gjør det mulig å samle mer informasjon fra ulike perspektiver, og til slutt avgjøre hvorvidt ideen din garanterer ditt engasjement. Det burde ikke være overraskende at nesten uten unntak er dette også det stadiet der folk flest begynner å underholde tvil om gyldigheten av sine ideer.

Den tredje fasen i endringsprosessen er hva jeg kaller The Critic &'; s Corner. Når du bestemmer deg for å gå videre ideen din, er dette plassen hvor frykt og tvil bor. Det er der du spørre deg selv spørsmål som: Er dette den riktige tingen å gjøre? Er det rett tid å ta på seg denne risikoen? Hva hvis det spiller &'; t arbeide? Et par ting begynner å spille ut på dette stadiet også - Frykten for hva om. Det meste, men hva hvis det spiller &'; t skje? Hva om du måtte forlate noen bak ved å flytte fremover? Hva vil skje da? Opplever ubesluttsomhet om din idé på dette stadiet er naturlig. Ofte er disse frykt forankret, delvis eller i sin helhet, i noen grad av det ukjente. De kan resultere fra ikke å ha all den informasjonen du trenger for å kunne gå videre med din beslutning. Eller, hvis beslutningen om å gå videre vil påvirke noen primære relasjonene du don &'; t ønsker å sette på spill. De kan også være et resultat av en frykt for skuffelse. Hva om du fikk det du ønsket, og det &'; s ikke hva du trodde? Eller, hva om når du endelig kommer dit, du skjønner &'; t virkelig ønsker det? Oftere enn ikke, men ubesluttsomhet er forankret i incongruence mellom en uttrykt intensjon og en underliggende tro. Når konfrontere perioder med ubesluttsomhet, sjekke inn med deg selv for å finne ut hva som utløser følelsene dine

Belief. The Elephant in the Room

Når jeg jobber med kunder som opplever en tilstand av ubesluttsomhet, noe som kan resultere i passivitet eller følelse stakk. Jeg synes at det &'; s ofte fordi det er en frakobling mellom et uttrykt ønske og de underliggende holdninger som omgir dette ønsket. For eksempel, la &'; s ta en klient jeg vil kalle, Tom. Han hadde en lang holdt ønske om å gå ned i vekt. Han ønsket å miste 50 pounds. Det er, faktisk, sannsynligvis den tiende gang han &'; d gjort beslutningen om å gå ned i vekt. Tom hadde alltid vært litt overvektig, selv i videregående skole; selv, ingenting som han var da vi begynte å jobbe sammen. Da han var yngre de kalte ham husky. Fordi han hadde en utgående personlighet, han passer svært godt som skolen. Hans eldre bror, med to år, som gikk på samme skole, var også veldig populært. Han var kaptein på fotballaget. Han gikk ut med hodet cheerleader, og likevel greid å ha ganske gode karakterer. Hans bror, som jeg vil referere til som Dave, var eple av sin far &'; s øyne. Faktisk, hans far, en tidligere US Marine, og fortsatt fysisk form for en mann på hans alder, sa alltid til Tom, &"; Hvorfor kan &'; t du være mer som din bror? Se på deg. Du &'; re fett, udisiplinert og en rundt idiot &" ;!

Som de fleste gutter, Tom elsket og respekterte hans far. Han ønsket hans godkjennelse. Han har aldri forstått hvorfor hans far elsket sin bror, Dave, mer enn ham. Moren ville prøve å berolige ham at hans inntrykk var galt. Dypt nede, Tom egentlig aldri trodd henne. I stedet begynte han å identifisere seg med sin far &'; s mening. Selv når far ikke lenger var en konstant fysisk tilstedeværelse, ville han fortsette å snakke med seg selv ved hjelp av hans ord. Da han &'; d bommer av forventninger, hans far og' s stemme ville kjøre gjennom hodet i formaning. Faren &'; s misguided dommer ble kjernen i Tom &'; s oppfatninger om hvem han var. Hans liv setning ble - fett, udisiplinert og alle rundt idiot.

Av tiden Tom og jeg møtte, var det år etter han &'; d integrert disse overbevisningene i hans psyke. Da hadde Tom prøvd å gå ned i vekt flere ganger, bare for å få tilbake den vekten tilbake. Er du overrasket over at han &'; s ikke vært i stand til å opprettholde forsøk på vekttap? For at Tom skal lykkes i å opprettholde sitt vekttap, jeg måtte hjelpe ham til å forstå at siden han tidligere hadde vært vellykket på å miste vekt, han &'; d bevist at han hadde nok disiplin til å lykkes. Jeg foreslo at det underliggende problemet for ham å vurdere var grunnen til at han fortsatte å sette vekten tilbake på. Som vi gjorde noe arbeid rundt hans tro, Tom innså at han hadde blitt ubevisst sette seg opp for svikt. Han ble husing feilaktige troen som ikke støtter hvem han visste at han kunne være, og som han ønsket å være. Tom hadde tatt frem en uønsket suvenir fra hans barndom, som han nå måtte disavow. Sammen klarte vi å hjelpe Tom skille hvem han egentlig var fra de forvrengte utsikt over seg selv. Tom har lykkes tapt femtifem pounds og har holdt dem i over et år.

Tom &'; s eksempel illustrerer hvordan mottakelige vi alle kan være å ta i andres budskap. Den vanskelige ting om tro er at de &'; re ikke nødvendigvis begrenset til de meldingene vi internal fra våre primære vaktmester. De kan også komme fra jevnaldrende, og handlinger vi har vært vitne til fra hendelser på hjemme hos venner mens vi vokste opp. De kan til og med være dannet av erfaringene fra voksen alder, spesielt av trauma. Jeg er selv ganske overbevist om at grunnlaget for de fleste av våre kjerneverdier er formet av hendelser fra barndommen og ungdomsårene.

Jeg hadde lunsj med en venn som også er en virksomhet konsulent nylig. Vi begynte å diskutere påvirker av begrensende tro på organisasjonens effektivitet. For eksempel er en organisasjon vurderer nye måter å gjøre ting på. Men ledelsen mener at de ansatte vil være i stand til å gå i denne nye retningen, fordi de skjønner &'; t har kapasitet. Det virkelige spørsmålet er hvem som virkelig doesn &'; t har kapasitet til å gjøre disse endringene kommer om? Er det de ansatte, eller er det lederskap? Ledere er de ladet med ansvar for å fusjonere visjon med strategi og skape en ny virkelighet. Jeg tør si at den største hindringen i det scenarioet ligger hos ledelsen. Hvis de ansvarlige til å lede er ikke overbevist av sin stilling og sin visjon, hvordan kan de forvente sine ansatte til å følge? Den tro de havna vil påvirke forventninger, som igjen vil påvirke det endelige utfallet.

Splitt og hersk …? Really

Som amerikanere, vi liker å fordeler ting. Vi gruppe mennesker i kategorier etter hva de gjør for en levende, hvor de bor, hvor mye penger de gjør sitt politiske parti, enten de &'; re gift, ung eller gammel, og sikkert hvilken rase og kjønn de er. Alle disse kirkesamfunn gjør det lettere for oss å tildele andre egenskaper som gjør oss føler at vi har et håndtak på ting og på de rundt oss. Vi tror at vi vet hvem folk er fordi de passer visse profiler.

Vi kan også gjøre det samme for oss selv. Vi skiller oss selv i henhold til hvilken rolle vi spiller på et bestemt tidspunkt, for eksempel, foreldre, ektefelle, executive, bedriftseier, voksne barn, venn, og så videre. Hver av disse rollene kommer med sitt eget sett av forventninger og personligheter. Realiteten er at når vi går inn på kontoret og leder et team, prosjekt eller selv, en hel organisasjon, tar vi våre roller og band av personligheter med oss. Det ville ikke &'; t være en illusjon å tro at den kraftige konserndirektør er også, på noen nivå, den friske møtt tjueto år gammel rett ut av college; den som ble fortalt av sin første sjef at hun var utilstrekkelig, og at det ikke ville &';. t komme veldig langt i denne bransjen
Dette ESVP, som ønsker å bevise at sjefen galt, har brukt de negative påstandene for å kunne kjøre seg opp bedrifts stigen. Men hennes metoder for å gjøre dette var å vedta og stille de samme feilaktige personlighetstrekk som en gang demoralisert henne. Også senere, disse trekkene ble et hinder for hennes effektivitet som leder, mentor og leder. De var å holde henne fra å bli seriøst vurdert som den neste administrerende direktør i selskapet hvor hun jobbet.

Slik var “ Karen &'; s &"; historien. Hun ble sterkt oppmuntret av sine sjefer til å jobbe med en ledelse coach. Motvillig, hun gjorde det. Icatalyst hjalp Karen identifisere de verktøyene hun trengte og styrke ferdighetene hun hadde, for å skape bedre samsvar mellom hennes mål og hennes handlinger. Karen er for tiden på fast-track til hovedkontoret.

Ta en titt på dine omgivelser, med det mener jeg også livet ditt, der er noen av dine begrensende tro dukke opp?

… Og fortsatt å komme

Endringsprosessen omfatter flere mer etapper enn tiden tillater for i denne utgaven av nyhetsbrevet. Vi vil diskutere de i større detalj i fremtidige utgivelser. Tenk for eksempel stadier av planlegging, navigerer “ staten ikke lenger, og ikke ennå &" ;, og endelig, å se med nye øyne en ny virkelighet. Jeg tror imidlertid at scenen involverer The Critic &'; s Corner er der suksess og fiasko vie for overlegenhet i å bestemme om og hvordan endringen skjer. I hvilken grad du lykkes i å skape det du ønsker betyr at det er sterk justering mellom det som du ønsker og kjernen tro. Dersom, på den annen side, din tro er ikke i tråd med dine ønsker, vil du opprette en iboende splid mellom hva du ønsker å skje, og hva du faktisk ende opp med å manifestere i miljøet.

Følg med redaksjonen på www.i-catalyst.us for flere artikler om dette emnet i de kommende månedene
.