Den økonomiske krisen ... Den Bail-Out ... Og du ...

« Dette er vanskelige tider for føderasjonen &"; Jean Luc Picard, kaptein på Enterprise (Star-Trek)

Mens uroen i dagens tider kan virke som noe fra en galakse langt borte, dette er ikke “ science fiction &" ;. Den økonomiske krisen, ment bail-out og den resulterende innvirkning på virksomheten og folks liv … er alt for “ ekte &" ;!

Så nettopp “ hvordan &"; bør du eller din organisasjon håndtere disse vanskelige tider og utfordringer? Oppriktig vurdere følgende perspektiver som kan tjene deg og din organisasjon godt gjennom resten av 2008 og utover:

Trinn 1: refokusere “ tenkning &"; . om hva du trenger å gjøre å overleve, og bort fra de negative media

Begynn ved å søke klarhet i interne behandlingen av den tilgjengelige “ fakta &"; og gyldig informasjon. Minn deg selv om at det har vært mange markedskorreksjoner før. Faktisk “ DOW &"; var på et sammenlign lavmål bare noen få år siden, i 2004. Også være akutt oppmerksomme på at renten er nær rekord “ lows &"; ... dette er ikke Jimmy Carter æra, da boliglånsrentene var i 17% - 18% rekkevidde.

Med disse perspektivene gjort klart, refokusere din intensjon og oppmerksomhet på hva du eller din organisasjon trenger å gjøre for å riktig administrere strategisk tenkning og resulterende planlegging. I sport, er det antatt at “ Gode skudd, er bygget på gode skudd og " ;. I næringslivet samme prinsippet gjelder, “ Gode tanker er bygget på gode tanker og " ;! Som jeg har nevnt til dere før, er rett tenkning forløperen til å utføre rett handling

Step # 2:.. Adresse din frykt

Jeg hørte en nyhetssending nylig som rapporterte at « The amerikanske folk er engstelige, og angst brensel flere angst &"; Dette er helt klart en resept for forestående svikt, basert på feil tenkning og forutsetninger.

Hva noensinne din dypeste bekymringer eller frykt er ... møte dem nå! Tidligere studier har vist at det folk frykter er nesten alltid ubegrunnet:

» Mindre enn 5% av det vi frykter, kan vi potensielt gjøre noe med

» En annen 5% av det vi frykter, har vi ingen kontroll over

» Den andre 90% av det vi frykter er ikke virkeligheten, og vil aldri skje.

Så, reframe dine bekymringer eller frykt som utfordringer å være over kommer. Enda bedre, omformulere dem som målene skal nås. Nå følge gjennom og samle troppene dine. Berolige medlemmene i organisasjonen at deres frykt er ikke hensiktsmessig, at de skal være rolige, og at organisasjonen er å være proaktive i sin respons på markedsforhold. Om nødvendig, møte individuelt med organisasjonenes ansatte til å berolige dem, fjerne begrensende tenkning eller falske forutsetninger

Don &';. T klarer å forstå at for at dine organisatoriske ansatte å opprettholde god moral og å være positivt motivert. .. da må være trygg på at alt kommer til å være “ OK &" ;.

Trinn 3: Passende “ vurdere &"; din nåværende omstendigheter og driftsmidler.

For mange organisasjoner og mennesker, noe som gjør nøyaktige vurderinger av deres nåværende situasjon, kan i seg selv være en utfordring. Dette er et viktig skritt for å gjennomføre hvis du kommer til å overleve nå, og forberede seg til å trives i morgen. Hvis dette liksom høres kjent ut, er det. Det paralleller ett år gamle aksiom ... “ Live for å kjempe en annen dag &";.

Som for igangsetting vurderingsprosessen, er det en viktig del av strategisk tenkning som du må bruke til denne prosessen. Du må først bestemme:

» Hva gjør du eller din organisasjon har muligheten til å direkte “ kontroll &" ;?

» Hva er utenfor din evne til å utøve kontroll

» Hva er ubetydelig eller ingen betydning i det hele tatt?

Med hensyn til å gjøre de faktiske vurderinger, er det en virtuell oppramsing av mulige hensyn. Fokus på kjerneelementene i din bedrift forsøke ved først å vurdere:

» Hva som fungerer godt for deg akkurat nå

» Hva er kjerne “ styrker &"; av din organisasjon og ditt folk

» Revurdere talenter, evner og tilgjengelige ressurser i organisasjonen og dets folk; så ta en ny titt på hvordan de kan bli bedre utnyttet

Trinn 4:.. Revurdere din prosess for å drive forretninger

I tider med økonomisk nedgang og myke markedsforhold, er det viktig å holde fokus på “ hvorfor &"; du er i virksomhet. Hva er “ Vision &"; og “ Mission &"; av organisasjonen? Gjøre i dag &'; s økonomiske og markedsmessige forhold nødvendig revurdering av organisasjonen &'; s visjon og misjon uttalelser

Når du har revisited organisasjons “ formålet &" ;, er det igjen strategisk viktige tiltak som skal umiddelbart tatt:?

» Kommunisere omdefinert visjon og misjon til alle medlemmer av organisasjonen, på en klar og konsis måte

» Nøye forklare hver enkelt medlem av organisasjonen nøyaktig hva deres “ rolle &"; er og hvordan deres arbeid bidrar direkte til oppnåelse av organisasjonens &'; s visjon, misjon og mål; samt potensialet for selskapet &'; s fremtidig vekst og resulterende fordeler til sine ansatte

Steg # 5:. Gjennomføre en grundig salg og markedsføring gjennomgang

I tider som disse, det. er avgjørende for å oppnå mer, med mindre. Det er også nødvendigheten av arbeids “ smartere &"; enn noen gang før. På samme måte er det også viktig å gå tilbake til våre utviklings røtter. Poenget med det er at prosessen med utvikling er fra “ inside-out &" ;. . Investere tid til å finne ut hvordan å vokse organisasjonen fra innsiden ut, er avgjørende for å overleve prosessen

Følgende er noen primære hensyn for å implementere innsiden ut virksomheten vekst:

» Utvikle, oppdatere eller utvide kunde “ henvisning &"; og “ belønninger &"; programmer

» Bestem hvor du kan få ytterligere eller gjenta bedriften fra dine eksisterende kunder

» Survey både eksisterende og tidligere kunder for å lære hvordan du kan forbedre dine service- og produkttilbud

» Bestemme hvem de primære og sekundære leverandører er i kunde &'; s virksomhet eller bransje

» Utvikle strategiske allianser.

Pålitelig business studier har funnet ut at det koster 5 ganger så mye for å få en ny kunde, enn det gjør å holde en som du allerede har. Dette faktum alene burde være nok motivasjon til å vokse innenfra

Step # 6:.. Arbeid mer effektivt

Ikke bare det samlede organisasjonen må jobbe smartere, de trenger å arbeide mer effektivt og effektivt. I forbindelse med trinn 3, kan folk lære å være i « kontroll &"; av både sin tid og sin timeplan. Mens det er bare så mange timer på en arbeidsdag, kan medarbeiderne maksimere både produktivitet og resultater med effektiv tid ledelse

Step # 7:.. Vurdere mulighetene som er tilgjengelige for deg nå

Mens virksomheten kan være på en tregere spor på kort sikt … Don &'; t klarer å dra nytte av den tiden som nå er tilgjengelig for deg å forbedre dine ferdigheter, forberede seg på travlere tider som ganske visst vil komme tilbake, og å utforske nye alternativer eller muligheter som kan være tilgjengelige for deg. Hva noensinne er det at du &'; ve ønsket å gjøre og bare haven &';. T hatt muligheten ... nå er tiden

Hvis du ønsker å maksimere din fremtid ROI ... tiden er moden for å investere i fremtiden for organisasjonen ved å investere i ditt folk. Tenk på følgende hovedpunkter:

» SALG: Den typiske salgsrepresentant har vært godt bevandret i kunnskap og opplæring om organiseringen &'; s produkter og tjenester. Likevel, på en universell basis selgere ikke har mottatt noen formell utvikling trening med hensyn til selve “ kjøp /salg av Process &" ;, “ nettverk teknikker & Protokoller &"; eller “ EFFEKTIV prospektering &" ;.

» MANAGEMENT /TILSYN: De aller fleste av ledelse og ledende stillinger er fylt som følge av kampanjer fra innenfor næringslivsorganisasjoner. Gjennom hardt arbeid og engasjement, “ super-arbeidere &"; har tjent muligheten for å deretter bli forfremmet til overordnede eller leder

Mens grundig indoktrinert med deres bedrift &'; s. operative retningslinjer og prosedyrer ... disse ledere og veiledere har aldri blitt utstyrt med egnet formell lederutvikling opplæring for alle viktige roller og ansvar som de allerede har påtatt

» LEDERSKAP: Du trenger bare å slå på nyhetene for å vite at det finnes mengder av næringslivsledere og offentlige tjenestemenn som er referert til som å være ledere, som tydelig don &'; t eksemplifiserer den offentlige oppfatningen av hva en leder er, eller bør være. Bare fordi en person har hatt en viss grad av økonomisk suksess, og resultantly fått offentlig synlighet, ikke kvalifiserer dem som en bonafide “ leder &" ;. Den enkle sannheten er at det store flertallet av de individene som er referert til som ledere har igjen, aldri hatt noen formell lederutvikling opplæring

Step # 8: Ta en “ friske &";. ser på fremtiden.

Å ta en hard titt på fremtiden for din organisasjon eller selv, er langt viktigere at du kanskje først innse. Bare tenk tilbake til 2007 ... var din bedrift reise i fjor den samme som den du nå opplever i år? Er resultatene som du nå får samme resultat utfall som du fikk i fjor?

Når du og din organisasjon flytte fremover mot terskelen som snart venter deg i 2009, være trygg på at du vil være igjen å gjennomføre en helt ny reise inn i stadig skiftende markedsforhold, økonomiske miljøer og teknologiske fremskritt.

Verken tid, og heller ikke markedet vil gi deg den luksusen av gjenværende hvor du er.

Så, hva vil du gjøre ? Hvilke handlinger vil du ta? Hvordan vil du forberede deg? Din “ fremtid &"; venter ...