Økende produktiviteten Hvordan få Started

Det faktum at du er her er en god start. Det faktum at du er her indikerer at det er et søk på, fra deg, for å utforske og finne en måte å bedre selv, og for å få bedre resultater. Min posisjon på dette området har alltid vært en todelt tilnærming, til å begynne med.

Få kontroll over din tid, og deretter gjøre det beste ut av den tiden.

Å få kontroll over din tid avtaler med riktig Time Management (TM). Uten en god hånd på å administrere din tid, øker produktiviteten er rett og slett ikke til å skje. Det er litt for mange faktorer som er knyttet til Time Management som direkte påvirke produktiviteten som ignorerer Time Management faktor i å prøve å øke produktiviteten vil resultere i at du spinne med hjulene. Det &'; s den klassiske sette hesten før vogna scenario

For denne diskusjonen, ønsker vi å gi deg noen tips om hvordan man best kan komme i gang på veien til å øke produktiviteten.. For nå, vil vi la spørsmålet om Time Management som en som du bør utforske fullt før du ser på produktivitetsproblemer. Jeg vil fortsette på denne forståelsen.

Step One

få bruk for på seg to hatter. Du vil ha to hatter å bære, en lue avtaler med TM og de nye lue avtaler med Produktivitet maksimering (PM). Jeg personlig reke dette separat og annerledes tilnærming til hvordan du vil være planlegging, organisering og arbeider gjennom dagen. Det er ingen tvil i mitt sinn, og hodet av tusenvis av kunder jeg har hatt opp gjennom årene at denne tilnærmingen fungerer best. Det er to separate og distinkte tankeprosesser som går inn å få bedre resultater, og når disse prosessene er uskarpe eller sammenføyd, vil resultatene lider.

Hvordan vet jeg hvilken lue å ha på og når? Det korte svaret her er dette:

Time Management lue omhandler hva du skal gjøre og når man skal gjøre det

Din sette Produktivitet maksimerings lue på når avgjørelsen er gjort for å gjøre noe. . Din P.M. lue går på når en aktivitet har vært Tid Aktivert i deg Day Planner. Den P.M. lue omhandler hvordan en del av prosessen. Produktivitets Maksimering hatten omhandler den fysiske utførelsen del av prosessen, derav navnet produksjonen. Selvfølgelig mange, mange ganger utførelsen del mental, i dette tilfellet det " s fysisk.

La &'; s bruker dette eksempelet for å vise separasjon. De fleste fasiliteter som gjør noe har kontorer i front, og produksjonsanlegg i ryggen. I front kontorer, er dette hvor beslutninger fattes i forhold til hva som vil bli gjort i ryggen, og når de vil bli gjort. Høres det kjent ut? Dette der den T.M. hatter er utslitt.

Det neste trinnet for dette eksemplet er for en av TM lue wearers å fysisk gå gjennom døren skille foran kontoret med produksjonsanlegg og gå opp til sjefen for produksjonsteamet og passerer over instruksjonene for dagen. Produksjonsteamet sjefen kommer til å være iført hans produksjon lue. Hva annet skulle han ha på seg, ikke sant? Du vet har to personer som sto der, hver iført sine respektive hatter, en TM og den andre P.M. Når T.M. hatten har formidlet vedtak av resepsjonen, de "hva og når problemer", etterlater han. Nå P.M. lue tar over, han vil nå forholde seg til gjennomføringen del av prosessen.

Dette scenariet utspiller seg over tusener om ikke millioner av produksjon og produksjonsanlegg over hele verden. Hva skiller den vellykkede bedrifter fra de mindre vellykkede er hvordan de to lue på seg deler av de respektive selskapene gjøre jobben sin individuelt og enda viktigere, hvor godt de kan arbeide sammen for et felles gode. Det er bare altfor mange faktorer å forholde seg til her som gjelder det jeg sa bare i den siste setningen. Bøker har blitt skrevet om bare enkelte ord; enn si hva hele setningen formidler. La &'; s bare forholde seg til en

Chaos

Kan du forestille deg det kaoset som ville følge hvis prosessen ble reversert.? Hva ville skje hvis P.M. hat brukeren besluttet å bare begynne å gjøre ting i ryggen? Ingen samråd med T.M. hat brukeren; nettopp begynt å male ut produktet. Hva ville skje hvis halvveis gjennom dagen TM hat går ut og sier, her er produksjonen vi vil ha gjort i dag basert på ordrene vi nettopp fikk i Oops, bare et lite problem; den P.M. hat brukeren gjettet feil og bare gjort 20.000 av feil type widgets for denne bestillingen. Denne typen problem skjer tusenvis av ganger om dagen, over hele verden, og at &'; s i anlegg hvor det er ment å være en kommandokjede. Kan du forestille deg hva som skjer i anlegg der de ikke engang forsøke å prøve å organisere seg ordentlig?

Tittelen på denne artikkelen, du øker Produksjons- hvordan komme i gang. Bare ett poeng for å forsterke her; Hvis du ønsker å øke produksjonen, start ved å dele med dine Time Management problemer, og ja du har TM problemstillinger, og deretter skille T.M. problemstillinger fra dine produksjonsproblemer. Dette skillet, kan dette med å bruke to hatter synes å være overflødig eller unødvendig, men det er avgjørende for din suksess. Jobbe med meg i denne saken, vil du bli overrasket over hvor effektivt dette enkle konseptet er
.