Ingen ligg Moments

Det slo meg nylig at vi kan overskride fartsgrensen.

Technology skaper en illusjon av øyeblikkelig kommunikasjon med folk halvveis rundt om i verden. Tid visker inn abstraksjon i møter som spenner over et halvt dusin forskjellige tidssoner. (En venn insisterer på at det ville være lettere hvis vi alle bare slått våre klokker til GMT. Det er dager da jeg er enig.) Corporations bli global i en håndvending. Ansatte presse inn en krympende "gjøre mer med mindre" boksen, som om produktivitet kan være en bunnløs reservoaret.

Arbeide lunsjer ekspandere inn i arbeids frokost, kaffe og middager. Telekonferanse gir fremragende muligheter for multi-tasking, med telefon headset fast implantert i øret (da vil de være å gjøre dette kirurgisk, mon tro?), Slik at begge hendene fri på tastaturet for å svare på e-post og sende direktemeldinger.

Bjørnebær og stadig mindre bærbare invadere konferanserom, tilsynelatende for å ta notater, men faktisk for enda mer multi-tasking. Jeg ble forskrekket for noen år siden av en høy-nivå konsulent som satt i en konferanse med en klient -. Arbeider med et forslag til en annen klient

Nesten alle jeg møter virker litt panikk, med storøyde uttrykk av en liten gaselle scenting et rovdyr. "Tenk tid," tid til å bare sitte og integrere, assimilere, og syntetisere nye ideer, er umulig. Hva om noen SAW
du bare sitter
det? Det er ikke rart at bedrifter overalt er moaning om døden av innovasjon.

Det er et enormt press selv om barna til å handle, lage, gjøre, bli opptatt. Jeg hadde lunsj med en venn forrige uke som fortalte meg at hun ønsket å ta hennes barn på en camping tur, men de var for opptatt med skole og idrett for å ta en frihelg.

Ikke bare gjøre noe, stå der!

Heldigvis er det en voksende motkultur. Slow Food-bevegelsen (http://www.slowfood.com) har sådd sine ideer til langsomme byer, langsom journalistikk, treg handel, og selv sakte ledelse. Yoga og meditasjon er blitt mainstream, men jeg er bekymret for antallet "quick enkelt! Idiotsikker!" meditasjon annonser jeg ser.

Som mange verdige ting, sakker
er enkel, men ikke lett, enkel, men ikke rask, enkel og langt fra idiotsikker. Ideen om å bare sitte og gjøre ingenting - virkelig ingenting Z - for selv fem eller ti minutter, langt mindre en halv time eller lengre, er forferdelig for de fleste av oss. Selv når vi hevder vi gjør "ingenting", vi vanligvis gjør noe:
ser på TV, leser, prater med familie eller venner. Og så er det den frykten at hvis du avta, etter at du vil bremse til en stopp, og plutselig ingenting
vil bli gjort, og du vil få sparken for mislighold.

Ingenting kunne være fjernere fra sannheten, bakvendt som det kan virke. Noen av bedriftens verdens mest vellykkede administrerende direktører og ledere, menn og kvinner med store krav til sin tid, rutinemessig praksis gjør ingenting. (Ikke tro meg? Les The Corporate Mystic,
en tankevekkende innblikk i ideer og praksis av høyt nivå ledere i organisasjoner som Motorola, Eastman Kodak, Nike, og andre.)

Her er tre måter du kan bremse ned.

1. Planlegge tid i kalenderen for å gjøre ingenting. Egentlig. Bare sitte. La tankene vandre uten å prøve å løse problemer, planlegge, eller finne noe ut. Se den spiller, som du vil se på en valp eller en kattunge. Når du har gjort dette for en stund, vil du bli overrasket over bildene, innsikt og erkjennelser som vil komme.

2. Lag en "no-arbeid sone" rundt måltidene. Selv om det er bare en femten minutters pause for å spise sandwich du brakt hjemmefra, vende seg bort fra datamaskinen, ignorere telefonen, ikke rør som bunke papirer. Du kan bli overrasket av smak og tekstur kalkun smørbrød aldri syntes å ha før. Eller - vente - er det faktisk tunfisk salat, og du hadde ikke lagt merke

3?. I stedet for å svare på e-post, ta en tur ned i hallen og snakke med folk. På din vei, se hvem som henger ut med hvem av skriveren, merker ledergruppen samlet i "gullfiskbolle" konferanserom (hvert kontor ser ut til å ha en av disse i dag), og som ser spesielt stresset - eller spesielt rolig. Legge merke til disse tingene gi deg hint om hva som skjer i organisasjonen, en ekstra pluss sammen med den fysiske boost av å faktisk bevege seg rundt, og fordelen du får fra å snakke ansikt til ansikt i stedet for elektronisk.

Når du sakte ned, ta seg tid til å stoppe opp og re-orientere seg i verden, vil du finne deg selv å gjøre mer tenkte beslutninger, svarer med større innsikt og medfølelse, og - paradoksalt nok - blir mer produktiv. Og du kan selv begynne å få et rykte for å være rolig og unflappable.

"Sinnet, når det er stille, leverer opp fenomenale intuisjon som deretter kan fokusert for å designe neste generasjons produkt eller å forstå hva som driver enkelte kunder." Ed McCracken, CEO, Silicon Graphics
.