5 surefire tegn du er i fornektelse om din Business

« Det er ikke fornektelse. Jeg er bare selektiv om virkeligheten Jeg aksepterer &"; - Bill Watterson

Jeg tror jeg &'; m å ha en annen Wake Up Alice /Alex øyeblikk. Det &'; s tid til å komme ut av Wonderland mennesker. Hvor mange av dere spiller rollen som konge eller dronning av Denial? Du vet, det &'; s når du tror at hvis du skjønner &'; t løse et problem i din bedrift vil det gå unna. IKKE!

Du tenker at hvis du bare jobbe hardere alt kommer til å bli bedre, og mirakuløst dine ansatte skal få meldingen og gjøre sin del også. Det ville være en annen stor NOT!

Når var sist gang du tok en god hard titt på din bedrift? Og jeg skjønner &'; t bare bety bunnlinjen på balanse eller bankkonto. Noen ganger har det du tror er virkeligheten kan ikke alltid være en nøyaktig observasjon. Noen ganger kan vi trenge litt støtte å se ting fra et annet perspektiv.

Her er 5 surefire tegn på at du lever i " Denial-Land &'; om virksomheten:

1. Ikke erkjenner når noe ikke fungerer
Du vet at produktet /tjenesten isn &';. T selge så vel som det kan være, pluss at du &'; ve hørt mumling av misnøye fra gruppemedlemmene rundt vannet kjøligere. Ennå hva som skjer her er at du tror det god butikk Fairy kommer til å gjøre et overraskende besøk til din bedrift, strø magisk støv, og mirakuløst dine tilbud kommer til å begynne å fly hyllevare. Pluss gruppemedlemmene er alle kommer til å komme på jobb hver morgen på seg store smil og være stappfulle av entusiasme. Secluding selv på kontoret og nekter å erkjenne at din bedrift har problemer isn &'; t kommer til å fikse noe. Du må innse fakta, finne ut hva isn &'; t fungerer, og deretter lage en handlingsplan for å løse problemene før bedriften blir en annen trist statistikk.

2. Ikke ta nødvendige skritt for å endre hva &'; s ikke fungerer
Ok, så du &';. Har identifisert hva som må fikses, og du setter av å gjøre noe med det før i morgen … og deretter neste dag … så neste uke … Se hvor jeg &'; m kommer med dette? Ingen liker forandring som det krever arbeid, men når du &'; re i næringslivet, må du være åpen for å tilpasse nye retninger og konsepter. Grave hælene inn og sier ting som, “ Vel, det &'; s hvordan jeg &'; alltid har gjort det i det siste &"; isn &'; t kommer til å kurere problemene du &'; re overfor i dag. Hvis produktet eller tjenesten isn &'; t selger godt, avgjøre om årsaken er intern eller ekstern. Dersom laget ditt ikke yter optimalt nivå, sitte dem ned og finne ut hva &'; s arbeids og ikke fungerer. Du vant &'; t vite før du spør, så ta tyren ved hornene, gå videre, og ta affære.

3. Ikke vite markedet og deres utfordringer.
Du kan ha den absolutt beste produktet /tjenesten i verden, men hvem skal du selge den til? Ikke vite hvem din ideelle klienten er og problemene dine tilbud kommer til å løse i livet er en stor feil mange bedrifter gjør. Gjør en spørreundersøkelse av en tilfeldig del av dine potensielle kunder. Spør dem detaljerte spørsmål for å se om faktisk at 30-40 år gammel kvinne, gift med 1 barn, jobber en fulltidsjobb, noe som gjør $ 45K i året er interessert i din nyeste musefelle. Du kan bli overrasket over svarene du &'; ll får fra undersøkelser om du stiller de riktige spørsmålene.

4. Tenker din bedrift er annerledes enn de andre bedrifter der ute
“. Oh, at markedsføring tilnærming vant &'; t arbeid for meg fordi min virksomhet er forskjellig &"; Egentlig. Du &'; d bli overrasket over hvor mange ganger jeg hører det utsagnet. Hvis du &'; re i business, du &'; re i det å tjene penger … perioden. Hvis du &'; re ikke i bransjen for å tjene til livets opphold, så du &'; re en veldedig organisasjon. Don &'; t misforstå her. Jeg har stor respekt for veldedige selskaper, men hvis du &'; re en gründer, så dette er ikke den retningen du ønsker å ta for din virksomhet. Enten du selger epler eller råd er irrelevant, som å ha god forretningsskikk og lederegenskaper på plass gjelder for alle bedriftseiere. Vi trenger alle å bygge nettverk, ha effektiv reklame /markedsføringsmateriell, og vi trenger alle klienter. Du som person kan være forskjellig, men driften av virksomheten isn &';. T Anmeldelser

5. Forventer ditt team og kunder til å være tankelesere.
Alle er skyldig i dette trinnet på enkelte punkt. Du forteller “ Jane &"; å ta vare på et bestemt prosjekt, og deretter handle overrasket da 3 uker senere det isn &'; t fullført. Hallo! Visste du gi henne eksplisitte instruksjoner om hva du ville gjort? Bedre ennå, har du en åpen dør-politikk der hvis hun kjørte inn i vanskeligheter, hun &'; d føler deg komfortabel kommer til deg for mer retning? I &'; ve ennå å møte et bein fide tankeleser, men jeg har møtt mange " guesstimators &'; – folk som " tenke &'; de vet hva deres leder er på jakt etter, og dessverre faller flatt på ansiktet sitt fordi de går glipp av målet. Være klar og konsis når gi veibeskrivelse til laget ditt. Don &'; t gjøre dem gjøre sin jobb basert på forutsetninger som vel alle vet som skjer i det scenarioet

Jeg vet at disse trinnene kan virke som mye arbeid for deg, men å holde bedriften på rett spor krever arbeid … perioden. Og hvis du som teamleder, aren &'; t effektivt lede team, som er
 ?;