Forstå Strengths

John Maxwell sier at når du setter sammen en handlingsplan for å nå et mål, for å oppnå noe vesentlig, må du fokusere på å bruke dine sterke sider, ikke kompenserer for dine svakheter. Når en trener for et idrettslag planlegger et spill strategi, han ser på hver spiller for hva de kan bidra med, ikke hvor denne spilleren er svak. Ved å utnytte dine sterke sider, kan du forbedre sjansene for suksess og øke verdien av dine resultater.

Vi har alle sterke

Nåværende kultur lærer folk at ydmykhet hjelp avskrivning seg selv, som en dydig person fokuserer ikke på hvor de er bedre, men om hvor de er som alle andre. Mens jeg er den første til å si at ingen er perfekt, vil jeg standhaftig forsvare påstanden om at alle har styrker og svakheter. Én person er god til å håndtere andre mennesker, er en annen utmerket ved å sette en plan sammen, en tredje på gjør at klubben skal være på oppdrag, og at ressursene brukes effektivt.

Når du er ute etter å få noe gjort , må du forstå hva du tar med til prosessen, både i styrke og svakheter. Bare da kan du vite hvilken del av prosessen for å fokusere energier på, og hvilken del du trenger hjelp med. Akseptere din unikhet er en nødvendig forutsetning for å sette sammen en plan som fungerer for deg.

Finne dine sterke

Mange har aldri bevisst evaluert seg selv for å finne sin styrker og svakheter; når de blir spurt om de gjør en bestemt oppgave godt, sier de “ Jeg er like god som neste mann &"; Dette er ikke en anerkjennelse av en styrke; dette er en fornektelse av noen spesiell kvalitet. Så, hvis du kommer til å sette sammen en plan for noe nytt og spennende, kan du ikke bare si “ Jeg er som alle andre &"; Du må finne ut hvor du er spesiell og deretter bringe den spesielle kvaliteten i planleggingen.

Det er to måter å finne dine styrker. Først gjøre noen øvelser i selvbevissthet. Spør deg selv hva du liker å gjøre; folk er flinkere til hva de liker heller enn hva de ikke liker. Spør deg selv hva andre har spurt deg om å gjøre i det siste; hvis noen har bedt deg om å gjøre noe som indikerer at de kanskje tror du kan gjøre det. Hvor har du vært vellykket? Hvilke aktiviteter har du vært vellykket på? Se på din fortid med et kritisk øye, å finne de områdene hvor du har fått jobben gjort.

Den andre måten er å få en utenforstående mening. En annen person kan tyde på områder der du har rykte for excellence, områder hvor du ikke eller kan ikke se dine styrker. Anerkjennelse av styrker er noe som gode ledere, lærere, livet trenere, og andre slike mennesker kan gi. Få noen råd fra noen du stoler på, noen som har suksess er ikke knyttet til dine ferdigheter.

Standing Up

Du må innse hvor du er sterk, for det er grunnlaget du bygge videre på for å skape en struktur av tiltak som fører til suksess. Et hus må bygges på fast grunn, ikke sand. Du må kjenne dine ressurser før du kan lage en effektiv plan. Og en av dine viktigste ressurser er du
.