Første steg voksende Business

Vår misjon er å støtte deg i å starte, voksende og ledende din bedrift. For å gjøre dette, gir vi deg verktøyene, strategier og kunnskap som vil hjelpe deg å få kanten i din bransje. I løpet av de neste månedene, har vi nye programmer kommer ut for å støtte de av dere som er nye for virksomheten, samt høyere end programmer for de av dere som har vært i bransjen en stund og ønsker mer personlig vekst i virksomheten coaching.

De viktigste grunnlaget vi &'; ve utviklet som kjører gjennom
alle deler av vår coaching, fokuserer på fire fundamenter:. deg, dine kunder, Ditt offer, og meldingen din

Når du har disse fire fundamenter på plass, er din virksomhet vokser sterkt

Selv om jeg ville elske å gå gjennom spesifikt hva moduler, viktige punkter, og tiltak danner grunnlaget for hver av disse fundamenter, vi virkelig don &';. t har rommet her i dag &'; s artikkel, så hva jeg skal gjøre er å dele med deg noen av de viktigste tekstbiter om det første grunnlaget.

Den første av disse fundamentene er: DEG! Og ja, er tankegangen veldig mye en del av dette grunnlaget. I &'; m kommer til å si dette som det er - det er virkelig doesn &'; t rolle hvor utdannet du kan være, hvis du skjønner &'; t ha riktig tankesett for suksess, vil du slite med å utvide virksomheten din.

Det er mer til deg enn bare en positiv tankegang – det &'; s også om hvordan du tenker om arbeid, hva du gjør for å strukturere dagene, hvordan du lede virksomheten din, og hva du gjør for å stadig ligge i forkant av hva som skjer i markedet.

Det sentrale poenget her er å være tydelig på din arbeidsmoral. ? Hvilke tiltak gjør du dag inn og dag ut som bygger din bedrift

Voksende en virksomhet tar tid; det tar energi, fokus og hardt arbeid. Men det spiller &'; t trenger å være rakettforskning. Du kan utvide virksomheten ved å jobbe smartere, ikke hardere. Være smart om hvordan du bygger din virksomhet, don &'; t tørke deg ut eller sette de som er nærmest deg på " iden brenner &' ;, tenker de vil være der når du når målet ditt. De kan ikke!

Et annet viktig poeng er å se på aktivitetene i din virksomhet som du kan outsource. Hva er det som du don &'; t trenger å gjøre, som du kan outsource til noen andre?

Lag en liste over alle de kritiske og ikke-kritiske oppgaver og deretter se på hvilke kompetanser noen-en må ha for å arbeide på ikke-kritiske oppgaver for deg. Når du er klar på hva slags person du trenger, ta deg tid til å enten ta noen-en i å gjøre dette arbeidet for deg, eller outsource det. Husk at du kan ta med entreprenører inn og ut av virksomheten din på et prosjekt til prosjekt basis hvis du må.

Det &'; s viktig å ta tid til å løsne fra arbeidet, og for å ernære mennesker og aktiviteter som er viktige for deg. Bruke unnskyldning at du &'; re for opptatt til å tilbringe tid med dem som betyr mest for deg bare ikke &'; t klippe det. Jeg ser det altfor ofte, faktisk I &'; ve gjort det selv, og det gjør å ha en vellykket bedrift veldig hul

Et annet sentralt punkt er å ta deg tid til å løsne hver dag fra din virksomhet..

Hva kan du gjøre på slutten av dagen, som vil tillate deg å koble fra din bedrift? Lag en liste over ting du kan gjøre for og jobbe deg gjennom denne listen – har noen alvorlige moro

Til slutt vil jeg gjerne gi dere denne siste viktig punkt, som er å ha en visjon for bedriften som er større tha
 !;