6 strategier for å identifisere en god Manager

Starte en ny jobb kan være spennende. Du føler fortsatt den ære forbundet med å bli valgt (som i denne økonomien har blitt mer selektiv) og du er optimistisk med tanke på reisen fremover. Under intervjuet spurte du eksepsjonelle spørsmål om fordeler, lønn, fremtidige muligheter, og selv om jobben din beskrivelse. Du har bestemt at du er forberedt på å levere ditt beste og vet at du er en flott plass for denne stillingen.

Du starter din nye jobb, og langsomt innser sjefen din er usikker. Han skilte til de ansatte om sin livsstil, sjelden lytter han til ansatte som prøver å presentere bekymringer for ham, og har blitt kjent for å passere sitt arbeid på andre. Du og andre på kontoret hadde liten respekt for ham; han er ikke en leder eller et forbilde for andre. Det er en høy omløpshastighet på kontoret, og du begynner å forstå hvorfor.

Ledere er limet som holder et selskap sammen. Enten de er direkte veiledere eller høyere ledelse, kan ha en stor manager utgjøre hele forskjellen. Ofte ganger folk blir belønnet for sine flotte prestasjoner på jobb ved å rykke opp til ledelse, men ikke alle gjør en stor manager. Dette fører til ledere som ikke vet hvordan de skal lede, ikke er rollemodeller, og er bedre egnet til å utmerke seg på sine ferdigheter under veiledning av stor manager.

Men hva gjør en stor manager? Ifølge store forskningsstudier gjort av Gallup Organization, de beste lederne fokusere på 6 hovedpunkter.

1. Sikre at deres ansatte vet hva som forventes av dem på jobb. Arbeidstakere som ikke forstår forventningene til sine ledere er mindre sannsynlig å møte forventningene. De er mindre sannsynlighet for å lykkes i sitt arbeid, noe som vil føre til å være mindre fornøyd med jobben sin.

2. Sikre at deres ansatte har de nødvendige materialer og utstyr som trengs for å lykkes i jobben sin. Ansatte vil trolig bli disgruntle når de forventes å gjøre mirakler. Hvis de ikke har det de trenger for å fullføre et prosjekt, så er det &'; s usannsynlig at prosjektet vil bli gjennomført.

3. Sikre at de ansatte føler at de har mulighet til å gjøre sitt beste hver dag. Når de blir oppfordret til å gi alt til en oppgave de er gode på, så den ansatte er mer sannsynlig å ha økt tilfredshet i jobben sin.

4. Minst en gang i uken, ros og anerkjenne den enkelte ansatte for deres innsats og prestasjoner. Dette viser de ansatte som du kjenner deres harde arbeid, og setter pris på alle de små tingene de gjør for selskapet.

5. Bryr seg om sine ansatte på et personlig nivå. Forstå den unike situasjonen hver person er i vil gjøre deg til en bedre leder. En krybbe vil være i stand til å forutse og møte deres behov, noe som fører til økt trivsel fra arbeidstaker.

6. Oppmuntre til utvikling av hver av sine ansatte. Slik at den enkelte muligheten til å vokse og utvikle sitt indre potensial unngår ansatte som føler stillestående eller kvalt.

Fornøyde medarbeidere yield hardtarbeidende, lojale medarbeidere. Samlet sett er dette bra for selskaper som de vil ha lavere omsetning priser, lavere treningsutgifter, og vanligvis høyere fortjeneste. Alle disse prestasjonene er umulig uten fantastisk ledere. Godt trent og investert ledere er limet i selskapet. De er ansvarlig for å redusere tap av verdifulle og dyktige medarbeidere og skape et miljø der ansatte kan trives og føler oppfylt.

Hva betyr alt dette? Det betyr at når du vurderer en ny jobb, må du vurdere ditt forhold til din fremtid manager. Å ha en støttende, godt trent leder er like viktig som (eller enda viktigere enn) stilling og stillingsbeskrivelse. Du har kanskje funnet drømmejobben, men hvis sjefen din er selvbærende og ikke opplært til å støtte din faglig vekst så oddsen er ting vant &'; t trene. Ta denne informasjonen i betraktning neste gang du intervju for en stilling, og satse på å finne din drømmejobben og drømme manager.

Inntil da, fortsetter “ Discovering Your Own Way &"; …

www.guidedpathway.com

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Først bryter alle regler: Hva verden &'; s største ledere gjøre annerledes. New York, NY: Simon & .. Schuster