Hvordan utvide gapet mellom Kompensasjon Versus Din Value

Aldri Get Laid Off, uansett hva økonomien gjør!

Jeg har nylig satt på frokost med noen kohorter, en gruppe inviterte initiert av min venn Glynne Johnston, som laget gruppen &'; s navn, “ Young Guns &" ;. Jeg var den første invitert, slik at moniker kom senere som gjennomsnittsalderen holdt senking. Vi møtes en gang i måneden på en caf é i Fort Worth som &'; s er det alltid. Du har sannsynligvis en lignende i byen din, veggene dekket med skinnende bilder av filmstjerner og idretts legender og menyen hasn &'; t endret seg siden før andre verdenskrig. Vi diskuterer business, økonomi og andre høye og dype fag, så er alle andre. Alle ved bordet med unntak av én bank VP er prinsippene for sin virksomhet.

Når vi snakker om våre liv og våre virksomheter, oppdaget vi at vi alle har kunder, bedrifter og kunder som sliter akkurat nå samt de som opplever vekst.

Vi har merket oss at økonomisk volatilitet viser ofte tegn, atferd som folk har en tendens til å ha i seg selv. Stress som økonomien går gjennom faktisk kan være sunt, fordi den avslører og gjør oss revurdere vår feil, uproduktivt, eller ikke-verdi produserende aktivitet.

Siden jeg er den eneste Management Consultant ved bordet de spurte hva jeg har oppdaget over hele landet som skilte lykkes fra de som kjempet for. Jeg delte med dem en liste over karaktertrekk og administrerende stiler som er vanlig i begge.

Det første jeg bemerket er forskjellen i tilnærming. De som sliter med at deres fokus være på dårlige nyheter og venter på det hele til &'; turn-around &' ;. I mine mentoring og coaching programmer, har jeg identifisert dem som tilbringer mye uproduktiv tid å se på aksjemarkedet, sjekke e-post, og vanligvis bekymre seg ting som er utenfor deres kontroll. Og selvfølgelig nyhetsmediene bekrefter sin tro. Legg til at samtaler og diskusjoner som påkalle frykt og hjelpeløshet, dvs. “. Boligmarkedet har tørket opp og" “ Ingen kan få kreditt, &"; eller “ Bedrifter har stoppet utgifter &"; Selvfølgelig, dette er ikke gyldige uttalelser.

På den annen side, mine oppnå klienter og andre jeg har møtt som nyter alle nivåer av suksess har en annen tilnærming. Den absolutt mest fellesnevner med denne gruppen er at de ikke kommer til det alene. De har investert i å skaffe ekstern ekspertise til å være på deres lag, dvs. mentor og coach, konsulent, advisory board, videreutdanning, etc. De absolutt aren &'; t na ï ve til finans ulykker som er reelle. Faktisk, de ser de samme nyhetsprogrammer og lese den samme informasjonen som de som sliter, men med en helt annen tilnærming

Det &'; s. Ikke benektes at økonomien har nylig hatt en klyster og nye forretnings realiteter dukker som et resultat, men achievers vet at de grunnleggende prinsippene for prestasjon er uendret, og muligheter alltid eksistere. Du enten &'; velge &'; å se eller du skjønner &'; t. Som Joe Martin en gang sa: “ It &'; s ikke din IQ, eller jeg har, det &'; s din, vil jeg, som teller &";.

Rundt bordet, noen flere trekk ble ofret som vi enige ville gjelde for å ha riktig tilnærming i å være en del av de mer vellykkede.

Først er det rutine å tro at entreprenører er de eneste som eier sin egen virksomhet. Men det er viktig å akseptere at alle er virkelig i business for ham /henne selv, på en eller annen måte. Klart, når du eier en bedrift, er du i business for deg selv; i kontrast, hva skjer hvis du er en ansatt? Hvordan oppfatter du den forbindelse? For meg betyr det at du er i virksomhet for deg selv. Jeg tror Tom Peters si det sånn, du eier ditt eget firma som heter Me, Inc.

Hvis du &'; ll tillatelse, foreslår jeg at det &'; s som forskjellen mellom arbeidstaker mind-set, og at en uavhengig entreprenør . Arbeidstakeren sjelden, om noensinne, er utenfor boksen og er i takt med sine medarbeidere og kolleger; der som har uavhengig kontraktør en gründer ansvar for å maksimere og levere verdi. Så, hvis du adoptere denne tilnærmingen, så spørsmålet er; hva kan du gjøre for å levere dine tildelte oppgaver med en ny tilnærming og være proaktive med dine talenter på en måte som skaper maksimal verdi? Dette er viktig fordi du øker verdien bidrag utløser din personlige aksje å gå opp. . De er folk som aldri blir permittert, uansett hva økonomien gjør

Vi lever i en tid da akseptere personlig ansvar er ikke lenger normen, fordi vi forbinder oss med en gruppe, don &'; t holde score og få trofeer for å miste. Hva gjør du når du finner ut at livet holder score og tapere er kuttet fra teamet? Realiteten er at hver av oss har vår egen personlige økonomi at vi har kontroll og bestemmes mer av vår personlige børsverdi enn det er ved økonomien

Det neste trekket at “. Young Guns &"; enige om var felles med achievers som vi vet var at de investert tid og penger øker sin verdi. Mest fokus på økonomisk verdi; Men de achievers som kom til tankene innså at økonomiske verdien er minst viktig mål på prestasjon, og er bare et derivat av andre primære verdier.

Som samtalen fortsatte den samme viktige egenskaper syntes å skille seg ut.
Intellectual Verdi: Vår evne til å tenke. Å bidra med ideer, analyse og logikk, er avgjørende for økt verdiskapning. Som jeg skrev ovenfor, får folk sugd inn til frykt og hjelpeløshet, nekter å investere i seg selv og øke sin verdi gjennom opplæring og coaching, som har vist seg å sikre sysselsetting og karrieremuligheter

Organisasjons Verdi:. Hvem du kjenner og tillit er fortsatt en truism. Folk som kan styre din arbeidssituasjon og karriere alternativer omgå mennesker med en mindre enn positiv tilnærming. Investering i allianser innenfor enhver organisasjon, det vil si å være villig til å strekke deg selv og økende antall personer som kjenner og stoler på deg, frivillig til å jobbe på et problem, selv når det &'; s ikke din jobb, levere mer og før det &'; s forventet, ( ikke nødvendigvis å jobbe flere timer, selv om det kan være det som skal til, men leverer hva andre verdi, ikke hva du tror er av verdi, etc. alle opprette en personlig portefølje av verdi.

I konklusjonen, jo større misforhold du oppretter mellom verdi for andre (intellektuelle og organisatoriske), i motsetning til hva du bruker opp (kompensasjon), jo mer dine tjenester er sikre, og jo større er muligheten for økt kompensasjon og andre mål prestasjon.

I lurer på hva vi &'; ll snakke om neste måned
.