Hvordan execs oppnå konkurransefortrinn Med Storytelling

Executive-opplæringsprogrammer er et av de siste områdene hvor bedriftens utgifter er kuttet. Enhver smart organisasjon som ønsker å vokse - selv i en lavkonjunktur, vil fortsette å investere i utøvende kommunikasjonsferdigheter og presentasjonsteknikk trening

Så hvis du er en C-nivå, tappet som en "fremtidig leder" eller i. øverste ledelse, er du heldig. Sjansen er organisasjonens opplæringsbudsjett har fortsatt noen kurs i læreplanen

. Men er den opplæring som tilbys virkelig det du trenger?

Nå, bare et øyeblikk før vi dykke inn i svaret .

Hva hvis du er en administrerende direktør, men du er ikke sikker på hvordan presentasjonen egentlig priser? Hva om du vet lysbildene er strålende - men ingen ser ut til å "få" hva du sier

Hva hvis du er en salgsdirektør og allerede tror du forteller fenomenale historier - men laget ditt er ikke gjøre sine salgstall?

Du bør være bekymret. Veldig bekymret.

Svaret på spørsmålet er at du trenger en overbevisende historie.

De største grunnene til at presentasjoner mislykkes er ledere ikke fortelle en fengslende historie. Og her er kicker. De er ikke klar over at de ikke har en god historie. AU.

Det har vært mye trykk om kraften i historiefortelling og hvordan konsernsjefen bør kalles CSO (Chief Story Officer) hvis han eller hun ønsker å være effektive.

Men hva hvis du er bare ikke så bra foran en gruppe? Hva om du ikke har forteller genet? Hva om du er stor på strategi, men interaktiv historiefortelling virker som et fremmed språk?

Ledere som forteller bedre historier ofte se en dramatisk økning i virksomheten. Det virker som historiene er i stand til å bryte ned barrierer, engasjere medarbeidere, og vinne over kundene.

Med den rette historien, og du kan få andre mennesker fortelle og gjenfortelling historien for deg. Dette bringer en dramatisk økning av appell, buzz og trykk til organisasjonen

Nylig coachet jeg en toppleder i å fortelle interaktive historier -. Og tegne ut viktige meldinger på en flippover eller whiteboard. Han kaller disse strategiske samtaler med ansatte:. Peisen samtaler

Mens resten av hans øverste ledelsen fortsetter å gå gale utviklings lysbilder, er han forbinder visuelt med hele hans stab. Ved å transformere rutine presentasjoner i livlige diskusjoner, ansatte umiddelbart forstå den strategiske bildet. Det er enkelt og direkte.

Merkelig, mange organisasjoner utsette enkel presentasjon fortellerferdighetstrening. De heller fokusere på spesifikke spesialisert opplæring i ledelsesmessige ferdigheter, forretningsstrategi og innhold spesifikk utvikling

Disse områdene av opplæring er avgjørende for den samlede virksomheten kunnskap -. Men fortsatt savner mark. Hvis du ikke vet hvordan du kan engasjere publikum, forteller gripende historier, overtale med visuelle og inspirere folk til handling, er all den andre treningen for intet.

I en stadig mer kompleks virksomhet verden, se etter trening som hjelper du forenkle kompleks informasjon. Se etter trening som hjelper deg å skille seg et kutt over konkurrentene. Svært få bedrifter fokusere på hvordan du bruker visuelle engasjement og whiteboard samtaler for å fortelle overbevisende historier. . Ved å bygge dine ferdigheter i historiefortelling, og interaktiv selger med historiefortelling, kan du få mye av bakken på dine konkurrenter

Og her er den gode nyheten: disse er 'learnable ferdigheter. Selv om du tror du ikke er karismatisk 'eller' kunne ikke trekke en rett linje for å redde livet ditt. (Ja, mange ledere dele disse overbevisningene.) Selv da. Du kan lære å være kraftig, overbevisende og inkluderende i å presentere.

Det å mestre ferdighetene til eksepsjonell visuell historiefortelling gir deg en klar konkurransefordel. Lær utøvende forteller ferdigheter hjemme, hjemme, på kontoret, på nett, eller på veien
.