Hvorfor Typisk Business Advice Betyr ikke Work

En ting jeg vet er sant fra mine erfaringer rådgivning og coaching mennesker gjør overgangen fra ansatt til entreprenør er at vår gründer reisen er annerledes.

Så jeg var glad å lese denne Forbes artikkelen ved executive coach Dr. Steven Berglas. Sin artikkel var så spot-on at jeg måtte komme i kontakt med ham og dele mine observasjoner. Vi hadde en herlig e-postutveksling og jeg forventer at vi vil krysse veier i California en dag. Her &'; s hva han hadde å si:

“ Det er en hevelse klasse for første gang gründere, og de trenger hjelp … Denne nye klassen – kalle dem newpreneurs – er født av forholdet snarere enn evne, visjon eller bare noe å bevise, og de har en tendens til å lansere nye ventures på en annen måte. Som doesn &'; t mener de vant &'; t lykkes – det betyr bare at de trenger en annen form for veiledning &";.

Ja, Dr. Steve, de gjør

Fordi vi &';! Re annerledes . Og de tingene vi opplever i vår reise fra ansatt til entreprenør har ingenting å gjøre med hvor lenge du &'; har vært i virksomhet. I &'; har lagt merke til de samme trender og mønstre i gründere med ti års selvstendig næringsvirksomhet eller mer, som “ nyklekte &"; entreprenør

Denne gang i fjor, lanserte jeg Entreprenører Unplugged Telesummit som inneholdt intervjuer med småbedrifter mentorer som Michael Gerber, Melanie Benson Strick, Kelly O &';. Neil og så mange flere som delte sine erfaringer og råd om å forlate bedriftens verden. I begynnelsen av den serien vi anmeldt de vanligste feilene gjort av bedriftens flyktninger. Ett år og flere diskusjoner senere, disse trendene er de samme

Her &'; s oppsummering av de vanligste feilene.

Tenker at det å være god på det du gjør er grunnlaget for en virksomhet . Noen folk slutte, og noen mennesker slår til selvstendig arbeid av andre grunner, men mange nye eller håpefulle gründere tror at deres profesjonelle erfaring vil oversette til en blomstrende virksomhet. Dette er den første store feil antydet av verden &'; s mest gjenkjennelige småbedrifter guru, Michael Gerber i sin klassiske bok The E-Myth. Andre til det, å være lidenskapelig og bestemt er en god start som vil drivstoff deg når du &'; re fristet til å gi opp, men bunnlinjen er at du fortsatt trenger et fundament av markedsføring og handel og et marked som er på jakt etter hva du har å tilby og vil betale deg nok for det.

Tenker du kan gjøre alt selv. Mange av oss går inn i virksomheten tenkning vi aldri vil ha ansatte eller må håndtere noen igjen. Vi planlegger å fly helt solo. Dette er helt forståelig – siden år med byråkrati og stygge siden av kontoret politikk er noe vi håper vi aldri trenger å tåle igjen. Dette kan fungere for en stund, men ikke for lenge – virkeligheten av å måtte markedsføre deg selv, gjøre jobben, fikse datamaskinen, gjør bokføring og samle inn penger … alle kommer inn i bildet. Du platå raskt i din inntekt og energi. Entreprenører som oppnår personlig og økonomisk frihet, don &';. T gjøre det alene

Tenker du kan holde deg på sporet. Hvis du &'; re vant til en struktur og arbeidet i en organisasjon det &'; s vanskelig å takle plutselig frihet fra rutine og prosedyrer. Utover muligheten til å holde fokus og disiplinert, vellykkede gründere bygge støttesystemer rundt seg for å holde dem ansvarlig og på oppgaven

Tenker du trenger for å få folk &'; s. Godkjenning. Det er et stort kultursjokk når du går fra bedriftens liv ut på egen hånd, spesielt hvis du jobber hjemmefra, selv. Plutselig at 20 eller 30 år lange karriere som en ekspert kan føle sørgelig utilstrekkelig når du &'; re ansvarlig for å selge deg selv og drive virksomheten. Det &'; s ingen å fortelle deg ideen din er fantastisk eller helt suger. Det &'; s ingen sertifisere deg som en ekspert og fortelle deg at du &'; re i stand til å kreve en viss mengde. Det er ingen å godkjenne arbeidet før det går til klienten, og navnet ditt er på alt! Mange gründere tillate at dette skal begrense sin vekst og føler behov for å jobbe seg opp, ikke overraskende egentlig, når du ser på våre års utdanning og sysselsetting condition. Men dette fører til mangel på grenser med kunder, og lavere avgifter thanyou fortjener, hvis du ikke kreve din ekspert status for deg selv.

Ikke fortsetter å lære. Når du &'; re en ansatt kan du få ved å vite akkurat hva som forventes av deg, eller hva du trenger for å utføre jobben veldig bra. Lærings du trenger for din karriere er helt fokusert på yrket ditt. Også selskapet ofte betaler for det. Du trenger bare å dukke opp! I næringslivet må du være en kontinuerlig elev – om ditt område av ekspertise, om aspekter av virksomheten, om deg selv. Det &'; s veldig lett å bli fanget opp med å jobbe “ i &"; din bedrift i stedet for “ på &"; din virksomhet. Dette er grunnen til at mange små bedrifter ofte falle i isolasjon felle og bare fortsette å gjøre det samme tingene år etter år, aldri bryte ut av sine rutiner for å lære noe nytt. Dette fører til alvorlig forkrøplet og ofte under bærende virksomheter.

Ikke vite hva du virkelig ønsker. Når du &'; ve brukt mange år på en karriere, og du nå ønsker å kjøre din egen virksomhet, det &'; s mest vanlig å lage en rundt karrieren din profesjon. Mange nye bedriftseiere glir inn i dette uten egentlig å ta seg tid til å vurdere hva de egentlig ønsker fra sine liv, og hvordan de skal utforme sin virksomhet for å få det. Ofte de innser senere at virksomheten de bygget ikke er det de egentlig ønsker. Wouldn &'; t det være enklere å bygge et fundament basert på et liv plan, og justere den som du vokser

Venter til det &';? S perfekt. Bedriftens flyktningene har en tendens til å lide av denne lidelsen mer enn noen annen type virksomhet eier. De er mindre villige til å ta risiko og mislykkes, og ofte bruke mer tid på å tenke og lage sin perfekte plan, enn å komme i gang i virksomheten av virksomheten. Hvis dette høres ut som deg, don &'; t vente til det &'; s perfekt – venter er bortkastet tid, og selv gjør deg mer engstelig som din andre tanker maser på deg. Spre dine vinger og fly – ingen er der for å presse deg fremover, men du
.