Styremedlem stillingsbeskrivelser - Hvilke roller og ansvar bør du inkludere

Før utvikle en stillingsbeskrivelse for styremedlemmer, ta deg tid til å finne ut hva du forventer fra dem?. Hvilke roller de skal vedta og hvilke oppgaver, prosjekter og aktiviteter gjør du vil de skal være ansvarlig for? I tillegg, ta kontakt med vedtekter som de vil liste Styremedlem roller og ansvar er spesifikke for byrået.

Hvis du aldri har utviklet et styremedlem stillingsbeskrivelse, kan du låne og gjennomgang beskrivelser fra andre etater eller søk online for eksempelbeskrivelser. Hvis du allerede har en stillingsbeskrivelse på plass, gjennom det å sikre at det inneholder de roller og ansvar som er mest kritiske for styremedlemmer å være klar over og følge. Beskrivelser kan inneholde noen eller alle av følgende elementer:

1. Ansette, evaluere og avslutte den daglige lederen.

2. Deltagelse i kortsiktig og langsiktig strategisk planlegging.

3. Utvikling og gjennomgå retningslinjer og prosedyrer, regelmessig og personell.

4. Bidra økonomisk – enten å gi et bidrag eller hjelpe til å fundraise.

5. Møtende alle organisatoriske arrangementer og aktiviteter, partier og andre.

6. Representere og fremme organisasjonen i samfunnet.

7. Å være “ ører og øyne &"; av organisasjonen i samfunnet.

8. Gjennomfører en årlig evaluering av styret (selvevaluering).

9. Deltar på en forhåndsbestemt antall /andel av styremøtene.

10. Deltakelse i minst en styrekomité.

11. Leser alle dokumenter (agendaer, minutter, økonomi) før et styremøte.

12. Bistå i å rekruttere andre styremedlemmer.

13. Holde orden på “ frivillig &"; . timer for finansieringskilder og potensielle søknader

Styremedlem stillingsbeskrivelser bør styre klar av følgende elementer:

1. Komme involvert i organiseringen &'; s. Daglige driften

2. Ansette, evaluere og avslutte ansatte.

3. Ta vare på problemer (f.eks ansatte bekymringer /problemer /problemer) som skal gå til leder eller nærmeste leder først.

Når styremedlem stillingsbeskrivelse er utarbeidet, dele den med potensielle styremedlemmer. Diskuter hvert enkelt element, slik at de er klar over hva som er forventet (og ikke forventet) av dem. Klarere du er på å kommunisere sine roller og ansvar på forhånd, jo mer ansvarlige, effektive og produktive styremedlemmer de vil være

Copyright 2009 og kopier; Sharon L. Mikrut, All rights reserved
.