Når er det på tide å lage en Change

Jeg har tenkt mye om endring i det siste.

Her i Vermont, fall er i luften, den kanadiske Geese er tilbake, og dagene blir kortere. Samtidig har det vært noen vesentlige endringer i livet mitt. Min eldste datter var gift sist helg, Dawn jobber med meg nesten full tid, og vi ikke lenger har noen barn som bor sammen med oss.

Enten vi tilpasse seg godt til å endre eller om vi motstå det, vi alle har til å endre seg fra tid til annen.

Og etter publiseringen av dette nyhetsbrevet i nesten ti år, det var på tide å gjøre noen justeringer. I flere år har jeg ønsket å bytte fra ren tekst til HTML. Jeg har alltid følt at det var et bedre medium for levering av informasjon, ideer og ressurser til våre verdsatte abonnenter.

Men ikke før nylig gjorde våre undersøkelser tyder på at nok folk var klare. Fordi det spiller ingen rolle hva vi ønsker. Det som betyr noe er hva du ønsker.

Vi tror du vil like vårt nye navn, så vel som vår nye formatet, og vi er alltid glade for å høre fra deg om hva du tror. Være trygg. Vi er fortsatt så dedikert som noen gang til å gi deg nye ideer og minner deg om de tingene som vil hjelpe deg operere på din personlige og profesjonelle beste.

Vi trenger alle å endre seg fra tid til annen. Vi må tilpasse seg nye teknologier og å endrede behov hos våre kunder. Utfordringen er å endre på optimal hastighet. Du ønsker ikke å endre så mye du føre folk til å bli forvirret. Du kan heller ikke ønsker å flytte så sakte dine kunder og potensielle kunder se at du er bak. Det er en hårfin balanse.

Jeg prøver å følge Napoleon Hill råd (hentet fra de mest vellykkede mennesker på hans tid). Og det er, ta beslutninger raskt og endre dem, hvis i det hele tatt, veldig sakte.

Det kan sies at vi var treg til å flytte til et mer grafisk format. Og vi får aldri vite sikkert. Som enhver beslutning, må vi veie de forventede fordeler med risiko og, til slutt, gir det vår beste sjanse. Jeg liker å holde fast med hva som fungerer, og jeg pleier ikke å gjøre ting bare fordi de er hip eller i.

Hva med deg? Er du rask til å gjøre endringer? Har du en tendens til å feile på siden av forsiktighet eller er du en risiko-taker?

Folk sier ofte entreprenører er risikovillige – og det absolutt er risiko involvert i å gjøre forretninger. Men jeg tror den vellykkede entreprenør er en som tar bare veldig kalkulert risiko.

Handling Point
undersøke beslutningsprosessen. Har du "skyte fra hoften"? Har du endre seg raskt eller motstå du forandring? Hvordan reagerer du å endre det føles påtvunget deg? Du kan selv ønsker å be andre om hva de tror om hvordan du gjør endringer.

Denne linjen av henvendelse bør gi deg reell innsikt i deg selv og din evne til å håndtere endring. Til slutt, må du gjøre det som fungerer best for deg
.