*** Organisatoriske endringer for å håndtere whirlwinds av Change

"Verden går så fort i disse dager at alle som sier det kan ikke gjøres generelt avbrutt av noen gjør det." – Elbert Hubbard, 19. århundre amerikansk redaktør, foredragsholder, og essayist

Mitt bibliotek er full av bøker som skildrer, kartlegging og kategorisering de store endringene foreninger, organisasjoner og folk går gjennom. Mine forskningsnotater sporing og detaljering disse endringene kjøre til over fire hundre sider. Etter vasser gjennom endeløse modeller, "megatrender", "endrings bølger", "powershift", og "nye økonomier", har jeg oppsummert dagens mest vesentlige endringer:

viktige endringer

Economic Growth Fra
Steady og forutsigbar for bedriften Uregelmessige svingninger

Financial strømkilde Fra
Fysiske ressurser og kapital Å
Informasjon og kunnskap

Technological Change Fra
Evolutionary Slik
Revolutionary

Markets Fra
Mass Å
svært segmentert

Kommunikasjon Fra
Forsinket, multi-iscenesatt, og kontrollert Slik
Instant, direkte, og ukontrollerbar

Innovasjon Fra
Viktig Slik
Kritisk

Konkurransefortrinn Fra
Størrelse Slik
Speed ​​

Kunder Fra
Compliant, lojale, og tilgivende Slik
Krevende, intolerant, og verdidrevet

arbeidsmoral Fra
followership Slik
Felles forvaltning

Source of Authority Fra
Posisjon Slik
Persuasion

Hva har vært galt med våre Organisasjoner

"Du kan" t forventer ulike resultater hvis du fortsetter å gjøre de samme tingene "

De fleste organisasjoner ble designet — og ledere ble opplært – for de vilkårene som er beskrevet i "Fra" kolonne i tabellen ovenfor. Når økonomien vokser, er konkurransen tamme, og inntektene vokser, er det lett å forveksle strålende ledelse med et bull marked. Mange gründere og ledere er levende bevis på komiker og regissør, Woody Allen observasjon at "åtti prosent av suksess er bare å dukke opp."

Men de fleste tradisjonelle organisasjoner og ledelse stiler er nå omtrent like nyttig som halefinnene, hula-hoops og Nehru jakker. Her er de altfor vanlige dårlige vaner, slurv, og problemer som er alvorlig hindrer effektiviteten av middelmådige og sviktende organisasjoner:

  • opptil femti prosent av produktets funksjoner og tjenester ikke oppfyller kundenes behov.
  • avdelings (vertikal management), torv kriger, og fragmentering av produksjon, levering, og støtteprosesser begrense vekst og effektivitet.
  • blir Kunder tvunget til å danse den gamle kjente Byråkratiske Shuffle (den svært fengende refrenget begynner med "Nei, det er ikke min avdeling...").
  • "Me-too" produkter og tjenester spille catch-up til tapte markedsmuligheter.
  • Organisasjonen består av lag av koordinatorer, arrangører, feilkorrigerende, klage handlers, revisorer, inspektører, godkjennere, regissører, tilsynsmenn, Expeditors, assistenter, ledere, og "snoopervisors."
  • Bemanningen er avmektig, frakoblet, og demoralisert.
  • service /kvalitetsnivåer er inkonsekvent (og generelt slipping).
  • Produksjon, levering og service support kostnadene er stabile eller økende, mens inntektene slip og andre selskaper er å senke sine per enhet og per person indirekte kostnader.

    Organisasjon endringene som trengs

    "Selv prognoser spesifikke hendelser er fåfengt, bli fortrolig i den voksende fagspråk og komfortabel med utviklende forhold og hendelser som former fremtiden er en stadig viktigere del av hva ledelse er og gjør. Ledere som ikke gjør en innsats, som ikke lærer, og som ikke får komfortabel med hva som må læres helt sikkert vil begrense sine karrierer og vondt sine selskaper. " – Ted Levitt, Tenker Ledelse

    Å forutsi fremtiden er en farlig virksomhet. Mange økonomer, futurister og andre seere som har kikket inn i sine krystallkuler og proklamerte det som skal komme, har lært å spise bakken glass. Det er vanskelig å forutsi nøyaktig det utseendet og tilnærming av de svært vellykkede, 21. modell århundre organisasjoner som vi skal studere i årene fremover. Men de viktigste elementene i toppresultat organisasjoner i dagens miljø er klart voksende. Når du skraper under overflaten, vil du legge merke til at de samme egenskapene har beskrevet mange av våre beste drevne selskaper i flere tiår nå:

  • Klar identifikasjon og segmentering av viktige kundegrupper og deres forventninger. Dette følges med strenge målinger for å gi tilbakemelding på fremdriften mot å møte disse behovene.
  • Permanent og kontinuerlig strukturell (heller enn bare "slemme-ganger budsjetter") og indirekte reduksjoner som senker per enhet og per person kostnader.
  • Sømløs struktur og flyt av arbeid, informasjon, produkter, tjenester og kunder på tvers av organisasjonen (horisontal management).
  • Et sterkt involvert, teambasert organisasjon med få ledelse og administrative nivåer.
  • En skarp strategisk fokus (hvor vi skal, hva vi tror på, hva virksomheten vi er i) og disiplinert prioritet og mål setting.
  • Kontinuerlige strømmer av innovative nye produkter, tjenester og utvidelser som utvider og legge ny verdi eller bruker eksisterende produkter og tjenester på nye måter. ..
  • Opprette og lede nye markeder og utnytte vekstmuligheter

    • suksess prinsipper

    1. Gjøre Advokater Trenger Sales Skills
    2. Deaktiver Din Downplayer
    3. Min 3 personlig suksess strategier som aldri Fail
    4. 7 Jada Brann skritt for å nå mer i din Life
    5. Utholdenhet lønner seg for Driven produkt markedsførere og oppfinnere av WD-40
    6. Noe som Works
    7. Søkemotoroptimalisering og hvorfor du må bruke It
    8. Oppdag De 10 hemmeligheter for suksess og indre fred (Part 2) v
    9. Smarte kvinner og fire Basic Marketing Solutions
    10. WakeUpLive.com presenterer: Noen ganger må du bli skjøvet inn Greatness
    11. Hvordan endre livet ditt i 5 minutter om dagen ... Garantert!
    12. ERP Software Solutions: Alt du trenger å vite om It
    13. Oppvekker! Presentasjon ferdigheter vil hjelpe bunn Line
    14. Smarte Risiko Utvikle Business
    15. The Power of Your Belief
    16. Utover (den ekstra mile)
    17. Take Action
    18. Smart Women Trekk slik at de kan Recharge
    19. Hvordan holde positiv når du er Job Hunting
    20. Tjenesten vinner den Game