*** Administrere ting, Føre People

Høy ytelse team og organisasjoner balansere disiplin av systemer, prosesser og teknologi ledelsen på en base av effektive mennesker lederskap. Her er noen nøkler av de viktigste forskjellene mellom de to:

The Management-ledelse Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, prosesser og teknologi ....... People - kontekst og kultur

Mål, standarder, og målinger ....... Ønskede fremtiden, prinsipper, og purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planlegging ..................................... Strategisk opportunisme

En måte å gjøre ......................................... En måte å være

Regi ................................................ ..... Visning

Svare og reagere ........................... Starte og opprinnelse

Kontinuerlig forbedring av hva som er ........... Innovative gjennombrudd til hva som kunne

Både ledelse og lederegenskaper er nødvendig på organisasjons, team og personlige plan. Det er ikke snakk om enten /eller, men og /også. Futurist, gir Joel Barker annen nyttig skillet mellom de to rollene; "ledere styre innenfor paradigmer, ledere lede mellom paradigmer." Begge er nødvendig. Prøver å kjøre en organisasjon med bare ledelse eller ledelse er som å prøve å kutte en side med en halv saks. Ledelse og styring er en matchet sett; både for å være effektive.

Systemer og prosesser (ledelse), for eksempel, er avgjørende for å lykkes. Du og din organisasjon kan være å bruke den nyeste teknologien og være svært fokusert på kunder og de som serverer dem (ledelse), men hvis de metoder og tilnærminger du bruker for å strukturere og organisere arbeidet er svak, vil ytelsen lider dårlig. Personer i organisasjonen kan bli "empowered", energi, og opplyst; men hvis dine systemer, prosesser og teknologier ikke sette dem i stand til å utføre godt, vil de ikke. Utvikle faget og bruke de mest effektive verktøy og teknikker for personlig og organisasjonens systemer og prosesser er et kritisk element for høy ytelse.

Men som feiende bevegelse på lag "myndiggjøring", og engasjement forsterker, mange flere daglige lederoppgaver flytter til frontlinjene der de hører hjemme. Så lederskap blir enda mer kritisk. Dessverre er mange mennesker i såkalte lederstillinger ikke er ledere. De er ledere, byråkrater, teknokrater, sjefer, administratorer, instituttledere og lignende; men de er ikke ledende. På den annen side, noen mennesker i enkelte bidragsyter roller er kraftige ledere. Lederskap er en handling, ikke en stilling.

En leder ikke bare reagere og svare, men heller tar initiativ og skaper handling. En leder sier ikke "noe bør gjøres", men sørger for at noe blir gjort. En effektiv leder er en "people person." Effektive ledere koble til, holde kontakt med, og er godt synlig for alle på laget sitt og i sin organisasjon. Ledere har utviklet ferdighetene til overladnings logikk, data og analyse med følelser, stolthet, og viljen til å vinne. Deres lidenskap og entusiasme for laget eller organisasjonens visjon og formål er svært smittsom. De oppildner fantasien, utvikle evnene, og bygge tillit hos folk til å "gå for det." Ledere hjelpe folk tror det umulige er mulig, noe som gjør det svært sannsynlig.

Har du lyst til å bli styrt eller ledet? Du er ikke alene. Svært få mennesker ønsker å jobbe for en leder. De fleste av oss ville mye heller bli ledet av en leder. Å administrere er å styre, håndtere, eller manipulere. Å lede er å lede, innflytelse, eller overtale. Du klarer ting - systemer, prosesser og teknologi. Du lede mennesker. Røttene til tøylesløs moral, energi, og ytelsesproblemer som finnes i mange organisasjoner er technomanagers som behandler folk som "menneskelige ressurser" skal forvaltes. Hvis du ønsker å administrere noen, klarer selv. Når du mestrer det, vil du bli en mye mer effektiv leder av andre
.