*** Økende med Change

Endre skjer. Og mens vi ikke kan kontrollere store deler av verden i endring rundt oss, kan vi kontrollere hvordan vi reagerer. Vi kan velge å forutse og omfavne endringer, eller motstå dem. Motsette endringen er som å prøve å presse vann oppstrøms. Vanligvis er vi raske til å peke på andre som motstå endring. Det er mye vanskeligere å gjenkjenne eller innrømme for vår egen endring motstand.

Noen kaller endring "fremskritt" og feire forbedringene som den bringer. Andre forbanner de samme endringene og ønsker for de gode gamle dager. Samme endringene, ulike reaksjoner. Valget er vårt: Vi kan være ledere, eller vi kan være etterfølgere

Embrace Endre

For å omfavne endring, må vi konsentrere oss om fem områder

1. Fokuser på en visjon.
Vår visjon eller fantasi styrer alt vi gjør. Helen Keller sa en gang: "Ingenting er mer tragisk enn noen som har syn, men ingen visjon." Vi kan ikke la den utrolige magnetisk kraft visjon unharnessed. Våre tanker trekke oss ofte mot grunnene til at vi ikke kan lykkes, snarere enn de mange grunnene til at vi kan. For å øke vår effektivitet, må vi bevisst tiltrekke inn i våre liv hva vi virkelig ønsker. Vi må sørge for bildet av vår fremtid er hva vi foretrekker, ikke de mørke bilder av vår frykt, tvil og usikkerhet. Personlig, team, eller organisatoriske forbedringer starter med "Imaginee."

Vi finner det vi fokuserer på. Om jeg tror min verden er full av rikdom og mulighet eller søppel og fortvilelse – Jeg har rett. Det er akkurat sånn fordi det er mitt synspunkt fokus. Vår visjon er ledet av et sett av kjerneverdier. Uten et sterkt sett av kjerneverdier, er lidenskap svak og engasjement er myk. Vi er mer sannsynlig å lede oss selv fra utsiden i stedet for innsiden og ut. Kjerneverdier gir en kontekst for kontinuerlig vekst og utvikling som tar oss mot våre drømmer. Våre kjerneverdier prosjektet frem til å bli vår visjon. Hvordan vi ser verden er det vi projisere fra oss selv.

2. Velg ditt syn.
Vi når en milepæl i vår vekst når vi tar ansvar for våre følelser. Vi velger å miste vår temperament. Vi velger å bli sjalu. Vi velger å nære hat. Det er mye lettere å gi etter for den Victimitis Virus. Det er mindre smertefullt å tro at sinne, sjalusi, eller bitterhet er noen andres skyld eller utenfor vår kontroll. Men det gjør oss fanger våre destruktive følelser. Vi bære nag, la bitterheten bygge, og bli kynisk. Vi understreker oss ut. Vi småkoke i våre egne dødelige saft.

Holde på destruktive følelser er treg selvmord. Studier viser at stress fra negative følelser presenterer en mer farlig risikofaktor for kreft og hjertesykdom enn å røyke sigaretter eller høyt kolesterol matvarer. Vi må ta ansvar for våre handlinger som svar på forhold som vi ikke er ansvarlig for. Det eneste vi kan styre er oss selv, så når vi velger våre tanker, er vi velge vår fremtid.

3. Søker autentisitet.
Å skape noe vi må være noe. For eksempel, er lett bli foreldre; å være en er tøff. Vi kan ikke lære våre barn selvdisiplin mindre vi er disiplinerte. Vi kan ikke bidra til å bygge sterke lag med mindre vi er sterke lagspillere selv.

Denne tidløse prinsippet gjelder for alle deler av våre liv. Vi kan ikke bidra til å utvikle et nært fellesskap hvis vi ikke er en god nabo. Vi kan ikke nyte et lykkelig ekteskap hvis vi ikke er en kjærlig partner. Vi vil ikke ha et støttende nettverk av venner eller kolleger til vi er en støttende venn eller samarbeidende kollega. David Whyte skriver: "Alle ting endre seg når vi gjør."

Den store (og ofte smertefulle) Spørsmålet er: Hva trenger jeg for å endre om meg til å bidra til å endre dem? I stedet for bare å ønske for en endring av forholdet, kan jeg trenger en endring av karakter. Gode ​​intensjoner er ubrukelig hvis de stopper der. En stor forskjell mellom folk flest og autentiske ledere, er handling. Virkelige lederne gjøre det skje.

4. Forplikte oss selv med disiplin., En viktig forskjell mellom virkelige lederne og de som sliter med å få av, er selvdisiplin. Som Konfucius skrev: "Naturen av mennesker er alltid den samme, det er deres vaner som skiller dem." Vellykkede mennesker har dannet vaner av å gjøre de tingene som folk flest ikke ønsker å gjøre.

Gode og dårlige vaner er små, daglige valg som akkumuleres. Som et barn som vokser litt hver dag, vår lille valg akkumulere uten mye forvarsel. Etter den tid vi innser vi har en god eller en dårlig vane, har for vane oss.

De fleste av våre daglige valg blir gjort automatisk uten å tenke på dem. For å endre våre vaner, må vi først være klar over dem. Da må vi jobbe bakover fra vane til den daglige praksis som danner det. For å endre en vane, må vi endre dem praksis.

Likevel, hvis disiplin er en nøkkel til suksess, er det faktum at folk flest heller vil plukke låsen. Mindre vellykkede mennesker kan ikke passere opp øyeblikkelig tilfredstillelse i favør av noen potensielle fordel. Det er mye lettere å leve for øyeblikket og la i morgen ta vare på seg selv. Men det krever disiplin å uten umiddelbart behagelige, for en investering i fremtiden.

Disiplin betyr å ha en visjon for å se det langsiktige bildet og holde ting i balanse. Et kinesisk ordtak sier: «Hvis du er tålmodig i et øyeblikk av sinne, vil du slippe hundre dager med sorg." Vi ønsker mer tålmodighet – og vi vil ha det nå! De fleste av oss ønsker å bli levert fra fristelse, men vi ønsker at det skal holde kontakten. Disiplin er det som holder oss gående når spenningen fra første begynnelse en oppgave er for lengst forbi.

5. Stadig vokse og utvikle
De fleste ser andre som de er; en leder ser dem som de kunne. Ledere se utover dagens problemer og begrensninger for å hjelpe andre å se sine egne muligheter. Det er en viktig del av sin egen vekst og utvikling.

Vi fortsetter å vokse når vi hjelper andre å vokse og utvikle seg. Syklusen av vekst og utvikling består av to deler, og den første er vår egen vekst og utvikling, siden vi ikke kan utvikle andre hvis vår egen vekst er hemmet. Disse to delene er avhengig av og støtter hverandre. Vi utvikler oss selv mens vi utvikler andre. Ved å utvikle andre, utvikler vi oss selv. Det er en vekstsyklus som spiraler for alltid oppover.

En annen del av vekstprosessen søker å være mer effektive. Som endringstakten raskere, er det lettere å falle i fellen av forvirrende travelheten med effektivitet. Som tømmerhogger som er for opptatt chopping å stoppe og skjerpe øksen, får vi fanget opp i et forrykende tempo som kan ta oss til feil destinasjon. Reflektere over vår fremgang er så sjeldent som en stolt mann spørre etter veien. Men for å være mer effektive, må vi gå tilbake, ta deg tid, og vurdere vår retning. Det vil hjelpe oss å vokse og holde tritt med forandring.

Making Choices

Endre styrker valg. Hvis vi er på vokse, vil vi omfavne mange endringer og finne det positive i dem. Det er alt i hvor vi velger å sette vårt fokus. Selv endring som treffer oss i siden av hodet som en stor krise kan være full av vekstmuligheter – hvis vi velger å se etter dem.

Mange som har forvitret en alvorlig krise, se tilbake år senere, og peker på at hendelsen som en betydelig vendepunkt. De fleste vil heller ikke gå gjennom den smerten igjen, men det var en viktig del av deres vekst.

Krise kan være en fare for at svekker eller ødelegger oss. Eller krise kan være en vekstmulighet. Valget er vårt. Uansett hvilken vi velger, vi er rett om at krisen. Vi gjør det vår virkelighet.

Poenget er, er endringen liv. Vellykket håndtere endring betyr å velge å vokse og utvikle seg kontinuerlig. .. Sviktende å vokse er å unnlate å leve