Oppbevaring strategier: Holder Human Capital & Redusere Turnover

Dette er en alder av menneskelig kapital - og med stramme arbeidsmarkeder. Selskaper har endelig innsett at konkurransefortrinn ligger for det meste i mennesker, og at det å finne og beholde gode ledere og medarbeidere er en strategisk nødvendighet. Men hvordan du tiltrekke trenger og beholde de beste og smarteste når konkurransen om folk er så brutal?

For å gjøre vondt verre, to demografiske tidsinnstilte bomber er stille tikker. Baby boom generasjon - nesten har arbeidsstokken - blir stadig eldre, og mange boomers har ingen intensjon om å holde seg rundt å gjøre den samme jobben før de slår 65. Likevel årskullet bak boomers er en av de minste noensinne, og så kan &'; t begynne å plukke opp den demografiske slakk. Resultat:. Finne og beholde gode folk vil bli enda tøffere i fremtiden

Drivers
Ifølge forskning over 20 år ved Saratoga Institute, en divisjon av Interim Services, 85% permisjon for andre enn grunner betale, inkludert:
• Dårlig veileder ferdigheter og holdninger
• Ingen oppfattet vekstmulighet
• Manglende evne til å snakke fritt om en &'; s bekymringer
• Selve jobben

Nesten alle bedrifter er ute etter å gjøre mer med mindre ressurser, og gjøre det bedre, billigere og raskere. Legg merke til det tredje elementet - kjører ut frykt og bygge tillit er en måte å skape et miljø hvor innovasjon og kreativitet kan blomstre. Og det er der veileder og leder ytelsen betraktelig påvirker kulturen i organisasjonen.

The Power of Poor Tilsyn
I mer enn 20.000 nylig gjennomført exit intervjuer av ansatte forlater selskapet, dårlig tilsyns atferd ble rapportert som den dominerende årsaken til folk slutte. Nummer en. Hvis ansatte rangert veileder &'; s ytelse som utmerket, bare 11% var sannsynlig å se etter en annen jobb i 12 måneder. I motsetning til 40% av de som vurderte deres veileder &'; vil ytelse som fattige, se etter en annen jobb i 12 måneder
De fleste organisasjoner har brukt de siste årene prøver å holde tritt med den “.. Frynsegode mani &" ; Vi ser utallige rapporter i media Rose at selskapene må gi mer og mer ekstraordinære fordeler å holde de ansatte fornøyde. Men i mellomtiden, har mange bedrifter oversett en av de mest grunnleggende komponentene i medarbeidertilfredshet -. Veileder ytelses

The Good News
økonomiske regnestykket for å redusere omsetningen med bare noen få prosentpoeng bør gjøre mest kostnads ​​sensitive CEO hoppe å investere for å forbedre retensjon - det &'; s business “ no brainer &" ;. Ifølge Toga Institute, en leder i menneskelig kapital måling, selskaper bruker i gjennomsnitt en og en halv ganger en person &'; s lønn per omsetning, som i gjennomsnitt total $ 50.000 per ansatt tapt. Mister 10 personer = miste $ 500,000
En av driverne i oppbevaring strategier er opplærings- og utviklingsmuligheter. Eksempel: 1000 ansatte. De bedriftene som gir opplæring vil oppleve en omsetning på 12% /år som tilsvarer 120 personer. Et selskap som tilbyr ingen opplæring kan ha omsetning så høyt som 41% i gjennomsnitt. Basert på gjennomsnittlig omsetning pris på $ 50.000, tilsvarer besparelser 410 - 120 = 290 ganger $ 50K tilsvarer $ 14,5 millioner. Den gode nyheten er at strategiske partnerskap som investerer i oppbevaring strategier produsere betydelig avkastning på investeringen.

Trust Me
Det er en psykologisk følelse av fellesskap i selskaper som har høy oppbevaring, lav turnover blant sine høye potensialer. Disse komponentene inkluderer:
• Tillit til sin arbeidsgiver
• Klima og arbeidsmiljø
• Relasjoner med veiledere og kolleger
• Muligheter til å bidra og vokse
• Samarbeid er tydelig

Bølgen av downsizings, reduksjon i styrker, som begynte i midten &'; 80 &'; s har erodert mye tillit. Mange har kommet til å innse at nøkkelen er å være “ arbeidsfør &"; . versus næringsdrivende, og ta personlig ansvar for egen karriereutvikling og faglig utvikling
Veiledere og ledere trenger en wake-up call: mentor. Kom deg i trening. Tren dine folk. Snakk med dine nøkkelpersoner om deres karrierer. Så, lytte til dem. “ Det går mitt folk - Jeg må finne ut hvor de kommer så jeg kan lede dem det &";
Finans presset av ytelse i dag må involvere menneskelig kapital styring, måling og intelligent investere.. Kostnaden for å ignorere denne nye oppbevaring virkeligheten er litt for høy til å fortsette dersom et selskap ønsker å konkurrere effektivt
.