Lederstil som hjelper din bedrift grow

lederstiler variere. De ulike lederstiler er implementert i ledelsen for bestemte formål, men hver av dem spiller en viktig rolle i å etablere produktive og motiverte lag. Alle av oss har møtt ulike typer ledere – noen av dem kan være strateger, mens noen er identifisert som visjonære, og noen kan helle mer som motivatorer, men alle av dem har gjort tydelige konsekvenser i våre liv og hvordan vi lede vårt eget lag.

Ingen enkeltlederstil er gjeldende for alle situasjoner. I de fleste organisasjoner, har en leder som regel en eller to stiler, og det er derfor det er lurt å skape muligheter for ulike gruppemedlemmer til å jobbe tett med ulike ledere som lederstiler varierer, men fungerer like effektivt som de andre.

Her er ulike lederstiler som bidrar til å utvikle mer produktive team og skape mer vellykkede prosjekter:

1. Visjonære ledere

visjonære ledere ofte ser på fremtiden på et større bilde. De styre sine lag fremover og motivere andre til å følge deres leder. Men mange visjonære ledere ikke gjøre nøyaktige planer som vil være nødvendig for å oppnå sitt perspektiv.
De er gode i å diskutere sine mål for fremtiden, slik at støttespillere for å forstå hvordan de spiller en viktig rolle i det kommende stats. Ved å gjøre dette, supporterne bli dedikert til å gjøre det perspektivet går i oppfyllelse.

2. Entreprenørielle ledere

entreprenørielle ledere er bestemt og dedikert til å gjøre ideer til virkelighet. De er kjent for å være fokusert på prosjekter og er god i å kommunisere hvordan materialisere en idé kan dra hvert team medlem som er involvert. Entreprenørielle ledere er kjent for å se for oss utfall i usikre situasjoner og motivere underordnede til å bidra til å skape forretningsmodeller som vil bidra til å forhindre for usikre situasjoner skal skje.

3. Strateger

Strategiske ledere har evnen til å gjennomføre et stort prosjekt ett stykke av gangen. Dette betyr at oppgaver blir delegert til gruppemedlemmer, noe som gjør dem lettere å administrere. Strateger alltid se fremover og analysere selskapets &'; s nåværende tilstanden i forberedelse for fremtiden. De liker også å idemyldre, plan og skape godt tenkt handlingsplaner for selskapet. De bruker også strategier som styrke og motivere ansatte.

4. Retnings Leaders

retnings ledere er i stand til å avgjøre med tillit hvordan man best kan utvikle eller kombinere ressurser, og om du vil bruke de samme teknikkene for et prosjekt. De gir tydelig spesifikke instruksjoner, identifisere rollene til de involverte medlemmer og nøye overvåke gjennomføringen av et prosjekt.
De er mest effektive når de underordnede er relativt uerfaren, og må rettes på hvordan man skal oppnå prosjekter. De er svært presise når guiding ansatte og nøye spore forbedring.

5. Folk-orienterte ledere

Folk-orientert ledere er helt målrettet på planlegging, bistå, og dyrking av enkeltpersoner på sine grupper. Dette deltakende stil har til hensikt å motivere god gruppe samhandling og nyskapende samarbeid.

Denne type lederskap løser også alle på laget like – å sørge for at hvert team medlem er verdsatt og får de samme mulighetene til å bevise sin verdi. De er veldig støttende til sine medlemmer og få tid til dem når de &'; re nødvendig.

Hver bedrift har behov for en kombinasjon av de ulike lederstiler for å dekke de ulike behovene til de ansatte og selskapet. Forskjellige forretningssituasjoner krever spesifikke lederstil. Når slike situasjoner er riktig adressert, har forretnings en større sjanse for å lykkes
.