Small Business Eier bekjennelse: "I Hate Numbers"

« Jeg har lært nybegynneren kan ofte se ting som eksperten utsikt. Alt som er nødvendig er å ikke være redd for å gjøre feil, eller for å fremstå som naiv &"; (Abraham Maslow)

En av de hyppigste årsakene til at jeg hører fra bedriftseiere å ikke komme i gang på å øke fortjenesten er, “ Jeg hater tall &";

Et par enkle formler og forholdstall, håndplukket for din bedrift, er alt du trenger for å komme i gang. Og når de &'; re satt opp, de &'; re lett å spore med brukervennlige grafikk, slik at du kan oppdage store trender visuelt. Fokus og selektivitet er nøkkelen til å måle resultater i din virksomhet.

Så, hvor overskuddet kommer fra? På tvers av alle bransjer, fra produksjon til tjenesteleverandører, disse ni prosessene er common:
Marketing>>>Sales>>>Costing>>>Production>>>Delivery>>>Acceptance>>>Billing>>>Collection>>>Servicing

Within hver av disse fremgangsmåter er det tilhørende kostnader, men samtidig ligger mulighet for økt verdiskaping. Innenfor hver av disse prosessene ligge kostnader sammentrekning og resultatekspansjonsmuligheter. Hvis du &'; re lurer på hvor du skal begynne, er svaret ligger alle rundt deg i dine forretningsprosesser. Hvis du &'; re lurer på hvor du skal begynne, finnes svaret alle rundt deg. Du kjenner dine kunder; du vet markedet. Og det &'; s ingen mangel på folk som er klar og i stand til å gi deg tilbakemelding hvis du ber om det.

Overskytende kostnader tendens til å bygge seg opp over tid, og don &'; t generelt kommandoen din oppmerksomhet til det er en salgsnedgang eller et overskudd klemme. Likevel de mest lønnsomme bedrifter se på sine kostnader på en jevnlig basis. Når du ser på måter å kutte kostnader, er neste steg å lete etter områder å effektivisere; selv essensielle aktiviteter kan være mindre effektive enn de kunne være.

Hvis jeg fortalte deg at administrerende tallene for bare en time i uken kan øke din fortjeneste, ikke ville &'; t samtykker du til å bruke den timen med meg akkurat her, akkurat nå? Du kan aldri komme til å elske tall, og du don &'; t må. Administrere dine tall vil føre til:
mindre press, informerte beslutninger, Forbedret problemløsning, forbedret Investments, bedre kundeservice og Mer Family Time

I begynnelsen, det &'; s viktig for deg å være fullt involvert i prosessen med å velge kjerneforretningsanalyse for din unike forretningsmodell. Det vil være en stor ressurs for å forstå og hvordan du reagerer på det tallet som viser evne til å møte kortsiktige forpliktelser eller andel gjeld i finansiering eller effektiv du bruker ressursene dine eller avkastning på salg og investeringer. Når du får det satt opp og fungerer, kan du delegere rutineanalyser til andre, slik at du kan effektivt spore trender som betyr noe.

Å gjøre dette avhenger av en klar utsikt til muttere og bolter av virksomheten din. På mange måter din bedrift er som enhver annen virksomhet. Du tilbyr produkter og tjenester i et forsøk på å gjøre en fortjeneste. Men i sitt hjerte, er din virksomhet helt unik. Så måten du måle dine tall kan skreddersys til dine spesifikke behov. Dine tall kan møte deg der du er nå. Og de kan endres etter hvert som virksomheten endres.

Og du kan gjøre det selv! Du trenger ikke å være avhengig av dyre konsulenter. Ingen behov for langsiktige ordninger der du mister kontroll over din virksomhet. Få det du trenger å vite, og så kan du gjøre det selv. Bare noen få tall er alt du trenger for å øke fortjenesten og spore virksomheten. Enkelt er bedre. Konsistens er nøkkelen
Husk – Bare si nei til Status Quo TM
Donna Marie Thompson, PhD
.