Mentoring programmer kan styrke både mentees og mentors

Det &'; s ofte antatt at ansattes mentorprogram er utelukkende der for å hjelpe nye ansatte finne sine føtter på arbeidsplassen og utvikle de nødvendige ferdigheter og kvaliteter som til slutt vil gjøre dem passe inn og være produktiv . Dette kan godt være sant, men det sells også hva som er en svært viktig del av filosofien mentoring – som mentorer stå å dra nytte av den prosessen også. Arbeidstakere som blir coachet og veiledet vil naturligvis få betydelige fordeler fra programmet og vil utvilsomt føle myndighet når prosessen er fullført: imidlertid mentorer har alt å vinne fra prosessen også, og vil føle deg fornøyd og bemyndiget av resultatene av en godt utført jobb . Mentorprogram har utvilsomt vist seg å fungere, men kan det noensinne bli noe slikt som en generisk mentorprogram? Vil et program som fungerer i en næring være egnet for andre sektorer? Kan det noen gang bli en one-size-fits-all mentorprogram? Vel, ikke overrask svaret er nei: hver arbeidsplass må utvikle sin egen læringsstrategi og avgjøre hva som avgjørende elementer bør innarbeides i sin skreddersydd coaching eller mentoring program. Men det er visse viktige kvaliteter og egenskaper som er felles for alle vellykkede mentorprogram.

Hands-on læring på jobben

All coaching og mentoring programmer som mål å gi alle nyansatte hands- på trening i et reelt arbeidsmiljø. I stedet for å kaste nye medarbeidere rett inn i den dype enden, hjelper coaching dem til å lære som de går sammen med hjelp og støtte av en mentor som forstår utfordringene i rollen: mentorene vil på en gang har vært i samme posisjon, og vil derfor være empatisk. En godt strukturert og nøye gjennomtenkt mentorprogram vil ikke bare instruere ansatt på de grunnleggende oppgaver rolle: det vil også avle fram en følelse av selvtillit og tro. Veiledet ansatte vil vanligvis få en bedre forståelse av kravene i rollen ved å jobbe sammen med en erfaren peer. Dette på -the-jobb, vil personlig trening til slutt styrke den ansatte til å utføre sine oppgaver mer effektivt og produktivt.

Sette mål

Den beste og mest effektive coaching og mentoring programmer vil alltid inkluderer å sette mål som en viktig del av læringsprosessen. Mentoren vil arbeide med mentee å sette konkrete jobbrelaterte mål. Målene don &'; t å bli satt i stein, som innholdet i jobben kan kreve en viss grad av fleksibilitet. Rollen som mentor er å sette visse standarder og å være der for å støtte og oppmuntre den mentee som han eller hun arbeider for å nå disse målene. Noen mentorer gå utover de grunnleggende kravene og sette sine mentees utfordrende mål. Uunngåelig dette vil oppmuntre og styrke den ansatte til å arbeide utover minimumskravene i rollen og derfor bringer sin egen følelse av tilfredshet.

Fremme en følelse av uavhengighet

Mens en mentor kan spille en betydelig rolle i å hjelpe en ny medarbeider lære jobben i hånden, er deres viktigste funksjon å styrke den ansatte til å arbeide selvstendig med ferdigheter de har lært. Å kunne arbeide selvstendig vil gi alle ansatte en følelse av selvtillit-tro og tillit. De vil da føler seg bemyndiget til å utvikle seg til å bli en fullt fungerende medlem av teamet.

Empowering trenere og mentorer

Alle ansatte som er flinke og dyktige på deres spesielle jobben vil føle deg trygg og fornøyd . Tilfredsstillelse av å være i stand til å formidle denne kunnskapen til andre er enda større. Fungerende som en mentor for en ny medarbeider øker tilliten mentor, skaper nye og varierte utfordringer for dem, og ofte skyver mentor for å lære nye ferdigheter og ligge ett skritt foran spillet. Å være en mentor gir en følelse av empowerment ikke bare i jobben, men også i evnen til å kunne dele denne kunnskapen og erfaringen med et nytt medlem av teamet
.