Seks prinsipper for effektive team Management

Individuell avdeling eller funksjonelle ledere må omfavne eierskap og ansvar for å lykkes og oppnå definerte strategiske initiativer. Men for å maksimere effektiviteten av organisasjonen, må ledere være i stand til å arbeide med hverandre for å nå felles mål.

For å være effektiv følgende seks prinsipper gjelder:

1. Ansvarlighet må være i forkant av ethvert initiativ. Ansatte ønsker å bli holdt ansvarlig, og de er villige ansvar gis nødvendig opplæring, informasjon og organisasjonen oppfordrer empowerment.

2. Minimer tilsyn gjennom tillit og empowerment. Ikke micro administrere. Arbeidstakere vil ta et større ansvar dersom ledelsen isn &'; t stadig ser over skulderen. Dette oppmuntrer til innovasjon og kreativitet, men det krever effektiv kommunikasjon.

3. Ledere må fungere mer som tilretteleggere og ledere. Coaching er en ferdighet sett som bør kreves opplæring for alle ledere til å forbedre teamledelse. Regelmessige ytelses diskusjoner bør planlegges og strengt holdt til.

4. Performance management & prestasjonsmåling er viktige bidragsytere til forbedret teamledelse. Mål bør være målbare og konkrete. Opprette score kort er et effektivt verktøy for å bedre laginnsats.

5. Informasjonsdeling og effektiv kommunikasjon er avgjørende. Lagene må ha ubegrenset tilgang til all relevant informasjon. Hvis du kan &'; t stole på noen på laget så de burde &'; t være med på laget.

6. Lederen ferdigheter må kontinuerlig gjennomgått og oppgradert for å gi dem muligheten til å vedta nye ferdigheter spesifikt knyttet til coaching og mentoring. Lederen &'; s rolle må omdefineres for laget miljøet og en vekt på tjeneren lederstil (« The Lead Wolf &"; modell) er avgjørende. (E-post [email protected] for en kopi av Lead Wolf modell for lederskap)

Organisasjoner som maksimerer suksess omfavne begrepet “ team ledelse &"; og deres ledere er dyktige til ledende gruppe problemløsning økter maksimere samarbeid på tvers av alle funksjonelle enheter. Et forum er til for å utdanne og trene ledere på problemene og bekymringene til andre funksjonelle avdelinger. Kommunikasjon er holdt ved “ Adult &"; nivå og en eksplisitt forståelse av respekt finnes i hele kulturen i organisasjonen. Denne følelsen av gjensidig respekt, tillit og modenhet blir grunnlaget for samarbeid og problemløsning
.