8 fallgruvene for å administrere din egen virksomhet og hvordan du kan overvinne Them

Hva en spennende satsing – å starte, drifte og administrere din egen virksomhet!

Kanskje du har et talent som du tilbyr som en service til kunder som massasje, rådgivning, eller økonomisk planlegging. Eller kanskje din bedrift er å selge et produkt som klær, vin, eller informasjonsprodukter. Uansett planen innebærer – tjenester eller produkter –. Administrere din egen virksomhet tar visse ferdigheter utover spesialisert kunnskap som gjør deg god på det du gjør

Hvis du don &'; t lære ferdigheter ved å drive og administrere virksomheten, du kan finne deg selv opplever noen av disse vanligste fallgruvene. Dersom du opplever dem, erkjenner hvor du er, og deretter iverksette tiltak for å overvinne dem

vanligste fallgruvene for å administrere din egen bedrift.

1. Ikke å ha en forretningsplan og en markedsføringsplan.
En forretningsplan er et veikart for suksess og en markedsføringsplan er en skjematisk for hver dag markedsaktiviteter. Mange gründere tror de kan komme unna uten en forretningsplan hvis de &'; re ikke søker utenfor finansiering, men forretningsplaner er ikke bare for investorer. De guider deg til hvor du ønsker å gå i din virksomhet. Hvis du skjønner &'; t har en plan, finne en bedrift konsulent eller SCORE rådgiver for å hjelpe deg med å skrive en. Du kan arbeide med en markedsføring konsulent eller SCORE rådgiveren å utvikle kvartalsvise markedsplaner for å spore hva markedsføring aktiviteter gi deg de beste resultatene.

2. Ikke gjør økonomiske prognoser og månedsrapporter
De fleste bedriftseiere er kun opptatt av hvor mye penger som kommer inn Men det &';.. Eneste bruttofortjeneste, og din suksess er basert på nettoresultatet – hvor mye som er igjen etter kostnader. En stor fallgruve for bedriftseiere er ikke å gjøre økonomiske prognoser. Du må kartlegge ut for ett år hvilke inntekter du kan forvente og dine estimerte utgifter, både faste og variable. Bruke et Excel-regneark eller har revisor gjøre det i Quickbooks. Når de kjører månedlige resultatregnskapet, må de forklare hva tallene betyr. Du må vite bunnlinjen hver måned for å administrere virksomheten lykkes.

3. Ikke å ha nok kapital eller reserver.
Noen bedrifter trenger en tilførsel av kapital når de starter ut. Du må kanskje låne penger for å leie din plassering, kjøpe inventar, eller utrustning kontoret. Hvis du ikke var i stand til å låne, har du kanskje fått personlige lån eller du startet på en shoestring. Med lite kapital, har du sannsynligvis don &'; t har mye i reserve. Virksomheten rådgivere foreslår å ha minst seks måneders &'; s til et år &'; s verdt av utgifter i banken. Denne fallgruven fører til at bortfallet av mange bedrifter. Bygge opp reservene dine når du har overskudd.

4. Ikke å være kunnskapsrik på feltet eller om virksomheten.
Har du formell opplæring i din bransje? Har du studert hvordan du kjører en bedrift? Ikke å ha nok kunnskap, ferdigheter eller opplæring i din spesialitet eller i næringslivet er en stor fallgruve. Hvordan vil du konkurrere mot flere dyktige utøvere? Hvordan vil du vite den beste kvalitet for å kjøpe og de beste prisene? Du kan åpne en virksomhet og deretter få mer trening og utdannelse etterhvert, fordi løpende opplæring vil holde ferdighetene skarp og strøm. Og du &'; ll ønsker å få utdannet i alle nyanser av styre en bedrift fra økonomi, kundeservice, til ansattes relasjoner, og mer

5.. Ikke sjekker konkurransen eller oppholder deg oppdatert med industrien trender
Du kan &';. T ignorere konkurranse eller late som du don &'; t har noen. Det &'; s ikke spionerer, men du må vite hvem konkurrentene er, og hva de driver med. Kan du gi bedre, raskere, eller en annen tjeneste? Kan du tilby dypere rabatter, bedre kvalitet, eller oppfølging støtte? Finn ut hva konkurrentene gjør, og tilby noe mer. Les industri tidsskrifter og holde deg oppdatert med hva som skjer i din bransje. Du må være best å holde seg på toppen, og det tar bare litt tid hver uke for å gjøre lekser.

6. Ikke sporing, måling, oppfølging, eller følge gjennom.
Hvordan kan du vite hvor vellykket du er hvis du don &'; t spore resultatene dine? Hjalp markedsføringskampanje tiltrekke flere besøkende til nettstedet mitt? Hvis ikke, hva kan jeg gjøre for å forbedre resultatene mine? Lær hvordan du kan spore og måle din virksomhet og markedsaktiviteter. Sørg også for at du følger opp og følge gjennom. Hvis du sender ut postkort og tilbyr en gratis 30-minutters konsultasjon, må du gi det til de som svarer. Hvis du annonserer et åpent hus for klient takknemlighet dag, følge gjennom og holder hendelsen. Kunder og potensielle kunder vil miste troen på deg hvis du skjønner &'; t holde ord

7.. Dårlig kundeservice.
Har du hørt uttrykket, er kunden alltid rett? Jeg har noen coaching klienter som driver detaljhandel operasjoner og de sier at de trener sine ansatte til å gi 110% når det gjelder kundeservice. Fornøyde kunder gir ekstra inntekter i form av avkastning bedriften og henvisninger. Imidlertid kan misfornøyde kunder gjøre mye skade ved å spre ordet om dårlig service. Se den langsiktige verdien av fornøyde kunder og gjøre alt i din makt for å gjøre dette til en topp prioritet. Uten kunder, har du ingen inntekter !!!

8. Burnout fra working og gjøre alt selv.
entusiastiske gründere bære en stor “ S &"; på brystet tenker de er Super bedriftseier! Jeg kan gjøre alt selv. Hvis jeg vil ha det gjort riktig, må jeg gjøre det. Det fungerer fint til du finner deg selv å komme seg rundt fem timers søvn en natt og gjør feil i løpet av arbeidsdagen. Begynne å se på hva du kan delegere og finne topp kvalitet, rimelige entreprenører eller ansatte til å ta noe av belastningen av. Tross alt, alt arbeid og ingen play gjør for en svært ulykkelig bedriftseier. Hvis du &'; re så stresset ut, hvordan kan du nyte fruktene av ditt arbeid
 ?;