7 Spørsmål å stille deg selv for å bekrefte ditt lederskap Success

Det &'; s ingen hemmelighet at ledere i dag må kunne balansere mange oppgaver og roller i sine forsøk på å lykkes i næringslivet. Ledere er trukket i mange forskjellige retninger og kan finne seg fanget mellom hva de må gjøre for å skape et vinnerlag og holde alle sine valgkretser fornøyd.

En av de store feilene en leder kan gjøre er å tro utviklingen av deres team isn &'; t sine topp prioritet. De beste kjører selskaper er de som vier betydelig tid og ressurser til å utvikle ferdigheter, verdier, tro og identitet av deres team. Det er umulig for en enkelt person å oppnå alt som må gjøres for at en bedrift til å vokse og blomstre. Det er der klubben kommer i. En leder med et sterkt lag rundt dem vil se eksponentielt større resultater enn en leder med et middelmådig lag. Det er ingen større ansvar for en leder enn å rekruttere, trene, utvikle, coach, anerkjenne og belønne de som er ansvarlige for å lykkes med lederen &';. S virksomhet

For å sikre at du er viet tid og krefter nødvendig å bygge et vinnerlag spør deg selv disse syv spørsmål og se hvor godt du stable opp. Hvis du er sterk på alle disse områdene, så gratulerer – du er godt på vei til de høyeste nivåene av lederskap suksess. Hvis du fortsatt trenger å jobbe på noen eller alle disse områdene, og deretter gjøre en forpliktelse til deg selv og ditt team for å komme i gang i dag.

Har laget ditt har en klar forståelse av ditt syn? Mange bedrifter bruker tid på å utvikle en visjon, men bare kommunisere den til seniorlaget. En visjon er ubrukelig med mindre de ansvarlige for å levere det gjennom selskapet &'; s produkter og tjenester kjenne, forstå og etterleve visjonen. Som leder må du ha en laser fokus på visjon. Du må kommunisere det til laget og deretter forsterke det gjennom coaching, på møter, og gjennom anerkjennelse og belønning programmer. Folk ønsker å føle seg betydningsfulle i det arbeidet de gjør. Når de forstår selskapets visjon og hvordan deres jobb passer inn i det, vil de føle koblet og verdsatt.

Har laget ditt har klare, konkrete og målbare mål som støtter visjonen? Når du kommuniserer visjonen og teamet forstår hvordan deres rolle passer inn i det, må du nå sørge for at de har konkrete mål for å måle utviklingen deres. Kraften i mål kan ikke bli undervurdert. Mål bringe ansvarlighet til teamet og la lederen for å måle hvordan laget gjør i å oppnå visjonen. Den lar deg belønne medarbeidere som bidrar til suksess for laget, og gi nødvendig støtte til de som don &';. T Anmeldelser

Har klubben forstår system av belønning og konsekvenser? Sterk ledelse krever at laget ditt forstår konsekvensene av sine prestasjoner. For mange bedrifter ikke klarer å utvikle og kommunisere tydelige systemer for håndtering av laginnsats. Dette er som en sykdom i laget. Det ødelegger moral og skaper middelmådig ytelse fordi gruppemedlemmene begynner å innse at uansett hvor hardt de jobber – eller, for den saks skyld, hvor lite de oppnår – de vil bli behandlet på samme måte som alle andre. Hvorfor jobbe hardere eller gjøre mer enn forventet hvis det ikke er noen konsekvens? Sørg for at teamet forstår det er konsekvensene for ikke å bidra til laget og konsekvent bruke dem.

Har du trekker ugress når du må? Tro det eller ei, vil laget ditt respektere deg og gi bedre resultater for deg når du fjerner de svake medlemmer fra klubben – trekke ugress. Tenk om en hage av vakre blomster og hva som skjer når et ugress dukker opp. Ugresset begynner å vokse, og før du vet ordet av det, begynner det å kvele av blomstene. Flere ugress vokse og flere blomster forsvinner.

Det samme gjelder på ditt lag. Hvis du har en medarbeider som ikke utfører eller skaper konflikt på laget, må du være villig til å håndtere det. Ikke late som om det vil bli bedre eller håper de velger å forlate. En av de store feilene ledere gjør er å la disse ikke-utøvere trekke hele laget ned. De sterke utøvere vet hvem isn &'; t utfører og de vil respektere deg mer hvis du håndtere det

Har ditt lag mottar regelmessig kommunikasjon, coaching og utvikling.? Når du har kommunisert visjon, gitt klare mål og kommunisert konsekvensene nå kan du lene deg tilbake og ta det med ro, ikke sant? Selvfølgelig ikke. Sterke ledere er også gode kommunikatorer og trenere. Ditt team vil kreve regelmessig kommunikasjon som virksomheten og miljø forandring. Justeringer må gjøres med strategien. Teamet må holdes à jour med oppdateringer og problemer som påvirker deres roller

Har laget ditt frykter “. F &"; ordet? Lagene som er i frykt for å mislykkes i sine dag-til-dag forsøk på å bli bedre på jobben sin vil bli paralysert av denne frykten. De vil mislykkes i å iverksette tiltak uten først å sjekke med deg på selv de mest trivielle punktet. Vinnende lagene er villige til å gjøre det som trengs for å få jobben gjort, og vil ta fornuftige forretningsmessig risiko.

Som leder må du støtte dette risikotaking. Stol på dine ansette beslutninger og coaching talenter og la dem gjøre jobben sin med minimal forstyrrelse. Hvis du og teamet kommunisere regelmessig og du er coaching effektivt, vil ditt nivå av risiko være minimal og deres utvikling vil sveve.

Har ditt lag stole på deg og respektere deg? Det er et ordtak i salg at hvis kunden liker deg, stoler på deg og tror du da, de vil kjøpe fra deg. Det samme gjelder i ledelse. Forstå at du selger laget ditt hver dag om hva du trenger dem å gjøre, og hvorfor de bør gjøre det. Dersom laget ditt ikke stoler på deg eller respekterer deg så de absolutt ikke vil kjøpe det du forteller dem. Hvis du mister tillit og respekt, vil det være svært vanskelig å få den tilbake, og det vil ha en negativ innvirkning på deres prestasjoner. Gjør hva du sier du vil gjøre – selv om det ikke er populært.

Vær rettferdig, ærlig og etisk i din omgang med dem, og de vil følge føre. Aldri på akkord med dine etikk eller fortelle ditt lag rett og slett hva de ønsker å høre. Det er tider når konfidensialitet vil forby deg å dele alt med dem, men ikke holder den over hodet. Håndtere dem ærlig og holde deres tillit – det vil betale store utbytter.

Som leder er din primære rolle å skape en sterkest mulig lag du kan. Jo mer vellykket teamet jo mer vellykket vil du bli. Mange sier at de ansatte er den største ressursen. Sannheten er at det er de riktige personene på laget ditt, gjør de riktige tingene, som er den største ressursen. Jobbe hardere på å utvikle laget ditt enn på noe annet – hvis du gjør det så vil du bli vellykket

Til suksess, etter

Dennis
.