Problem vs. Mulighet Thinking

Er du et problem person eller en mulighet person?

En av de tingene jeg liker å være en bedrift coach er at jeg kommer til å sondere i hvordan mine klienter tror. En del av min jobb er å finne ut hva som driver dem framover og hva som holder dem tilbake. Gang på gang ser jeg en direkte sammenheng mellom hva folk vanligvis fokusere på og graden av suksess og lykke. I &'; har lagt merke til at de fleste mennesker har en tendens til « live &"; i ett av to steder:. problemer eller muligheter

En av mine klienter, Adam, tar på seg store risikoer. Han møter stor virksomhet og finansielle spørsmål hver dag. De fleste ville smuldre under vekten av sin “. Problemer &"; Adam har også en stor visjon — han ser en utrolig fremtid. Han har nesten alltid en “ positiv buzz &"; — han &'; s spente på fremtiden og gjøre det skje, uansett hva problemet for timen er. Du kan føle at buzz når du &'; re i hans nærvær. Adam bor i land av muligheter - han synes å magnetisk tiltrekke folk og muligheter.

En av mine tidligere kunder, Darryl, bor i hans problemer. Han obsesses over det &'; s gått galt, hva &'; s går galt, og hva som kan gå galt. Han &'; s konstant stresset og vanligvis andre-gjetter og spørsmål selv. Når det gjelder hans fremtid, snakker han en god kamp, ​​men han tåler å ta de handlinger som trengs for å gå til neste nivå. Darryl bailed ut på våre seks måneders treneravtale etter bare tre uker. Han sa han gjorde &'; t har tid til å møte med meg og couldn &'; t rettferdiggjøre bekostning. Oversettelse: Han wasn &'; t opp for ansvarlighet og endring. Jeg så store muligheter i Darryl, men han valgte å bli i velkjent territorium av hans problemer. Sist jeg hørte, hans selskap la ham gå

I &';. Sier ikke at det å fokusere på problemene er verst og fokusere på muligheter er alt bra. For å lykkes må vi se og løse problemer. Men folk som vanligvis fokuserer på “ hva &'; s galt &"; ofte don &'; t gjenkjenne muligheter. De lider unødig.

På den andre enden av spekteret, noen ekstreme muligheten folk blir fanget opp i spenning og hype, og er slapp på detaljer, oppfølging gjennom, og ferdigstillelse. De kan ignorere varselsignaler og unngå beredskap.

For å lykkes i business, du &'; ve got å være en mulighet person som håndterer problemer. Du må være både en drømmer og en pragmatiker. De fleste av oss er et sted mellom de to ytterpunktene. Noen ganger har vi fokus på problemer og noen ganger vi fokusere på mulighetene. Trikset er å vite når vi &'; re ute av balanse - begrense oss ved å bo i problemet tankesett, eller bor i drømmeland av muligheter, men ikke å handle
. .